有"市"无恐

九届人大五次会议期间,湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势,又急切地想让总理知道自己的远大抱负,话说得有点过头.朱总理急切地问这位老乡:"你现在做了多大的电力设备?""我们还没有做."粱代表有些尴尬.朱总理"在行"地说:"我肯定你做不出来,因为全国能做60万千瓦(电力设备)的已有3家了,设备都过剩,你到哪里去找市场呀?作为一个企业家,首先要观察市场."对市场静心观察,来不得半点浮躁和意气用事.也许正是朱总理语重心长的一席话,避免了一位私营企业家的决策失误.     

对"理论掌握群众"的理解

我是上世纪50年代出生的人,插队时做过大队团支书,上大学做过学生干部,到了工作岗位,做过专职团委书记,从事过党委、工会、人事等部门工作.几十年的群众工作经历,有成功的经验,也有失败的教训.我总在想一个问题,怎么让群众心服口服.有一句话叫做"理论掌握群众",古人曰"攻心".那么,怎么理解它呢?谈几点体会:     

"地主"难找

很早就想做与土地有关的专题,因所涉内容太敏感,几欲放弃。但这又是一个令人感兴趣和引人关注的话题。作为专业媒体人,有责任也有义务来闯这个"禁区"。曾有一管地的官员对我说,最好别去碰这个话题,因为它不仅敏感而且脆弱。说它敏感是由于它使不少人犯了错误甚至上了断头台;说它脆弱,是由于它像一个黑色的玻璃罩,局外人看不清里面的花花世界,一旦揭开纤毫毕现,所以轻易揭不得。     

玩出"亿万富翁"

他出身于豪门,父亲是数家房地产公司的老总;他几乎把所有的精力都放在游戏上,自己坦言"除了上学,我都在玩游戏";他大学只读了一年多就退学,只因想专门投入游戏中。就是这样一个"纨绔子弟",却造就了一个"游戏"的     

王兵:吹响中国慈善的"集结号"

作为国内第一家由企业家发起成立的民间慈善基金会,华夏慈善基金会"真是从头练,杀出一条血路,抛砖引玉"我不可能忘记王兵。作为一个记者,我今生所做的第一个采访就是跟他。那是2005年7月1日,华夏慈善基金会刚刚成立,我则头一天进入《中国企业家》杂志工作。如此这般,我以一次浮皮潦草的采访度过了自己职业生涯的第一个下午。当时,我坐在冯仑捐的办公室里跟他聊了一小时,还喝了一杯朱新礼捐的果汁。这些人都是企业家呀,我想,心里不由有些紧张。     

成为合格老板要学会"八戒"

许多中小企业老板或年轻创业者常问,一个合格的老板应该做什么?也许也有很多人都会回答,要想获得持续发展与长久成功,最终成为做一个好老板,做的事情很简单,即设定一个愿景(梦想),树立一种价值观,背负一个使命,然后身体力行坚持不懈.     

"我一生见过的那些人"

这么多年,我和这些文化精英交往,最大的收获就是四个字:"贪污盗窃" 我一生见过很多人,也伺候过很多人.小时候做学徒,是从生活上伺候别人.后来做编辑,是从思想上伺候别人.我认识那么多老头,总能做到成为他们的心腹,我就有这个小小的本领.     

文化的“贵”与“贱”

我一个亲戚的朋友,原来在北京做建筑生意,忽然间告诉我,他要转型做"文化商人"了。我顾不上莫名惊诧,跟着他来到朝阳某"文化创意产业园区",他大手一挥,所见之处皆为蛮荒之地,但他仍然掩饰不住兴奋,这里,"我要盖一个红楼剧院,专门上演红楼戏剧。"那里,"我要开一个红楼主题餐厅,做的都是‘红楼菜’了。"言谈间掩饰不住的得意,当我问到《红楼梦》里最著名的一道菜是什么时,他想了想:"我就记得有个刘姥姥吃的‘茄掌’,是有这么一道菜吗?"     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

