产业组织理论在我国期货经纪业中的运用

我国目前从事期货经纪业务的法定机构只有期货公司而期货公司普遍存在规模小,过度竞争,市场集中度低,市场效率低等问题,难以适应我国经济发展对期货市场的要求.按照规模经济原则,对期货公司进行重组,优化期货公司结构,巳成为促进期货公司乃至期货行业发展强大的必然选择.     

我国期货公司经营之道分析

期货公司作为期货市场的中介力量,其经营好坏直接关系到我国期货行业的健康发展.目前我国期货公司的经营中还存在着大打价格战等一系列粗放型经营的问题,根据现有的期货公司的特性,提出了完善我国期货公司经营之道的相关建议,以便于各类期货公司不断地提升核心竞争力.     

新形势下的期货公司定位与发展策略研究

股指期货的即将推出与新的期货监管法规体系的日趋完善,为我国期货公司带来了机遇与挑战。本文分析期货公司现状,探讨在新的市场环境下,不同类别的期货公司的定位与差异化经营的发展策略,指出监管部门应完善相关法规政策,从监管角度引导期货公司发展。     

期货公司有名无实

目前我国期货公司只能从事期货经纪这一种业务,期货公司的收入来源只有手续费一种,这表明我国期货公司还仅是一个简单的中介公司,没有任何的金融功能,与"具有竞争力的现代金融企业"的目标显然相差太远.     

期货公司税制迷思

我国现行的期货公司税制存在着税制不清晰、税基偏大和税率偏高的问题。不合理的期货公司税制已经有失税收公平与效率的杠杆作用。本着公平税负、完善税制、对期货业进行适当扶持、保障和促进的原则,应当明确期货公司税制的定位,适当降低期货业的营业税税率、取消诸多不合理的计税限制、认同一些比较合理和易操作的期货公司自发性税收筹划。     

期货公司业务创新与发展

<正>伴随中国期货市场规模、结构的变化,以及期货市场快速发展,中国期货公司也在发展壮大,不仅在资本实力、网点建设、信息技术等方面有了很大的提高,而且在管理能力、人才素质、抗风险能力等方面有了很大提升。在此,金瑞期货公司、长城伟业期货公司、南华期货公司、中粮期货公司,永安期货公司和中国国际期货公司的总经理们汇聚一堂,对中国期货公司今后发展战略进行探讨。     

试论电子商务对航空公司营业部财务管理的影响

面对日益激烈的航空市场竞争和已经到来的全球电子化商务环境,特别是ERP和集中支付系统在航空公司的推广,航空公司营业部会计核算、销售收入结算、资金管理、内部控制都受到了深远影响,有了很大改变。航空公司营业部财务原来以销售收入审核、空白票证管理为核心的职能慢慢弱化,向服务型和管理型转变,更重要的是发挥财务管理预测、规划、控制和分析的职能,参与管理,辅助决策,为领导提供及时实用的生产数据,更好地参与到企业的整个管理系统中,为生产经营服务。本文主要论述了在电子商务环境下航空公司营业部财务管理所面临的冲击及职能的转变。     

发挥地方期协作用,储备和培训期货后备人才

这几年我国期货市场迅速发展,期货市场人才缺口很大。在通过期货从业资格考试的考生中,大约15%是大学在校生。这些学生作为期货市场的后备人才,很多人将在毕业后进入期货公司或其他企业从事与期货有关的工作。全国大多数省、自治区、直辖市以及部分大城市设立了期货业协会,地方期货业协会受中国期货业协会委托,负责对辖区内的从业人员进行业务培训。文章建议由地方期货业协会设立期货市场后备人才库,并组织针对后备人才的专业培训,安排进入后备人才库的人员进入期货公司实习,组织期货公司通过人才库招聘人才。地方期货业协会设立期货人才库的意义:吸引优秀大学本科和研究生毕业后到当地期货公司工作,提高期货公司人员素质;为期货市场后备人才提供培训和实习的机会,提高后备人才专业知识水平和实务操作技能;为当地期货公司搭建人才招聘平台。     

探索风险管理技术 提高期货公司风险管理能力

文章针对期货市场所存在的风险点以及期货公司目前在风险管理上存在的不足和盲点，提出改进期货公司风险监控单一的方式，指出时期货公司的风险管理可以分三个方面三个层次．针对期货公司不同的风险和层次。并结合目前的风险度、净资本等指标，提出运用VaR、压力测试等风险管理技术，对期货公司的风险进行有效管理、     

"互联网+"模式下期货公司会计核算优化研究

"互联网 + "新常态下,利用网络对期货公司财务、业务和经营进行突破成为行业的共识.期货公司会计核算区别于其他行业的核算方式,行业风险高、监管制度严格和资金量较大都决定了期货公司要将会计核算放在重要位置.本文以"互联网+"为背景,分析目前国内期货公司会计核算存在问题,提出相应优化方案,旨在为期货公司会计核算提供参考思路.     

