广西玉林制药有限责任公司

广西玉林制药有限责任公司创立于1956年．2001年由国有企业改制为有限责任公司,是一家以中成药和天然药物研发、生产、销售为主业的中药制药企业,是中国中药制药50强企业和广西区农业产业化重点龙头企业是国家商务部首批认定的”中华老字号”之一,公司注册使用的”玉林”牌商标是国家商标局认定的“中国驰名商标”．     

生产企业销售与收款业务内部控制的研究

近年来,国内外众多公司因销售与收款业务内部控制缺失导致丑闻频现,这些企业所暴露出的问题及这些问题所造成的严重后果,都暴露了内控制度执行、监督检查等方面存在的缺陷。如何完善生产企业销售与收款业务内部控制是摆在当前企业转型期需要迫切解决的问题。本文通过对生产企业销售与收款环节内部控制作用,存在风险以及采用具体防范措施进行探讨。     

生产企业销售与收款业务内部控制的研究

近年来,国内外众多公司因销售与收款业务内部控制缺失导致丑闻频现,这些企业所暴露出的问题及这些问题所造成的严重后果,都暴露了内控制度执行、监督检查等方面存在的缺陷。如何完善生产企业销售与收款业务内部控制是摆在当前企业转型期需要迫切解决的问题。本文通过对生产企业销售与收款环节内部控制作用,存在风险以及采用具体防范措施进行探讨。     

信邦制药 继往开来的行业领军者

中药是祖国传统医学、文化的宝贵财富,千百年来守护着这片东方圣土。近日,中药文化的传承人、开拓者贵州信邦制药股份有限公司开始发行,即将登陆A股。贵州信邦制药股份有限公司是一家以制药为主,集中药材种植、新药研发、药品生产和药品销售为一体的现代化中药制药企业。公司产品涉及心     

家电销售企业存货管理中存在的问题及对策研究

存货是企业为满足正常生产和销售需要而持有的重要的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。对于家电销售企业而言,商品存货通常是数额最大的资产之一,在企业总资产中占有较高的比例。因此,发现存货管理中存在的问题并及时加以解决,对于提高电销售企业存货管理水平和经济效益都显得尤为重要。     

仙琚制药 借力上市 再创辉煌

近日,国内规模最大、产品品种最为齐全的甾体药物生产企业浙江仙琚制药股份有限公司开始招股,即将登陆A股市场。仙琚制药主营业务为甾体原料药和制剂的研制、生产与销售,产品主要分为皮质激素类药物、性激素类药物、麻醉与肌松类药物三     

论成品油销售企业实物资产管理的现状与对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础,特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题,提出管理对策,助推企业高质量发展。     

降价销信比返利销售纳税少

返利销售和降价销售（指折扣销售）是生产企业推销产品采用的一种销售方法。二都是让利于购货方，从销货方生产企业讲，前一种形式是事后返利，后一种形式是即购即返，但是这二种销售形式所涉及的税收政策有很大的区别，因此企业所关心的税后利润也会不一样，现举一例分析如下。     

对现代生产企业销售管理特点的几点认识

销售管理是生产企业经营管理活动的重要环节,做好销售管理工作对于生产企业至关重要,因为销售管理的好坏关系到企业的命运和品牌建设。因此要认识在社会主义市场经济条件下生产企业销售管理的特点,并用以指导销售管理的实践活动,以便更好的完成企业的销售目标。     

香雪制药 抗病毒口服液专家

广州市香雪制药股份有限公司(简称:香雪制药)——国内知名制药企业、一家以中成药研发、生产和销售为主业,集西药制药、生物医学工程和药材规范种植于一体的现代化高新技术企业。该公司长期专注于以抗病毒口服液、板蓝根颗粒为主导产品的系列中成     

销售战,精耕渠道与终端

销售就其客体(内容)而言,莫过于两种类型,一是产品,二是服务。就销售通路来讲,则存在着渠道销售(一次销售)和终端销售(二次销售)的问题。大多数企业的销售是渠道和终端并举:渠道销售主要是寻找、开发和     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

