母鸡、金鸡和公鸡

中国企业的多元化一般是从产品的多元化开始的。这个时候，其实陷阱就在悄悄出现了：有的产品是赚钱的，有的产品是不赚钱的；有的产品是可以为企业获得市场规模和份额的。有的产品是不能为企业获得市场名声的。正确地认识这种陷阱，就是一个“糊里糊涂地成功的企业家”     

高特中国布阵

从前，外国律师仿佛与中国的企业经营管理距离非常遥远，有的中国企业甚至还说：“如果没有官司，中国都不需要律师。”     

Martin Turner：中国CFO的新使命

仅仅在十年前，中国很多企业甚至都不清楚CFO的具体职责，但今天所有的企业非但意识到了CFO的重要性，更是将其提升到了一个战略性的高度。     

改造我们的文化

企业在竞争过程中，为什么有的长盛不衰，有的却命运短暂？为什么有的先弱后强，有的先强后弱，有的由弱变强，后又走弱，经过几个强弱交替的循环后，仍然能处于行业领先地位岿然不动，而有的却连一点机会都没有？企业生命的力量之源在哪里？《追求卓越》是美国经济学家华特曼在考察了美国的多家上市大公司以后的一本著作，他得出这样的结论：优秀的企业文化在促进企业可持续发展的作用中扮演重要角色。但若企业文化长期一成不变，不能适应企业内外部环境的变化，则将会成为企业发展的障碍，使企业未老先衰。     

文化整合：购并之初的企业痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

抱团取暖 企业过冬

统计数据显示，2008年上半年全国．有6．7万家中小企业倒闭，其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业，中小企业倒闭超过1万家，还有1／3的企业面临重组。众多中国企业遭遇“寒冬”。如何应对这场严峻的考验，企业的表现很是不同：有的倒下，有的观望，更多的企业则是积极应对，在各自的经营中八仙过海，各显神通。     

电信企业运用战略管理会计的现实意义

本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义，从世界电信业的发展情况看，中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。     

世界名企如何“危中求机”

一个企业从诞生到辉煌，其成长过程不可能是一帆风顺的，总要经历这样那样的困难或危机，有的企业无疾而终，有的企业穷困僚倒，而有的企业却能安然渡过，重获新生。     

我们向外资零售巨人学什么

<正> 加入WTO后,美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等世界零售巨人加快了进入中国市场的步伐。面对更加激烈的市场竞争,国内商业企业有的奋而迎战,但也有的感到束手无策,甚至感慨生不逢时。业内人士认为,与其消极待毙,倒不如顺应潮流,认真学习与借鉴外资零售企业的成功经验,以“他     

加入WTO给企业带来的机遇、风险与策略

融入世界大潮的中国经济将获得前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。这将是中国与世界第一次真正意义上的全面碰撞。从近期看，并不完善，相对弱小的中国经济将受到世界发达经济的强大冲击，这种冲击使不少人产生了忧患意识，但从长远来看，这种碰撞既是必然的，也是必须和有益的。中国经济的巨轮不会像“泰坦尼克号”一样在世界经济的海洋中沉没，却注定会披荆斩棘，崛起腾飞，带来民族的全面强盛和繁荣。以发展中国家权利与义务平衡为基础的中国加入WTO将给中国企业发展带来前所未有的机遇，同时也构成重大的风险。中国企业如何对？措施的科学确立，关键在于充分认识中国正在加入WTO后的地位，明晰本企业的竞争能力，找出提高和加强竞争能力的途径和策略。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

浅析我国企业核心能力的构建

盈利既是一个企业发展的目标。进入21世纪，经济全球化席卷整个世界，虽然中国是世界第二大经济体，然而，在世界市场中，我国缺少有竞争力的大企业，规模不经济，总体来说，大企业不强，小企业不活，严重制约着我国企业的发展和竞争力的提高。     

成长的烦恼

小公司成长为成功的大公司让人兴奋不已。表现为收入、利润持续稳定地增长，团队能力与成长相适应。爱因斯坦曾说，“复利是世界第八大奇迹”。增长，特别是持续的增长是激动人心的。现实情况是，很多公司面临成长的烦恼。有的是长的慢；有的是长不大；有的增人不增收；有的是高速成长后，嘎然而止。在这追求企业成长的年代里，多少人在为成长而烦恼。一个企业要成长，就需要有动力驱动。这股力量来自何方？[第一段]     

在广阔的市场驶出自己的轨迹——中国汽车“走出去”样本企业调研——奇瑞汽车：异域开放的中国“奇葩”

在国际金融危机影响下，世界汽车产业陷入低谷，中国汽车企业经历了半年的挣扎，于近期开始“重振河山”，逆势上扬。中国也取代美国一跃成为世界最大的汽车市场。在彼消此长的背景下，中国汽车企业“走出去”的呼声越来越高。     

中国企业海外投资困局求解

近年来，中国企业大量的海外购并，引起了世界上很多企业和政府的关注。中国企业在国外，也遇到了很多的投资壁垒。这些投资壁垒，有些是针对所有国家的，并不是只针对中国的。但是，有一些问题是只针对中国的，比如说出于战略的考虑，在能源、资源、高科技产业，给中国的企业设置更高的门槛。但是，另外某些方面也是中国企业自身的问题所导致的。     

《重点企业联系制度》实施过程中的问题及建议

一、人民银行《重点企业联系制度》实施过程中的问题 （一）企业分析表和分析材料收集难。人民银行收集典型分析材料，存在企业迟报现象．而且报表的规范性较差，有的企业以寥寥几句应付了之，有的企业用财务小结代之，有的企业则干脆不报。如果遇到企业信息员调整工作岗位，还出现填报工作衔接不顺畅的问题。     

所得税会计处理的几个问题

目前，企业对所得税依法减免退补的会计处理存在几个不同做法：有的将减免税款转作企业“盈余公积”，有的转作“补贴收入”，有的转入“利润分配”，有的把退补上年所得税款列入“以前年度损益调整”科目。所有这些均与财政部关于所得税会计核算改革精神不尽一致，有待商...     

读书

不管小米、余额宝还是微信创新，只要做出创新就是好创新？非也。本书首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益最大化秘诀，揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议，首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。     

移动终端的安全部署

企业移动终端安全策略的部署，要注意隐私保护、BYOD模式的选择、成本的控制、App设计和管理，以及有效的身份认证5个方面。 最近，关于移动安全的讨论主要集中在移动设备的管理（也有称之为企业移动管理）上，认为多功能的、集中的安全控件更有助于管理和保障企业移动设备环境。而也有其他企业持不同观点，他们认为移动设备作为工具的确非常必要，但仅仅是工具，而不是一个完整的解决方案。一个完整的解决方案，就和网络安全一样，需要层层部署。有的供应商善于区分个人数据和企业数据，有的则在应用管理上更有优势，因此不能将整个解决方案完全交付给一家供应商负责，这也是移动端点安全策略的部署所面临的挑战。     

中国钻石力量

虽然中国已经成为仅次于美国的世界第二大钻石消费市场与仅次手磷瘴的世界第二大钻石加工国，但一直以来，由于对上游资源的控制乏力，中国钻石企业，．特别是中游企业，在国际业界一直缺乏话语权。