“韶钢”铸造钢铁强势品牌

广东韶钢松山股份有限公司(以下简称韶钢松山)于1997年由广东省韶关钢铁集团有限公司独家发起并控股，同年在深交所上市，是“韶钢”牌钢材的唯一生产与销售企业。从1997年至2003年短短的六年时间里，公司发展迅速，2004年荣列“中国企业500强”排行榜第179名；“2003年度中国上市公司百强排行榜”列第23位：韶钢松山现在是广东省最大的的钢铁生产、销售企业，     

临涣选煤厂提高浮选抽出率的研究应用

临涣选煤厂东区提质降耗改造,提高重选系统生产能力时,影响了浮选系统精煤的回收,导致浮选抽出率偏低。通过技术改造、优化生产工艺,提高了浮选精煤抽出率,增加了经济效益。     

贴近买方市场“’98北方之春”活动拉开序幕贴近消费者购车

1998年1月15日京城银装素裹,寒气逼人,京城南的北方汽车交易市场却春意融融,市场“搭台”,厂商“唱残’,“’98北方之春”暨“’97交易信息”新闻发布会在这里拉开帷幕。北方汽车交易市场总经理周明回顾了北方汽车交易市场1997年成交汽车24712辆,实现成交额20．3亿人民币,在北京市继续保持销售总量占五分之一的水平。尤其是1997年9月新的领导班子成立后,提出“确保一个中心,抓住三个重点”的战略,以销售服务为中心,千方百计为厂商“唱好戏”,搭好“戏台”。在管理思路上,开展星级销售评定,实行奖优扶强;在招商方面,联结厂商…     

“公牛”奋起斗“会牛”

案情介绍 慈溪市公牛电器有限公司（以下简称“慈溪公牛”）成立于1995年，是一家以“开关、插座”电气商品生产、销售为主的大型企业。慈溪公牛自成立以来，其产品经销网络已遍布全国各地，年销售额累计达到亿万元。1997年2月7日，慈溪公牛在商品和服务国际分类第09类的“电器插头（触点）；插头；插座；高低压开关板”等商品上获准注册“公牛GONGNIU及图形”商标（注册号：第942664号）。     

新矿集团：“新一轮”发展目标指向500亿

1998年以来，新汶矿业集团以企业整体改制为契机，以全面实施“企业再造”为载体，高举“二次创业”的旗帜，顺应国家产业政策，立足新矿集团实际，发展区域涉及国内九个省市，资源和结构、发展能力和潜力正在发生质和量的变化，初步形成了产业多元、产权多元、区域多元的发展格局。新矿集团正处于战略发展的制度完善和产业提升阶段。2007年，集团销售总收入、原煤产量、精煤产量、商品煤价格、煤炭销售收入、非煤销售收入、     

孙庄洗煤厂高硫煤配洗研究与应用

2021年以来,随着峰峰集团公司本部煤炭资源的日益消耗,低硫煤储量不断减少,高硫煤产量呈逐渐上升趋势。但高硫煤对环境污染大,且经济效益低,尚不能被市场和用户接受。本文中孙庄洗煤厂通过对高硫原煤进行常规重选脱硫及“高+低”硫原、精煤搭配入洗、销售等方式,降低精煤硫分提高精煤质量,为企业带来一定的经济效益和社会效益。     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。     

沈飞汽车公司推行“捷敏式”经营取得良好经济效益

沈阳沈飞汽车制造有限公司是“九五”期间中国客车行业重点企业也就是“国家队”成员。在当前回内客车市场不大景气的情况下,1997年创造了全年共销售客车959辆实现销售收入2．2亿元的历史最好纪录。今年以来各项经济指标再一次大幅度增长。截止6月底,沈飞客车产量、销量和销售收入与去年同期相比分别增长24％、67．4％和52％。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业生产“多品种、小批量”的特点该公司认为市场竞争不仅是“大鱼吃小鱼”更是“快鱼吃慢鱼”。因此他们积极推行“捷敏式”生产经营方式,力争做到决策快、科研出成果快、销售出手…     

依托“精煤战略” 构建东北煤炭洗选加工基地

成功必须要有一定的卓识和远见，必须发掘和创建自己竞争的比较优势，七台河矿业精煤（集团）有限责任公司就是如此，实施“精煤战略”，开展有特色的生产、营销、服务与管理，使七煤公司率先脱困振兴。     

