浅议建立责任会计制度

为了进一步完善生产经营责任制,增强企业活力,提高企业的经济效益,大中型企业内部必须建立责任会计制度.变“核算型会计”为“管理型会计”.积极参与内部的生产经营管理,推动企业内部管理体制的变革.一、责任会计制度的主要内容1、划分责任中心,明确规定各项费用的责任归属.责任中心是指企业内部具有一定经济权力,承担相应经济责任,严格控制的活动区域.责任中心可按控制区域     

成本和费用引入责任会计初探

责任会计是企业内部管理控制会计。它是以企业内部各责任单位为基础,以保证企业计划的顺利进行并不断提高经济效益为目的,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转帐、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它的特点是:①实行分责分权管理。即以企业各责任单位为基础进行管理;②各责任中心所反映的价值运动方面的内容总和,构成企业整体价值运动方面的内容,可     

论企业责任会计与经济效益的联系

责任会计是在适应经济责任制的要求下,在企业内部建立实施起来的一门新兴的会计学科,它以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用资源,强化内部管理,提高经济效益有十分重要的作用,本文仅对责任会计与经济效益联系提出一点不成熟的看法。 企业为获得更多利益,就要减少成本,提高产品质量,加强业务性的投资,要求获得更多的利润。而责任会计为了更好的进行内部控制,把整个企业逐级划分为若干个责任层次,即责任中心,所谓责任中心,     

浅谈煤炭企业实施责任会计中的几个问题

浅谈煤炭企业实施责任会计中的几个问题华北矿业高等专科学校于慧源责任会计是现代管理会计的一个子系统，它是为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对其分工负责的经济活动进行控制和业绩评价的一整套专门会计制度。建立适合煤矿生产经营特点的责任会...     

建立责任中心 强化财务控制

<正> 一、在集团公司内部建立责任中心的意义 近几年,我国相继出现了一些大型集团公司,通过一段时间的运作,企业的抗风险能力得到了增强,但也存在国有资产保值增值考核力度不够、资产存量不明晰、流动资金短缺、工程项目缺少监控等一些问题。笔者认为,在集团内部建立责任中心,强化财务控制,对完善内部经济责任制,提高企业经济效益具有重要意义。     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。     

中国电力行业企业社会责任发展指数(2012)

外部评价是促进企业社会责任发展的重要因素.2009年以来,中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心(以下简称"中心")根据经典理论和国际评价方法,结合中国实际,连续三年发布《中国100强企业社会责任发展指数》1(以下简称"指数"),从责任管理、市场责任、社会责任、环境责任等四个方面评价中国企业年度的社会责任管理状况和责任信息披露水平,辨析中国企业社会责任发展进程的阶段性特征,为深入研究中国企业社会责任提供基准性参考.2012年,中心第一次对11家电力企业社会责任进行指数测度,以描述电力行业企业社会责任的现状和阶段性特征.     

推行责任会计 提高经济效益

责任会计是通过在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中心的经济业务进行规划和控制，以实现对各责任中心的业绩进行考核和评价的一门内部控制会计。它是管理会计的一个重要组成部分。下面就推行责任会计的作用、步骤和应注意的问题谈点看法。一、推行责任会计的作用（－）推行责任会计有利于发挥劳动者积极性和创造性在社会主义的初级阶段，劳动还是人们谋生的手段。责任会计是将责任指标落实到每个责任人的身上，对劳动者的劳动数量和质量进行科学的计算和统计，根据贡献的大小给予合理的报酬。这就充分体现了社会主义按劳分配原则，有…     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

企业内部转移价格的制定与对比研究

<正>随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内     

建立企业安全生产责任体系的必要性与方法研究

企业安全生产责任体系的建立是实现安全生产的基本前提.系统分析了企业建立安全生产责任体系的必要性,介绍了从上级到下级、从机构到人员如何有序明确安全生产责任,以及各级机构和人员的安全生产责任内容如何实现清单式管理,实现企业安全生产责任体系的全面建立,最终促进安全生产.     

现代企业与责任会计

一、现代企业需要责任会计 转换企业经营机制,引入竞争机制,加强企业内部管理,是建立现代企业制度的前提和保证。责任会计是企业内部管理的主要控制系统。它是以企业内部责任单位为主体,实行责权利相结合的原则,划分责任单位,明确责任目标,进行核算、控制和考核,是加强企业内部经营机制的重要手段和有效管理方法。因此,大力推行责任会计是建立现代企业制度的需要。     

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长吴雪清《企业法》规定，厂长是企业的法定代表人。企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。那么，厂长主要要考虑什么？带着这个问题，...     

浅谈责任成本管理

<正> 一、责任成本的含义 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 (一)责任成本与可控费用 责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门或单位,它只对可控成本负责。可     

论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

<正> 改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是,关于这方面的理论     

“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动启动

为推动化工企业社会责任实践、提升化工行业社会形象、助力企业可持续发展，根据中国化工企业管理协会的总体部署，由中国化工企业社会责任研究中心承办的“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动日前正式启动。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续)

我根据广蓄电站工期紧,责任大,技术复杂,施工危险等特点,和决策层的同志们一起,在内部管理上制定了遵循一个原则,突出两个中心,理顺四个关系,建立五个市场的工作方针:一个原则,即在任何一个层次和时段都必须遵循安全第一、质量第二、进度第三的原则,把对人民生命财产和国家建设负责放在首位;两个中心,即以工程进度为中心,以企业经济效益为中心,在施工进度和企业的经济效益发生矛盾时,以牺牲企业的局部利益,维护国家     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…