期货公司核心竞争力指标研究

本着可量化以及实际可操作性原则,在对中国期货公司进行详尽实证研究的基础上,本文建立了可以对期货公司核心竞争力进行量化的财务指标和非财务指标评价体系,并利用EVA方法和平衡记分卡法对其进行具体量化,最终得到中国期货公司的核心竞争力的一种排名。     

佣金合理水平探究

<正> 根据佣金市场化改革的基本原则,文章依据抽样调查所得到的10家营业部的有关数据,从营业部经营成本分摊角度出发,对我国佣金合理水平进行实证分析:首先,分析现行佣金制度下机构客户(机构客户指营业部为其提供特殊服务的个人大中客户与机构投资者)的实际佣金率水平;接着,根据各营业部返佣方法的不同以及其他因素对营业部的报表经营成本进行修正;然后,将营业部经营成本在机构客户与零售客户之间进行分摊;再然后,在成本分摊的基础上,确定机构客户与零售客户的实际佣金率水平,及佣金下调可能达到的下限;最后,根据我国目前经纪业务市场上整体返佣水平,讨论将佣金分别     

我国期货公司竞争力不强的原因

1.期货公司职能单一是期货公司竞争力形成的瓶颈。从国际期市发展经验看,西方发达国家的期货公司可从事除期货经纪代理业务之外的期货自营投资、做市商、期货基金管理、期货代理结算等其他综合性业务。从国外金融机构的利润来源状况可以看出,佣金收入所占比例是极少部分,而绝大部分是投资业务收入和服务收入,即中间业务收入。在中国,尽管“国九条”多次将期货公司与证券公司并列,尽管期货公司和证券公司具有很强的可比性,但在业务范围上却与其不能相提并论。业务单一是期货公司竞争力不强的主要瓶颈。2.交易品种不足也限制了期货公司竞争力…     

集团公司中的财务组织设计

作为集团财务系统综合管理部门的集团财务管理总部由集团CFO直接领导,是日常财务工作的直接发动者、组织领导者和最高负责者,其职能和权责包括为集团董事会财务战略,财务政策、财务制度的制订等提供信息支持等。尽管不同的企业集团有着各自不同的特点,但是总部的财务管理机构一般由营业部、公司金融部、投资部等部门组成。     

江苏弘业期货经纪有限公司

江苏弘业期货经纪有限公司是全国知名的品牌经纪商，隶属于江苏省国资委监管的省级企业集团——江苏弘业国际集团。2005年公司被共青团江苏省委评为青年文明号，是省内唯一获得这一称号的期货公司。2006年，当选为中国期货业协会第二届理事会理事。2007年公司被江苏省总工会授予五一劳动奖状，被江苏省委组织部、省国资委授予“四好”领导班子，并当选江苏期货业协会首届会长单位。目前弘业期货已分别在北京、上海、扬州、常州、无锡、苏州、南通设立营业部，初步形成了依托省内、拓展全国的战略发展框架。     

以“校期企”结合为契机,培养期货市场紧缺人才

随着我国期货市场规模的扩大和股指期货的推出,期货市场人才紧缺问题凸显,严重的影响了期货市场的成熟程度。在此背景下,探索培养行业实用人才、紧缺人才,不仅成为我国期货业亟待解决的问题,也对传统高等教育的价值取向和人才培养目标提出了严峻挑战。而"校期企"结合是在高校、期货公司、套保企业之间搭建的一个平台,是高校加速科技成果转化的必由之路,是期货公司发展壮大的迫切需要,是提高套保企业期货参与度的有效途径。文章从分析期货人才紧缺的表现和原因分析入手,进而说明了"校期企"结合的意义,最后提出培养期货人才的合理化建议。     

在同质业务中构建期货公司的优质客户服务体系

期货公司的业务同质性导致客户服务的同质性,从而加剧了期货市场的低水平恶性竞争。通过细分客户市场,针对不同的客户提供个性化服务,从客户服务流程和客户服务人员两个方面,在同质业务中构建期货公司的优质客户服务体系。     

期货公司IPO很难

<正>2012年注定将成为中国期货市场发展进程中极为关键的一年。在证监会新任领导的高度重视下,期货市场的创新明显提速,期货行业正朝着深入服务国民经济的目标迈进。在分类测评的带动下,期货行业的整体经营水平得到提高,兼并重组方兴未艾,公开发行成为期货公司下一步的发展目标。IPO将是期货公司进一步发展的重要途径,对于传统期货公司来说更是如此。     

浅谈提高证券营业部的核心竞争力与单部价值量

证券营业部是证券公司对外服务的窗口,是证券公司的门面．其经营管理工作开展的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。因此．对证券营业部如何经营与发展的探讨就成为业内十分关注的话题,对证券营业部的发展研究离不开对其核心竞争力及单部价值量的探讨。通过归纳分析和实践,归纳得出：第一,概念创新比技术创新更为重要：第二,通过管理创新、营销创新、服务创新等来提高核心竞争力;第三,提出在经营客户资本增值的基础上经营客户的理念;第四,营业部作为总公司下属．应重视和经营公司（乃至营业部）的品牌,进而在所在地确立公司的桥头堡地位。此外,还列举了几个考核营业部价值量的指标,并提出提高营业部价值量的几项措施。     

证券营业部存在的问题及经营对策

证券营业部是证券经纪业务的重要载体,是券商为投资者提供服务的桥头堡,是塑造和展示公司品牌形象的主阵地,是券商接触和了解投融资群体的重要通道,因为其重要性,证券营业部一直都是券商跑马圈地的主要工具,营业部的布局合理与否、经营网络覆盖面的大小直接关系到券商的经营基础和经营规模,也关乎券商资产管理、投资银行等其他业务的发展壮大,是券商发展壮大的根基.本文重点对券商营业部的经营问题进行研究、分析,并提出营业部经营问题的解决之道,旨在帮助营业部提升自我、提高经营发展的质量.