浅议应收账款风险及其控制

目前,商品与劳务的赊销已成为当代经济的一个基本特征。实行赊销的结果,一方面可以扩大产品销路,增加销售收入,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。而应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,因此企业应对应收账款产生的风险严加管理。就中国企业应收账款的风险及其防范控制措施进行探讨。     

应收账款风险防范措施

随着市场经济的发展,企业间的商品交易大都是以赊销方式实现的.目前,赊销在我国得到了广泛应用,企业在受益的同时,伴随赊销商品业务产生的应收账款问题日益严重.应收账款的风险越来越大,应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展,针对现今应收账款风险的情况,本文通过对应收账款管理现状,进一步提出了防范应收账款风险的具体措施.     

浅析如何加强企业应收账款的管理

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，严重影响了企业的正常生产经营活动。同时，由于企业风险意识缺乏，内部控制不严，企业信用政策制定不合理，日常控制不规范等因素，导致企业应收账款管理不当已成为企业经营活动中日益严重的问题。本文针对目前应收账款管理中存在的问题，提出关于加强企业应收账款管理的一些措施。     

加强企业应收账款的管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争手段也日趋多样化。赊销作为一种能够有效扩大销售收入的手段，已经被众多企业所广泛使用。因为应收账款对企业的经营生产具有重要影响，因此应收账款的日常管理已成为众多企业在财务管理方面的研究重点。本文分析了应收账款的产生原因以及其影响因素，最后对企业如何能够有效地管理应收账款提出了建议。     

如何加强对企业应收账款的管理

一、应收账款的形成原因 应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大。     

简谈应收账款的管理

应收账款是企业因赊销产品或劳务等原因，应向客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的进一步发展完善，市场竞争日趋激烈，赊销成为企业促进销售的重要方式，形成企业应收账款数额普遍增多增大的趋势，研究和完善企业应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的问题。     

对企业应收账款风险的防范与控制

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款的风险。据调查，在我国约有80％的企业不同程度在采取赊销方式进行促销活动。这种经营活动，一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。有资料显示，我国企业应收账款的比例为50％以上，远远高于发达国家的20％。所以每个企业在制定应收账款的赊销政策时，必须考虑应收账款的回收时间及占用额度，减少可能造成的企业坏账损失，降低应收账款的管理成本，选择边际利润大于应收账款管理总成本的赊销政策，这样才能真正使企业的赊销政策发挥出优势，保持和提高企业的市场竞争力。下面就企业应收账款的形成风险及控制途径作简单的阐述。     

浅析应收账款的形成及防范措施

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款的风险。据调查。在我国约有80％的企业不同程度在采取赊销方式进行促销活动。这种经营活动。一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。有资料显示，我国企业应收账款的比例为50％以上，远远高于发达国家的20％。所以每个企业在制定应收账款的赊销政策时，必须考虑应收账款的回收时间及占用额度，减少可能造成的企业坏账损失。降低应收账款的管理成本，选择边际利润大于应收账款管理总成本的赊销政策，这样才能真正使企业的赊销政策发挥出优势，保持和提高企业的市场竞争力。下面就企业应收账款的形成风险及摔制途径作简单的阐述。     

浅谈企业应收账款的控制与管理

当前，市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展，开展各种促销活动，赊销作为促销的重要手段，使企业的应收账款金额迅速庞大，呆账和坏账损失日益增多，影响和制约了企业的正常生产和发展。为此，如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理的重要议题。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项,是企业资本运转的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。赊销作为促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用。但它也使企业的应收账款金额迅速庞大,甚至形成“三角债”而无法收回,不仅增加了企业的经营成本,还影响着企业的再生产能力。如何有效地管理应收账款,已成为企业管理的重要论题。     

应收账款风险管理研究

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权。在激烈竞争的市场条件下,企业为扩大市场占有率,大量运用赊销,形成大量的应收账款,特别是在现金为王的时代,应收账款的风险管理已成为每个企业管理者不得不面对、研究的问题。本文剖析了我国企业应收账款风险管理现状及存在的问题,并对应收账款的风险管理提出了对策。     

浅析加强企业应收账款管理的有效措施

企业为了自身的生存和发展，开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业问相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

强化应收账款管理

在市场经济迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场的占有率，可以说是使出浑身解数，千方百计地开展促销活动。其中，赊销作为企业促销产品的手段之一，已越来越被多数企业所采用，这对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，使企业的应收账款金额迅速加大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约企业的正常经营和发展。因此，如何建立完善的信用管理政策和有效的催款方式控制应收账款的增长，强化应收账款的管理，已成为企业管理的重要议题。针对当前企业在应收账款方面出现的一些主要问题，应从以下三个方面入手：     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业为了提高市场竞争力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,是企业流动资产的重要组成部分。随着商业信用的发展,企业应收账款数额明显增多,应收账款管理已成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟对应收账款形成的原因、存在的问题和加强管理等作一分析探讨。     

论应收账款的管理方法

应收账款的回收问题一直困扰着企业,但赊销方式现已成为企业的主流销售方式之一。因此解决应收账款的回收问题已成为企业经营活动中的重要问题,笔者拟就目前我国应收账款管理普遍存在的问题提出一些建议。     

浅议应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另一方面，应收账款的大量存在，会影响流通过程的顺利实现。应收账款既是流通顺利实现的保证，又是流通顺利实现的障碍。     

企业应收账款的管理探讨

应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一。本文从应收账款形成的原因入手,分析了应收账款管理不善的弊端,论述了应收账款管理的重要性,提出了应收账款管理的目标,从确定应收账款信用标准、提高产品质量,建立赊销审批制度等七个方面探讨了应收账款的管理措施。     

浅谈应收账款的日常管理

不管任何企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。     

浅谈应收账款的成因、影响及管理对策

应收账款是企业因对外销售商品、材料、供应劳务等，应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的重要组成部分。当前，商品与劳务的赊销已成为市场经济下的普遍现象。市场竞争的压力迫使企业提供赊销，以稳定销售渠道，增加销售收入；同时，又因此形成了应收账款，增加了企业的经营风险。本文就其原因、对企业的影响及如何管理进行初步论述。