境外投资应注意的4个问题

近年来，“走出去”到境外投资，已成为我国企业扩张发展的重要一环。在境外开展业务不同于国内，需要对更多的环节给予更多的关注。根据笔20多年来的观察和体会，在境外投资办企业特别应当注意以下4个问题：     

江苏企业境外投资的现状及对策研究

2004年以来，国家陆续出台了一系列鼓励政策，大力推动企业“走出去”参与国际竞争。     

盐城市企业境外投资情况的调查

2004年以来，国家陆续出台了一系列鼓励政策，大力推动企业“走出去”参与国际竞争。但是，从盐城市实施“走出去”战略两年多来的情况看，企业境外投资尚未取得突破性的进展。据调查，制约“走出去”战略实施成效的主要因素在于企业跨国人才严重匮乏、境外投资有效信息渠道少、审批环节多、人民币升值预期、管理政策不完善等方面。     

境外投资企业外汇管理问题研究

关于中国企业“走出去”的外汇管理问题,是关系我国经济发展战略和对外开放国策的重要问题。本文拟就境外投资企业外汇管理中存在的问题进行深入地分析与研究,并在基础上有针对性提出相关的政策建议。     

境外企业安全保障措施

随着经济全球化的进一步发展和我国"走出去"战略的深入实施,必将有更多的中国企业踏出国门,在国际市场经受磨砺。提高境外中国企业及工作人员的安全防范意识,加强安全保护工作,是维护国家利益,实施"走出去"战略的     

开展境外加工贸易是我国实施“走出去”战略的重要举措

为了适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场、优化资源配置，拓宽发展空间。我国具有比较优势的各种所有制企业，在国家有关扶持政策的鼓励下，积极实施“走出去”战略，开展境外加工贸易，带动国内商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。为了进一步增强对开展境外加工贸易的必要性和紧迫性的认识，对国家现行的鼓励政策的了解，就进一步做好境外加工贸易的意见，谈几点看法：一、开展境外加工贸易的必要性和紧迫性面对经济全球化的…     

我国境外经贸合作区建设与企业“走出去”战略

文章通过总体评估和案例分析,认为当前存在微观企业问题凸显,产业定位不明确,以及盲目投资、重复建设、区位选择扎堆等现象,严重影响我国境外经贸合作区的可持续发展和企业走出去步伐。合作区建设的政府主导模式需要进行战略性调整。激发企业走出去的主导性和主动性、合理调整产业定位、构建园区综合评价体系和强化政府主体的导向、服务及保障功能,是合作区建设应该着力调整的方向。     

苏州市境外投资情况分析

一、苏州市实施“走出去”战略的基本情况 1986年至2006年4月，苏州市累计批准各类境外企业254家，累计中方投资21 789万美元。目前全市在册境外企业143家，中方投资额19 770万美元。     

中国零售企业"走出去"战略分析

零售商业企业“走出去”是时代发展的必然要求,零售企业走出去,参与国际竞争,既是应对入世冲击的战略选择,也是拓展自身生存的必然选择。为此,零售商业企业要立足长远、面向全球,科学制定、灵活实施“走出去”战略。     

生产企业境外投资项目的财会工作

近年来，随着我国生产企业完成传统产业的改造与换代升级，国内以轻工业为主的如纺织、家电等消费类产业逐步由进口替代转向出口导向战略，国内许多生产企业积极响应国家“走出去”政策支持，开展境外投资，这解决了我国当前产业结构内部矛盾，培育了企业新的出口增长点，也提升了生产企业的国际竞争力。但生产企业在“走出去”过程中，常常会因为财务工作领域安排不当而导致境外投资进展不顺利。因此，笔者就生产企业境外投资中的主要财会工作做一简要介绍。     

境外经贸合作区建设及对江苏企业“走出去”的启示

境外经济贸易合作区是商务部提出的一种对外投资的新模式。江苏省是我国的外贸大省之一,如何利用好境外经贸合作区来带动全省企业更好地"走出去"是一个非常重要的问题。本文通过对境外经贸合作区的建设现状和作用分析,提出江苏省的境外经贸合作区建设战略。     

企业境外工程项目管理应注意的几个问题

<正>随着我国"走出去"战略的深入实施,越来越多的企业走出国门,参与国际竞争,承揽工程项目。由于境外工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境等方面的影响,通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点,这对企业境外工程项目的管理工作提出了挑战。笔者根据自己的工作体会,谈谈企业境外工程项目管理中应特别注意的几个问题。     

浙江省实施“走出去”战略的若干问题研究

面对经济全球化与信息化的机遇和挑战，党中央不失时机地提出了“走出去”的伟大战略。本分析了浙江省实施“走出去”战略的优劣势，并在此基础上对浙江省境外项目的投资决策与经营管理、境外融资以及组建浙江省跨国公司等问题进行了探讨。     

“走出去”战略与境外中资企业法人治理

境外中资企业的效益与其公司治理问题密切相关。建立有效的公司治理机制是对外投资成功的基本前提和有力保障。我国境外中资企业的治理目标应是有效的降低治理成本。应从构建科学的治理架构,即董事会、监事会、利益相关者,与完善相应的治理机制,即激励、监督和决策这三大相辅相成的治理机制,双效推动整个集团治理水平的提升。     

对我国企业境外投资问题的思考

近年来,中国由世界最大的吸收境外投资国之一快速地向世界最大的境外投资国之一演变,本文分析了我国企业对外投资的情况以及主要特点,并讨论了进一步实施走出去战略的建议。     

境外并购财务风险防范

近年来，随着国际经济一体化进程的加快，并购境外企业已经成为不少国内企业实施“走出去”战略的一种重要方式。在已经通过并购走出去的境外企业中，发展状况良莠不齐，有的保持了稳健的财务作风，呈现出良好的发展势头。而有的则陷入了严重的财务危机，发展举步维艰。笔者下面就如何规避境外并购的财务风险谈一些个人的看法。     

从M公司的投资案例谈境外投资企业的抉择和管理

国家积极倡导“走出去”战略，在各个方面予以支持和鼓励。国内企业对外贸易的规模和范围越来越大，为了充分利用各国的经济资源，发挥企业自身的优势，促进贸易更大的发展，国内企业通过先期的贸易输出方式逐渐发展为带料加工，在当地投资办企业。国内企业这种“资