建立执行文化提升组织执行力

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么付出了许多却得不到需要的结果?——执行力偏差!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机没有执行力,就没有竞争力一家成     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展

企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行.而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系.面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?     

摆脱"层怨"的怪圈

企业陷入了一种怪圈:"高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层",团队没有执行力,有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,遇见问题部门之间相互推责,遇事你推我让打太极!层怨的症结在那里?问题在一线,根源在总部,错不再员工,责不再中层,主要责任在于决策层和领导层.     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

打造中层“执行力”

如果把企业比喻成人体,高层即是脑袋,职责是决策——做正确的事:中层相当于腰杆,主要责任是执行——正确地做事;而基层则是双腿,责任是操作——把事做正确。一旦中层缺乏执行力度,企业挺不起腰杆,竞争力从何而来?所以,企业急需——     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

培育和提升执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

让执行着陆

"执行时只关心什么时候开始,没有最后 的期限,任务可能永远完不成。" 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空 而起。盖保罗--欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有 考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭 虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁 吗?如何打造执行团队?     

为企业执行力加温

造成企业执行力疲乏的原因 员工不能很好地执行领导者所制订的战略,原因有多方面,综合起来主要有以下几点: 一、管理者自身的执行力不够。在许多管理者眼里,他们的主要工作就是制定策略,而执行属于细节事务的层次,不值得自己去过问,自己的角色定位就在于描绘企业远景,定好策略,至于执行嘛,那是下属的事情。 对于领导者来说,执行力不能只停留在对管理的知识和技能层面上,而应该着重于管理者角色定位的观念     

打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

没有执行力就没有竞争力

执行力是构成竞争力的核心要素一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的,但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。     

战略执行力的影响因素及提升策略

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视,     

提升分公司执行力的“八般武艺”

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。     

提升企业团队执行力三步曲

执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20％是最高管理的决策,80％是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行.     

执行力建设的三大工程

优良高效、周密精细的执行力在企业发展中的重要作用已经得到了大多数企业的认可。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过，任何组织的成功都是5％正确战略决策加上95％高效的执行。这段话深刻精辟地阐述了执行在企业发展中的重要作用和地位。没有执行，一切等于零。由此可见，企业成功与衰败的关键就在于“执行”上是否到位。所以，执行力就是企业的竞争力、生命力和核心力。