资本经营的宏微观功能

一、资本经营的内涵和层面（一）资本经营的内涵企业发展战略一般可分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后的更高级的经营方式,...     

论现代企业资本结构的优化

现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的立体化经营。文章探讨了资本结构的内涵、提出了优化资本结构的设想,对优化资本结构的若干问题进行了剖析。     

基于文化资本经营的我国企业文化建设研究

本文提出基于文化资本经营进行企业文化建设,进而丰富了企业文化建设工作的方法和内涵,并结合21世纪经济文化一体化的客观要求,详细分析、研究了中国企业文化建设存在的误区,找出了中国企业文化建设开展不力的根本原因,即没有在文化资本经营的战略层面上实施企业文化建设,提出要树立文化资本经营的观念,并详细探讨了如何实施文化资本经营战略。     

论资本论中的利润实现与资本经营思想

以《资本论》为依据回顾资本的内涵,说明资本的本性和特性,再通过对利润实现条件的说明,为资本经营提出相应的建议,从而指导现代企业的发展以提高企业的经济效益。     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的.本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

再论资本经营

从商品经营到资本经营是企业经营模式的重大改变 ,它不仅是一种经营方式的改变 ,更是一种观念的改进。资本经营作为一种最高形式的生产经营方式 ,主要是通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等来达到企业获利和资本的增值。当前在全球资本化浪潮的影响下 ,不计其数的公司在采用兼并、收购、重组等资本运营方式 ,以达到其特定的经营战略目的。所以从理论上探讨资本经营的相关问题也就显得尤为迫切与必要。本文主要从资本经营的不同含义入手 ,并揭示资本经营应该避免的几个误区。     

浅谈资本经营若干思考

本文从三个方面论述了资本经营的关系以及资本经营风险分析上进行了深入思考。     

基于可持续发展的企业财务经营模式构建

此文以价值管理为基点,建立企业财务经营模式,企业财务经营应包括商品经营、货币经营、资本经营三部分内容,三者协调运作,发挥协同效应,从而实现企业价值增值。亦为增强企业财务管理能力探索一条新的路径。     

商业企业如何进行资本经营

<正> 商业企业的资本经营是指商业企业通过自有资本经营和杠杆经营的有机结合,对可支配的每一种资源和各种经营要素进行运筹、谋划和优化配置,以追求资本最大限度的增值为目标的经营活动。其目的是在利润最大化原则下,使企业资本在经营过程中,实现保值和增值,实现资本有效利用和扩张。     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

以知识创新提升企业知识管理的实施效果

随着知识经济的来临,知识正取代劳动力和资本而上升为企业的核心生产资料,KM逐渐成为企业提升其新型核心竞争力的有力途径。因此,能否正确理解KM中知识创新的内涵、地位与机理,并对企业知识创新系统性能进行有效评估,直接影响着企业KM实施的效率和有效性。     

管理控制与财务管理的关系辨析

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务管理是研究公司资源的取得与使用的一种管理活动,两者之间的关系是值得关注的论题。本文从管理控制和财务管理的内涵入手,对财务管理在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了两者之间的关系和互动作用。     

企业集团实施资金集中管理的模式选择

本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

员工职业成长的影响因素及对策探析——基于组织和员工双向视角

本文首先对职业成长的内涵进行了界定,其次探讨了影响员工职业成长的个人因素和情境因素,最后从组织和个人的视角提出了促进员工职业成长的对策,主要包括加强职业生涯管理、增强人力资本、培养积极的心理资本和扩展广泛的社会资本等,对促进员工的职业成长具有一定的借鉴意义。     

社会资本综述及分析框架

近年来社会资本成为除物质资本和人力资本之外的第三大资本,被广泛应用于社会学和经济学领域。尽管中外学者从社会资本的内涵、功能等不同方面进行了大量的研究,但因社会资本同时具有社会性和资本性的二重特征,理论界在社会资本内涵、功能、度量等方面依然未能达成共识。通过对现有社会资本研究进行梳理,本文从社会网络、社会信任、社会声望和社会参与等方面界定了社会资本的内涵,探讨了社会资本的分类、功能及度量方法,并提出社会资本有待深入研究的几个趋向。     

上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

浅谈企业营运资金管理政策的制定

营运资金管理的目标是提高收益,降低风险,增加股东财富。企业需要在风险盈利之间权衡,合理安排营运资金结构,从而将营运资金控制在一定范围内。营运资金管理政策可划分为中庸型政策、稳健型政策和激进型政策。企业应选择最佳营运资金管理政策,需要结合企业的风险程度、实际经营以及面对的环境。