多管齐下 改善人才短缺状况

人才短缺客观上是市场的原因,但从主观上还是企业自身的原因,物业管理企业在快速发展过程中遇到了人才培养与管理的瓶颈。针对目前物业管理行业普遍面临的人才短缺的问题,在中物协召开的第三届中国物业管理长江论坛上,中国物业管理协会秘书长柴勇、武汉市福星惠誉物业管理有限公司董事长张咏梅和江西银湾物业管理有限公司总经理朱道茂就"如何改善行业人才短缺的现状"     

后5G时代人才管理新视角

<正>人才管理是企业保持创新和增长的战略变量,制定人才管理战略需要紧紧围绕企业增长的驱动因素。习近平总书记在二十大报告中提出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”这对企业在新形势下做好人才管理意义重大。人才是企业的第一资本,企业拥有一支高素质的人才队伍,就拥有了市场竞争制胜的基础。只有把人才管理上升到战略层面上来看待,才能保持企业在数字化时代创新和增长。     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

职场“空降兵”的着陆点

企业在快速发展过程中，人才短缺尤其是高级管理人才短缺，是困扰企业家的一大难题。于是，许多企业纷纷从外部引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。通用电气引入韦尔奇，就是一个成功的例子。但是，从我国企业多年的实践来看，空降兵的引进效果却很不理想。据统计，中国民营企业引进“空降兵”失败的比率超过了90％。     

我国高级经理人才奇缺

我国市场需要约 30万名高级经理人才 ,而现在每年只能培养 1万多名MBA。在MBA人才奇缺的当下 ,毋庸置疑 ,MBA还是很好的个人投资项目。最近一项MBA的薪资调查数据显示 :中国MBA人才平均年薪为 88655元 ,而在取得MBA学位之前的平均年薪只有372 2 7元。一般而言 ,从国外留学归来或外籍的MBA人才年薪可达 2 0万— 50万元 ,个别优秀的MBA人才到外企或中外合资企业做CEO ,年薪可达 80万— 1 0 0万元 ;以境外教育机构为主培养的中外合作学院MBA人才年薪可达到 1 0万— 30万元 ,个别优秀的可创出 50万元的年薪收入。国内 62所大学所培…     

人才管理的新思维

从人才战争到人才管理：美国人力资源管理的新趋势 20世纪90年代之前，在人力资源管理领域中，“人才”的概念很少被提及，但是自20世纪90年代末期，尤其是进入21世纪以来，人才一词在各种文献中出现的频率越来越高。1997年时，麦肯锡公司针对企业界即将面临的高管人员短缺问题做了一项名为“人才战争”或“人才争夺战”（war for talent）的研究。     

中小企业的人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度。对中小企业而言,人才管理就显得更为重要。然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区。比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营。可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的。常见的情况是,有的单位引进的人才,在原单位不仅不是人才,反而是原单位的包袱或领导的眼中钉。社会上处处都在喊人才引进的收获和成功,可这些收获和成…     

2006中国人力资源管理的十大问题与对策(下)

转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,通过这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。《人力资源·HR经理人》经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际化中的人才短缺与跨文化融合;全面薪酬与个性化激励;绩效管理的三个脱节;大学生就业难与企业招人难;e-HR的困境。为了在新的一年里,中国企业的人力资源管理能够走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。上期已经为读者解答了前面四个问题。本期继续为您分享。     

人才将是企业组织力的核心

未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹，人们不难看出这些特大企业，在不断开拓全球市场的同时，始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所，可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，每年在此接受培训的人员多达１万人，占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理，人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报，并同研究所一起…     

如何做好中层接班人计划？

越来越多企业遭受中层管理人才短缺,造成此种短缺的原因有很多,如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人,以及人才流失等。面对此种状况,企业有三种选择：第一,费尽心思从外部招募那些干金难觅、身价日益高涨的人才;第二,无所作为,听任企业的竞争力衰退,最终被并购甚至被淘汰出局;第三,发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们成为企业中层,并留住他们。     

试论企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。     

现代企业人才管理艺术与配置

人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。本论文通过从"人才配置"、"激励"、"培养"这三个部分,来阐述现代企业人才管理。     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

中国质协8月底在杭州举办“注册质量经理”培训班

为满足我国各类组织对高级质量管理人才的需求,进一步促进质量管理在企业经营管理中的重要作用,中国质量协会与中国企业联合会已于2008年合作开展质量经理职业资格认证工作(该资格同时列入中国企业联合会职业经理人资格序列)。质量经理职业资格是对获证者知     

企业集团化管理的问题及策略分析

随着市场经济的飞速发展,企业实施集团化的经营管理模式也逐渐成为了现代社会核心发展的需求。本文首先简单介绍了企业实施集团化管理的优势;其次介绍了企业在进行集团化管理的过程中由于受到传统计划经济的影响以及高素质经理人才的欠缺所带来的问题;最后,针对以上问题提出了企业在实施集团化管理的过程当中应该树立正确的德才观、实施多元化发展、有效控制发展速度以及提高领导管理艺术。     

企业人才流失的六点原因

随着市场经济的高速发展,现代企业管理逐渐转变成以人才为中心的管理,人才在企业的发展过程中发挥的作用不可忽视,要使得一个企业健康、有序的发展,必然要对人才管理进行深度思考.然而现阶段人才结构的不断细化,人才流失现象明显突出,企业只有充分挖掘人才流失的原因并加以补救才能实现企业管理水平的提升,最终实现企业利润增长.     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

企业经济管理决策与人才管理

随着社会经济的快速发展以及现代企业的不断创立,企业的经济管理决策在企业发展过程中显得尤为重要,企业经济管理决策对企业的经济活动的开展有着重要的引导作用,并且人才管理与企业经济管理决策有着密切的联系。因此企业要在激烈的市场竞争中获得一定的竞争优势,并且取得快速的发展,就必须重视企业经济管理的科学决策与人才管理的质量,从而使得企业获得更大的经济效益。文章从企业经济管理决策与人才管理以及企业经济管理决策与人才管理之间的联系三个方面进行了研究和探索,对企业的发展有着深刻的现实意义。