论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

论路网工程项目的财务管理与成本控制

随着国家对路网工程项目管理和审计力度的加大,对相关财务人员的财务管理工作提出了更高的要求。作为有着十几年财务管理工作经验的笔者,将于下文对路网工程项目的独立核算、预算管理,成本控制、以及财务管理和成本控制中存在的和解决策略问题进行论述。     

工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制

本篇文章首先对加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义进行阐述,从思想意识问题、控制体系问题、管理方式问题三个方面,对建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策.     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消橱随性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手敲系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

工程项目施工成本控制问题研究

近年来,我国国民经济的发展步伐不断向前推进,与此同时,建筑行业也获得了飞速发展。我国各地的建筑工程项目不断增加,在促进经济发展的同时,也带来了一系列问题,特别在资源过度消耗上尤为明显。建筑工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点,因此,对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

工程项目材料采购的成本控制研究

在社会经济和市场经济迅速发展的今天,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,当工程总价确定的情况下,想要获取相对较多的利润,就要加强工程成本的管理。本文主要阐述了材料采购的成本影响因素,从材料的采购以及材料成本管理两方面分析了工程材料采购成本管理的问题,最后对工程项目采购成本控制提出了建议。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

加强成本控制提高工程项目的经济效益

控制好工程项目的成本消耗,不仅有利于提高工程项目的经济效益,而且有利于促进工程公司的可持续发展。本文首先阐述成本控制在工程项目建设中的重要性,接着说明我国工程项目建设中成本控制存在的主要问题,最后提出加强成本控制提高工程项目经济效益的途径。以期指导实践,最终实现经济效益的提高。     

材料管理是工程项目成本控制的关键

材料费在工程项目中所占的比重最大,故加强材料管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主要途径.本文总结了我公司的工程管理经验,介绍了施工项目成本控制中材料管理的重点和主要做法.加强工程造价全过程、全方位、全要素的控制和管理,已是建筑领域里的一个热闹话题,材料的管理在工程项目成本的控制中尤其显得重要.     

对工程项目成本控制的探讨

工程项目是施工企业获取经济效益的来源所在,而如何有效的进行工程项目的成本管理和控制,获得较好的企业收益,就成为企业能否发展和壮大关键所在.本文主要是针对施工企业在工程项目的各个阶段的成本如何有效控制做一个概括性的探讨.     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

论工程项目施工期成本控制

正施工企业想在工程项目的建设中获得最大利润,就必须将工程项目的工期、质量、安全得以保证的基础上,严格实行成本控制。本文就如何对工程项目在施工期进行成本控制进行分析。     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。     

浅谈资源控制在工程项目成本管理中的应用

任何工程项目最大的特点就是在工程建设过程中所需要的各类资源的数量和种类极其繁多。一旦成本发生变动,将在很大程度上影响项目整体的预算,从而发生连带效应,对整个项目产生恶劣的影响。因此,应当尤其注意项目所需要的各种资源的市场价格变动情况,并且及时关注各方面的信息,并对资源市场价格的变动趋势做出较为准确的判断,从而能使项目的材料采购工作可以做出相应的改变,以节省成本或避免大额成本损失,为保证项目按照预算运行,甚至节省预算做出巨大的贡献。文章对此进行了探讨、     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。