徐州局旗山矿多渠道组织煤炭销售

该矿充分利用煤质好、地理位置优越的有利条件,多渠道组织煤炭销售,建立了相对稳定的煤炭销售市场。一是建立了以筛混煤销售为主渠道的销售网络。由省燃料公司牵头,以矿为“龙头”,与双楼港、运河运销公司、南京港务局、金陵石化公司签订了年下水30～40万吨的供、装、运“一条龙”互保协议;二是积极开拓精煤地     

关于“汉缆现象”的调查报告

1982年,青岛市崂山区沙子口镇汉河村的六个农民,以3000元资金起家,组建了村办企业——青岛电力电线电缆厂。经过十几年的发展,特别是近五年来的高速度、超常规。跳跃式的发展,目前,汉缆集团有限公司总资产已达40648万元,净资产36000万元,实现销售收人3．5亿元。利税s100万元,资产负债率为11．4％。1997年比1991年总资产增长4．97倍,销售收人增长5．05倍,利税增长2．18倍,创造了为理论界称道的“汉缆现象”。我们在调查中,感受最深的是汉缆集团自创业始,始终坚持“蚕食”市场,超前决策”的发展思路,这一思路是企业能够持续发…     

谈盘江矿区煤炭营销策略

盘江矿区目前是南方最大炼焦用煤生产基地。其生产的商品煤被称为“盘江煤”,以占商品煤总销售量68％以上的冶炼用盘江精煤为主。作为盘江煤电集团公司的拳头产品已销往云、贵、川、湘、桂、粤、鄂等地。老用户主要有十大钢铁集团公司,如攀钢、水钢、昆钢、重钢、涟钢、广钢、韶钢、柳钢、武钢等等。尽管前几年以运定产,以运定销,盘江精煤销售     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

重视质量 创出名牌——“北人”三种胶印机被认定为名牌产品

北人集团有限责任公司(以下简称“北人”)生产的PZ4880—01B、JJ2205和J2108B对开单张纸平版胶印机系列,在1997年机械部组织开展的名牌产品认定中荣登金榜,“北人”也是北京市获此殊荣的唯一企业。 “北人”在创名牌过程中始终坚持“三个第一”的思想,即用户第一、质量第一、治本第一。 “用户第一”,就是树立对用户负责的思想认识,设计、开发用户需要的产品;制造、销售用户满意的     

“小羚羊”：电动车行业的“领头羊”

据全国自行车工业信息中心的一项调查表明,在受调查的100个品牌中,苏州小羚羊电动车有限公司的腾羚牌电动车获得全国“畅销品牌”第一名的殊荣。至今小羚羊电动车累计销售已超过30万辆,销售量在国内名列前茅。公司总经理施建豪在接受记者采访时向我们介绍了争当“领头羊”的艰难历程。七年创业硕果多1997年的春天,当时的苏州市机械控股公司作出了开发电动自行车等绿色环保产业的决策,筹建成立了苏州小羚羊电动车公司。筹建组的科技人员应用国外先进技术,在反复试验和不断完善的基础上,研制出国内第一辆采用36V免维护铅酸电池为能源的可骑行…     

“博西”还是“西博”

作为双品牌战略中那个较新的品牌,博世家电正在竭力消除先入为主的“西门子附庸”形象,开始进行与西门子的错位营销。近,博西(Robert-Bosch)家电全国销售总经理吴建科签发了一份铁血“政令”——如果博世家用电器的销售人员将博世品牌表述为“和西门子一样的品质,但比西门子更便宜”,这个销售人员将立即被开除。“博世家电如果这样卖就是失败。”吴建科说。吴建科掌管着博世—西门子家用电器集团(简称博西集团)旗下的两大品牌——博世家电和西门子家电在中国市场的运作。博西集团在1967年由博世公司和西门子公司共同组建,双方各拥有50%的股…     

“捆绑式管理”试水“宝石”

“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中，山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效，对探索农电工管理模式具有一定的说服力。     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

中国汽车工业协会对“十一五”的回顾“十二五”的展望

在这里我想跟大家汇报一下“十一五”、“十二五”中国汽车工业协会的工作。汽车行业“十一五”,我们现在汽车工业协会正在汇总,我们初步有一些数字,比如说我们就汽车的销售而言,2005年是570万辆,2010年是1826万辆,平均增长25％,年增长25％。如果不算这5年,算10年,从2000年到2010年,     

浅谈永煤集团循环经济发展模式

一、永煤集团发展循环经济的优势永城煤电集团(下简称“永煤集团”)是由永夏矿区管理委员会于1997年10月改制成立的国有大型煤炭企业。永夏矿区勘探面积1150km,探明储量25·6亿t,大部分煤种为特低硫、特低磷、高发热量的优质无烟煤,属环保型煤,尤其洗末精煤是高炉喷吹的首选煤,