张欣:另类“权力”舵手

<正>权力指数:精彩语录:"当我在做每一个决策的时候,我必须明确我在做什么,适不适合做。要考虑这些必须有别人难以企及的魄力和眼光,而财富就在"魄力和眼光"的瞬间中发生。所以没有什么比这更对我有太挑战性了。"媒体评论:如果说张欣屡屡做出另类言行是带有商业目的,那么到现在,张欣所苦心经营的这个"品牌"已经深入人心,达到了预期的成功目标。SOHO中国也逐渐成为中国地产界一支不可忽视的强大力量,这一切,特立独行的张欣功不可没。——《远东经济评论》     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

"鸡头"与"凤尾"

在一个人的职业目标定位问题上,一个形象的比喻就是"鸡头"与"凤尾"的取舍,其经典的趣闻轶事也有不少版本.不过,从其内在价值取向看,无非是两种选择:或者宁做"鸡头"不做"凤尾",或者反其道而行之,宁做"凤尾",不做"鸡头".     

有感于"让咖啡凉下来"

美国首任总统华盛顿有一个习惯,就是在做重要决策前,一定要"拖拖拉拉"地想上几天.不仅如此,华盛顿还将自己的这种决策作风引入了国家政治生活.在他的倡导下,美国建国不久就成立了第二议院.同是著名政治家的杰斐逊曾问华盛顿:为什么要成立一个第二议院(参议院).华盛顿没有直接回答他的问题.而是反问:"为什么你把咖啡倒进碟子里?"……     

品牌需要"四个度"

品牌是什么?如何做品牌?如何打造品牌的永动力,让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力?打造这样一个品牌不是一蹴而就的事,也不是企业家一拍脑袋就能想出来的.要打造一个有生命力的品牌,要靠科学的设计和规划,千万不能取巧.     

如何在"武大郎"手下当"店小二"

主持人:著名漫画家方成先生有一幅漫画叫《武大郎开店》,店小二对应聘者说:“我们掌柜的说了,比他高的都不用!”听说你们几位都曾在“武大郎”手下做过事,我想请你们谈谈这方面的感受。听说沈亮很会注意——     

改变态度,改变你的一生

<正>人人都梦想成功,追求成功! 我在每次的培训中都会问参加培训 的学员:"朋友,你们想成功吗？他们总 是会异口同声地回答"想",为什么人人 都想成功呢？因为成功代表着财富、快 乐、幸福、回报、地位、尊重……。那么, 成功到底是什么呢？不同的人有不同的 回答。有人说:"成功是一种奋斗与追求 的过程。"有人说:"成功是一种权力。"也 有人说"成功是体现一个人的能力……" 我个人认为"成功",它是一个结果 --一个正确的结果。     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须     

PMI,经济运行的天气预报

背景故事:一段PMI的"独白"我的名字叫采购经理指数,我还有一个英文名字叫PMI(Purchasing Managers’Index)。最近听说,有个叫PM2.5的兄弟很火,千万不要把我和它搞混哦。很多人都不清楚我究竟是做什么的,那我就自我介绍一下吧。打个比方说,如果您想知道明     

旋转"焦点"玩转"赢销"

有个诗人乘坐长途汽车旅行的途中,突然,眼前一亮,只见前方不远处,有一家商铺的招牌上,竟然题写了一句妙诗,"阳光不锈",走近了,才发现招牌上写的是:"阳光不锈钢防盗窗". 有位朋友去泰山玩,在一家小面馆点了一份"牛拉面",后来发现一点牛肉也没有,于是,叫来店主理论,得到的答案是"做拉面的师傅姓牛",朋友一听当场差点晕倒,问:"难道你们就不考虑做长久生意吗?"店主说:"一般的客人一生也就来一次泰山,能到我这里来吃一碗拉面,我就已经很幸运了."     

"官人":尊夫人姓"廉"还是姓"钱"?

主持人:常言道,一个成功男人的背后必定有一个贤惠的女人,反其意而用之,一个经济犯罪的官人,其背后往往有一个贪婪的配偶,前者被称作"贤内助"或"廉内助",而后者则被称作"贪内助"或"钱内助",今天请您两位,就是想侃一下这个话题.