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一、强化企业内部控制制度的作用和意义
实施内部控制的目的主要包括保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供;保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;尽量控制成本、费用,减少不必要的各种额外开支, 相似文献
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多元化经营导致企业组织内部复杂性提高,结构的多元化会产生信息差距,从而加剧信息不对称,导致资产误定价程度提高;但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束,盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度;同时,多元化经营分散了经营风险,会产生联合保险效应,有利于提高分析师盈余预测的准确性,进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现:企业多元化经营显著降低了资产误定价,且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著;多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价;多元化经营降低资产误定价的作用,在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营,并改善内部治理结构,减少由多元化经营引起的委托代理冲突;股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营,并约束企业的信息操纵行为,充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。 相似文献
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信息不对称是消费信贷信用风险产生的根源。为了有效消减银行与消费之间的信息不对称,银行应加强对消费信贷信用风险的管理,包括加强对信息的收集,对信息进行甄别、评价,依据评价结果制定不同的方案,对信用风险进行处理等。只有这样,才能使消费信贷的信用风险减至最低,提高消费信贷的质量。 相似文献
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以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。 相似文献
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文章对民营企业战略管理的重要性和内容进行分析,并描绘了民营企业战略管理框图,针对不同民营企业,提出三种不同的国际竞争战略,得出企业对未来的最好的投资是根据民营企业自身能力与外部环境信息,认真制定企业切实可行的发展与经营战略并将其付诸实施的结论。 相似文献
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魏杰 《辽宁税务高等专科学校学报》2007,19(1):68-70
内部会计控制是企业为了提高会计信息质量、保护资产安全完整而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序.当前企业内部会计控制弱化现象比较严重,加强内部会计控制是企业管理中应高度重视的大事.对内部会计控制制度进行研究,特别是建立内部会计控制制度实施标准,对帮助企业建立和完善其内部会计控制制度,提高企业会计信息质量,保护投资人利益,提高企业整体的效率和效果具有重要意义. 相似文献
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随着高校教学规模的日益扩大,实验室建设的不断发展,固定资产的投入也在飞速的增加。为适应国有资产管理的需要。提高资产管理水平,满足上级主管部门及基层单位管理要求,对固定资产实行网络化管理势在必行。本文通过对当前固定资产管理存在的问题进行剖析。总结出一套切实可行的方案,关键就在于网络化管理。 相似文献
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崔雨晴 《无锡商业职业技术学院学报》2024,(1):30-40
为实现“双碳”目标,企业有责任对外披露更高水平的碳信息。以2013—2020年A股上市公司为研究样本,实证检验碳信息披露水平与企业非效率投资之间的关系。结果显示:碳信息披露水平的提高能够有效矫正企业非效率投资;碳信息披露通过提高信息透明度、抑制盈余管理的方式作用于企业非效率投资;碳信息披露对非效率投资的矫正作用因产权性质、企业所处地区的市场化程度而存在差异。为提升我国上市公司碳排放信息披露质量,建议有关机构完善碳信息披露制度,提高政策制定的针对性,促使更多企业参与到碳信息披露中;构建完善的碳信息披露评级制度,对企业碳信息披露水平进行科学评价。 相似文献
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战略管理是一种利用信息从战略角度对企业进行管理的活动。战略管理会计是战略管理的支持系统,它主要为战略管理决策提供信息服务。 相似文献
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汽车大集团信息资源集成整合及其流程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
汽车产业涉及面广、竞争环境复杂,企业必须通过战略信息研究和竞争情报分析来提高竞争力。本文介绍了上汽集团信息资源集成整合厦其流程管理的运作体系,以此阐述“信息资源集成整合及其流程管理”如何为保持和发展汽车大集团的可持续发展赢得竞争优势并提供强有力的智力支持和战略信息保障。 相似文献
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本文结合真实案例,介绍了竞争对手分析的一套简便实用、效果明显的方法体系。该体系分三个主要方面内容。一是搞清竞争对手分析的目的,强调分析要有的放矢,要选准关键点,不能全面开花,要始终牢记分析的目的是发现自身的竞争优势。二是要在行业环境的基础上确定竞争对手,分析行业宏观环境的变化、行业现状与发展趋势、产业价值链、产业结构、升级转型,从而找到友商和对手,得出企业的应对策略。三是列出了竞争对手分析的主要操作流程,包括信息收集管理和信息分析管理两方面。特别强调了不同行业、企业选择对手分析的关键点,以及设定信息收集标准、分层分级、闭环管理的重要性。 相似文献
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《全国商情》2017,(22)
通过对老国有粮库资产管理与权属现状的分析,根据普遍存在的问题,结合当前数字化管理趋势,提出"实物资产数字化管理与财务跨界融合",构建实物资产数字管理体系的设想,保证资产与效益匹配、国有资产不流失。只有打通粮库实物资产管理与集团财务共享服务平台,才能实现财务账、使用台账、实物状况"三者合一",即购置、使用、处置的闭环管理,向基于资产的战略管理、风险管控、资产结构优化转型,成为企业的抓手,支持对实物资产的日常管控。并给出了具体措施和实施流程,可指导企业具体方案的实施,促进合法合规、成本降低、风险防范、决策支持,做到实时跟踪、智能化分析与数字化处理,对企业管理提升有较大的价值。 相似文献
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市场竞争的日趋激烈 ,使企业在市场营销管理决策中面临越来越多的挑战。如何根据企业内外部信息 ,科学、准确地预测其业务发展前景和市场未来动态发展趋势 ,已成为企业制定正确、合理的管理决策方案 ,从而在市场竞争中立于不败之地的关键。灰色系统理论是近年来在管理决策中应用效果较好且日益盛行的一种理论方法 ,可为企业制定行之有效的营销管理预测、决策方案提供科学依据。 相似文献
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企业加强资金管理,要盘活存量资产;建立资金控制制度;建立投资管理体系;建立财会结算中心制;准确反映现金流量信息;建立监督机制规范经营者行为;提高财务人员的素质。 相似文献
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朱雅琴 《沈阳工程学院学报(社会科学版)》2008,4(4)
会计准则的制定目标应该综合“信息中立”和“经济后果”两方面。一方面,以“信息中立”为主,即强调会计准则的中立性,使企业提供的会计信息真实可靠,以满足广大信息使用者的决策需要;另一方面,会计准则的制定还应当考虑到经济后果,不同的会计准则会生成不同的会计信息,从而影响到不同主体的利益。 相似文献
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廖绍帮 《广西经济管理干部学院学报》2001,13(Z1):2-4
企业信息资源管理是一个人机协调的系统工程.要对企业信息资源进行有效管理,就必须提高认识,建立和开发企业管理信息系统,规范系统运行规划,并加速信息人才的培养和开发,以及根据信息发展的趋势不断地对系统进行调整和更新. 相似文献