浅析中小服饰企业网络销售存在的问题

由于目前社会发展越来越快,我国的服装营销模式也有了很大的改变,各种销售渠道的竞争也越来越激烈,但是还有很多中小型企业仍然用传统的生产和销售方法,已经难以满足市场的需求。网络销售是一种新的销售模式,它改变了我们的经营状态,降低了我们的成本,也改变了我们的消费观念,但是在目前还是存在着很多缺点,本论文主要对我国目前的服装销售现状和中小型服装企业网络销售进行简单的分析研究。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

浅谈企业煤炭销售中存在的问题及改进办法

我国煤炭资源的生产与销售市场具有不同一般的个性特征,在煤炭销售过程中难免存在着各种各样的问题。文章针对当前企业煤炭销售过程中存在的几个问题进行了分析,在此基础上就如何做好企业煤炭营销工作提出了若干针对性的解决策略,以期对提高煤炭企业销售水平与业绩起到一定的积极作用。     

皮宝制药 国内著名的皮肤外用中成药企业

广东皮宝制药股份有限公司(简称:皮宝制药)是一家以中药皮肤药及特效中成药为主导产品,集科研、生产、销售于一体的国内领先的专业化中药制药企业。自成立以来,皮宝制药始终坚持走中医现代化、中药产业化之路,注重产品品牌与产品体系     

建立销售监控管理制度

在我国当前社会主义市场经济条件下，一切企业都步入了激烈的市场竞争中，市场已成为各企业发展生产，增加效益的阵地。为了促进销售。了解市场对产品的需求，迅速地将有关信息反馈到企业生产部门，使自己的产品能顺利地送达消费者手中，许多企业在全国各地都建立了经营部。经营部是企业的销售机构，其目的是为了实现销售收入。因此，在市场竞争中，总是要求卖得更好的价格，卖出尽可能多的产品，并能尽快地收回其货款。但是，许多企业经过长期的计划经济过程，在思想意识和组织形式＊，没有很快地适应市场经济的管理要求；加上销售人才匿乏…     

试论新时期下抚顺市石油销售的新趋势

本文首先讨论了抚顺市石油销售企业存在的问题与差异,接着分析了谋求抚顺市石油销售企业发展的主要对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济体制改革的不断深入,石油销售企业抓住市场机遇,紧跟市场潮流进行变革创新,已经逐步成为支撑我国经济体系发展的重点企业类型之一.石油作为支撑我国经济发展的主要战略能源之一,只有更好的规范石油企业的经营手段,对内部管理机制进行完善,并通过引入诸如ERP系统等国际化石油管理模式,才能在降低企业生产成本的同时,合理规避企业在生产以及销售过程中所面临的风险,提高企业的经济效益.本文试从加强石油销售企业内控机制建设的影响力进行阐述,分析目前我国石油销售企业内部管理机制存在的不足,并提出完善企业内控制度的解决措施.     

石油销售企业税收筹划风险与规避

作为能源企业,石油销售企业一般规模较大、生产经营活动较为复杂,风险较高.随着经济的发展和社会的进步,对石油销售企业生存发展及进步的要求也越来越高.为保持良好发展,石油销售企业尝试从各个环节入手,制定经营策略,提高企业经济效益,税收筹划也是企业经营策略之一.石油销售企业无论从销售环节、核算环节还是纳税环节,均有不同程度的税收筹划空间.从企业利益角度出发,合理的税收筹划有助于提升石油销售企业的利润空间,降低成本支出.但是如何有效防范由此带来的税收筹划风险,则是石油销售必须高度重视与关注的问题.加强税收筹划风险防范建设,可以为企业赢取更多的税收利益,提高企业风险防范的能力和水平,为企业各项生产经营活动的顺利进行创造有利条件.本文主要结合石油销售企业税收筹划风险与规避展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供借鉴.