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厦门黄金大厦业主与业主委员会(以下简称"业委会")之间的矛盾已经上升到了"刑事级":该大厦一名业主彭女士于2007年向法院提起刑事自诉,要求追究业委会成员叶先生侵占罪,说他侵占全体业主的50万元公共维修金(以下简称"公维金")。原来,该大厦50万元公维金,原本是业主共有的财产,却发现以业委会委员叶先生的个人名义购买了国债,公维金就这样"变身"了国债。 相似文献
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[案例]
上海市新邦房产发展有限公司(以下简称"新邦房产公司")系上海市奉新大厦的建设单位.大厦于2004年立项建设,未在规划中配置物业管理用房,该大厦于2005年3月竣工,新邦房产公司于2005年5月起将大厦交付业主使用.新邦房产公司委托新邦物业管理公司对该大厦进行了前期物业管理. 相似文献
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《太原城市职业技术学院学报》2017,(6)
广州市家庭综合服务中心(下称"家综")是政府购买社会服务的重要探索,从试点到全面铺开,家综项目使社会工作专业服务走进千家万户。广州市家综的服务经费为200万元/年,作为承接家综项目主体的社工机构,如何科学管理好这笔项目成本,对服务成效、项目运作、机构运营等方面都有着重要影响。本文以广州家庭综合服务中心目前的成本构成状况为切入点,就其成本管理存在的问题,提出合理控制项目成本的建议。 相似文献
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[案例]
2008年1月30日,启源大厦首届业主委员会经广州市荔湾区国土房地产管理局备案成立.2008年3月22日,该业主委员会经过招投标程序选聘新海物业管理有限公司(以下简称"新海公司")为启源大厦提供物业服务,双方签订<启源大厦物业服务合同>,该合同的履行期限从2008年4月1日起至2010年12月31止. 相似文献
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《中国科技投资》2012,(29):17-18
中经合集团领投营销绩效管理公司Full Circle CRM中国领先的专注于早期发展期和扩张期投资的风险投资商美国中经合集团(下称"中经合")宣布投资营销绩效管理方案供应商Full Circle CRM,Inc.(下称"Full Circle CRM")。此轮种子投资由美国中经合集团领投。其他投资者包括前Salesforce高管及其他业内领导者。此次融资可使Full Circle CRM扩展市场与销售,将其营销绩效管理方案推广给Salesforce的营销用户。Full Circle CRM为Salesforce的用户提供了完整的营销绩效管理解决方案,可以在一个系统内解答所有的营销问题,从而帮助客户利用最佳应用生命周期管理从每个营销活动中获取更多收入。 相似文献
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2007年5月,赖先生等28位安宝大厦的业主向法院提起诉讼,将厦门安宝房地产开发有限公司(以下简称"安宝公司")告上了法庭,请求法院判令被告安宝公司赔偿经济损失。原来,"楼层少了一层",业主们提出要求开发商对"少"了这一层应按每平方米100元(按各自业主合同面积)计算差价进行补偿(如100平方米赔偿1万元)。 相似文献
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《关于外国投资者并购境内企业的规定》(下称"10号文")的颁行,将我国法律规制外资并购的重要举措。但是,"10号文"在规制外资的同时,也给我国境内企业的海外上市带来了不少障碍。本文基于对其障碍的分析,力图提出有效应对之策,以期对解决境内企业融资困境有所裨益。 相似文献
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<关于外国投资者并购境内企业的规定>(下称"10号文")的颁行,将我国法律规制外资并购的重要举措.但是,"10号文"在规制外资的同时,也给我国境内企业的海外上市带来了不少障碍.本文基于对其障碍的分析,力图提出有效应对之策,以期对解决境内企业融资困境有所裨益. 相似文献
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厦门航空公司(以下简称"厦航")现行企业补充养老保险要按法规要求转制为企业年金模式。本文从分析企业年金管理机构特点入手,结合厦航实际情况,重点评估厦航选择企业年金管理机构的基本做法。 相似文献
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1998年,来深十年的邹家健购买了位于深圳市中心的高层住宅景洲大厦的居室从而成为景洲大厦业主.从2000年起,以邹家健为代表的景洲大厦业主曾创办了全国第一个房地产业主维权网页;景洲大厦还曾经由全体业主投票表决炒掉原房地产开发商下属的物业管理公司,而重新选聘物管企业;2003年5月,邹家健以独立候选人的身份参加深圳市福田区第四届人大代表选举,他直言,我没有野心,我所有的参政冲动,就是希望能够通过直接有效的途径,通过参与游戏规则的制定,来为更多的业主争取合法权益,成为业主维权的代言人.国家<物业管理条例>颁布后,景洲大厦又作为深圳第一个由业主大会自主选聘"管家"的物业而成为舆论关注的焦点.同时产生了被一些人士称为"产权清晰、责权利分明的物业管理204条"的物业管理合同.2003年最后一天,深圳市福田区建设局以景洲大厦业主委员会未按深圳市有关规定招标,且未按市住宅局要求限期整改为由,以"红头文件"的形式罢免了邹家健景洲大厦业主委员会委员、业主委员会主任职务…… 相似文献
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张继焦 《广西经济管理干部学院学报》2015,27(2):49-55
目前中国的民营企业(或称"私营企业")处于从"创一代"到"富二代"的交接班高峰期。如何破解中国企业"富不过三代"的魔咒,探究百年老字号"清华池"的长寿经营秘诀,从中看到企业的市场竞争力源于核心能力和系统运作能力的竞争优势和价值链管理。企业核心能力的"二重性"、其自身产品价值的"三层次结构"(使用价值、有形价值、无形价值)或"两类型价值"("硬价值"、"软价值")及其系统运作能力等是企业得以长久健康发展的基础。而企业在新的挑战面前,需加强品牌价值,采取连锁经营方式,扩大经营范围,进一步推动现代企业制度和企业文化建设。 相似文献