论组织结构对企业内部控制的影响

内部控制不仅是知识共享体系的重要组成部分，而且是知识共享的平台，因此，诸多因素影响着这个体系的设置和作用的发挥。企业内的组织结构特征决定着控制的本质，同时它也是内部控制实施过程的载体。基于此，建立合理的组织结构对于企业的内部控制的实施，乃至企业的健康发展至关重要。     

分工、组织信任与适度内部控制的研究

现代内部控制理论已经注意到分工与组织信任等因素的重要作用。内部控制发展是分工、组织信任、知识共享等领域全面协调共进的过程,信任在其中有着举足轻重的影响。信任是影响分工的一种深化机制,并为个人和企业参与分工提供长期化的、稳定的预期,从而保证交易的连续性和进一步扩展。内部控制机制是建立在信任基础之上的内部治理机制,能够实现知识共享、促进组织内部合作、降低组织内部的交易成本、提高微观经济组织的内部运行效率和效能。     

内部控制体系与管理控制体系的相融性研究

管理控制和内部控制是确保企业运营和战略目标实现的两套体系。长期以来关于二者的关系研究和实践都认为，管理控制体系是内部控制体系的一个构成部分，有效的管理控制能够提高内部控制水平。内部控制体系与管理控制体系正在不断地相融。     

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

组织内部知识共享的障碍与对策研究

推动组织内部的知识共享无论是对组织还是对其成员都是有好处的。但知识共享面临着许多障碍，应当引起高度的重视。     

探究企业内部控制体系的优化

内部控制对于企业的发展来说是十分重要的环节,企业内部控制体系的优劣程度直接影响着企业能否很好地实现营业目标。当前部分企业中虽然已实施内部控制管理模式,构建了内部控制体系,但其内部控制体系仍然存在诸多的不完善,因此需要进行不断地优化。本文结合当下部分企业内部控制体系的环境,阐述了当前企业内部控制体系所存在的问题,并提出有效的优化方案。     

浅析直线职能制结构的功能缺陷及改良

直线职能制是我国多数企业采用的一种组织结构形式，具有统一指挥和专业管理的优点，但也存在着固有的功能缺陷，需通过实证分析，进行沟通、效率等方面的改良。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

内部控制在山西联通的管理实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。其目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现战略目标。     

以知识组织工具构建企业信息化建设知识平台

本文主要分析了在知识经济时代背景下的企业信息化建设中,知识共享对于企业的重要意义,提出利用知识组织的研究成果在企业内部构建知识共享平台,实现知识管理,从而完成企业内部隐性知识向显性知识的转化,有效地提高企业的核心竞争力,实现用知识创造价值。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制制度的制定和有效实施决定着企业管理的成败。本文探讨了企业内部控制制度的必要性、内部控制的基本结构、加强内部控制制度应规范的主要内容及保证内部控制制度执行的主要措施。     

企业集团内部控制目标的制度经济学分析

内部控制在企业集团中的形成过程反映了单个要素主体和企业组织共同的合理行为。要深入研究这种合理行为的目标，就应将企业集团形成的一般动因作为研究的切入点。企业集团是制度变迁的结果，内部控制也是制度不断变迁的结果，而且后者为前者的有机组成部分，理应服从前者的期望目标，否则两者是无法达到相对均衡的。也就是说，内部控制的目标应当为企业集团战略目标的实现提供支持，     

民营企业内部控制制度建设探索

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”与内部决策的“独断”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题，必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

我国企业内部控制建设的整体思路

在当前国际企业内部控制发展的大趋势下,企业内部控制建设应当是我国企业政府监管部门必须大力实施的工作.从整体思路来看,我国的企业内部控制建设应当从完善外部环境、建立有效的内部控制标准和实施机制、建立统一的内部控制标准以及建立完整的内部控制评价与报告体系四个方面入手,从而建立我国企业内部控制的规制体系,促进企业内部控制的建立健全,实现经营效率和效果、报告可靠性、遵守相关法律法规等目标.     

浅谈ISO9000族标准在企业内部控制质量评价中的应用

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的旨在合理保证控制目标实现的过程。健全有效的内部控制是现代企业制度的必然需求。财政部等五部委在2010年分别出台了《企业内部控制评价指引》与《企业内部控制审计指引》,积极推进企业内部控制的建立和完善,但却缺少一套完整的质量评价体系来判定其建立和实施的情况。本文拟基于ISO9000族标准的相关理论,结合ISO9000族标准的八大原则,构建企业内部控制质量评价体系,丰富内部控制质量评价标准。     

企业会计内部控制的博弈论分析

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排,而内部审计在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制,本文就是从博弈的角度通过内部审计,对审计的参与者:董事会、内部审计师和管理者建立博弈模型来讨论企业内部控制的。     

企业会计内部控制的博弈论分析

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排,而内部审计在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制,本文就是从博弈的角度通过内部审计,对审计的参与者:董事会、内部审计师和管理者建立博弈模型来讨论企业内部控制的.     

以财务管理为核心的保险公司内控制度建设研究

健全有效的内部控制是企业成功的关键。目前保险公司内控制度存在财务集中、法人治理结构与内部控制不相适应、内控制度环境不理想、风险评估体系不够完善、对内部控制系统的监控力度缺乏必要的连带责任追究制度等主要问题。可通过强化财务管理、建立良好的公司治理结构、关注员工的培养和教育、推进内控制度体系标准化、明确内部控制与经营管理的关系、建立统一共享的管理信息系统和内控工作要与时俱进等措施来加强保险公司内控制度建设。     

完善企业的内部控制机制

企业内部控制对于防范财务风险、提高企业经营效率、实现企业健康发展具有重要作用。企业内部控制应从建立、完善企业组织机构,建立科学的企业内部控制评价体系,加强企业内部控制信息披露,建立有利于企业内部控制的文化氛围等方面强化建设。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。