企业生存哲学思考

据统计，我国每年有15万家民营企业成立，而同时有10万家倒闭；60％的企业在5年内破产，80％在10年内死亡。许多企业不久前还是如日中天。而转眼间就灰飞烟灭。是什么原因导致企业的衰败？是什么在左右企业的前途与生死？是企业自己!企业的生死存亡全部掌握在自己手中。所谓成亦萧何．败亦萧何。企业成败的关键在于企业的经营决策，而究其根源是企业的经营哲学.     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究

企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中，企业文化的创新是提升企业形象的关键点，而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力，所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据，而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析，并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决方法。     

9．研究总结及对中国企业的启示

9．1培训理念是企业战略的延伸 企业战略是基于企业发展的长远目标而制定的，企业培训活动是为了提升人才素质而采用的必要的组织行为，这种行为从长远来看也是为企业的战略服务的，因为企业战略的实现真正的承载正是企业的员工，而员工的素质、员工的技能是否能够随外部环境的改变而逐步更新很大程度依托于企业培训的成熟度，这种成熟度很大程度上又体现为了企业是否能够提出一个符合企业长期规划需要的培训理念，因此从这个角度将，     

企业文化与思想政治工作需有机结合

企业文化与思想政治工作是企业软实力的两大支柱，在企业的生产经营实践中发挥着不可替代的作用。文化建设是企业发展的核心动力，思想政治工作是企业成长的航向坐标，企业因文化而繁荣，因思想政治工作而充满活力。两者既有联系又有区别，如何正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现企业文化与思想政治工作的...     

企业并购的成本收益分析

企业并购是市场经济条件下的一种普遍和正常现象，是企业为了生存和发展而进行的战略选择。而成本——收益分析，则是企业并购活动中的重要环节，只有运用好成本——收益分析，才能提高企业并购活动的成功率。     

企业要构建“两大流水线”

成功的企业必须拥有两大流水线，第一，是生产产品的流水线；第二，是生产人才的流水线，缺一不可。而如果只拥有生产产品的流水线，而没有生产人才的流水线，这样的企业只能是一个原始的企业，长此以往，退化是必然的，灭亡也是必然的。     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面，必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

企业资金理财规划课程的建设问题

一、企业资金理财规划课程的定位（一）企业资金理财规划课程的概述企业资金理财规划课程是介于金融学与会计学之间的交叉学科，金融交易作为理财工具而企业资金的会计核算作为理财的对象，其主要研究方向是企业资金的筹集与运用。企业资金理财规划课程是在会计信息基础之上，以现金流收支为主的资金管理活动，而资金运动是对企业再生产运行过程的全面再现，于是，     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

海尔：用创新管理消除库存和应收账款

信息化搭桥 海尔的行动是做信息化的企业，而不是只做企业的信息化。“企业的信息化”相当于以企业为中心满足客户的需求，而“信息化的企业”则相当于把企业放到全球用户的需求链条中去，企业只是链条中的一环，应该更快地在这个链条中运转，海尔要做的是把制造型的企业转化为服务型的企业。     

关于加强企业文化建设的再思考

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝心聚力、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。因此，加强企业文化建设对于一个企业来说至关重要。一、准确理解和把握企业文化的内涵,准确理解和把握企业文化的内涵．对于加强企业文化建设、提升企业竞争力具有重要意义。一般来说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值理念和行为规范。     

重构企业品牌和项目品牌价值观 企业之重和项目之重

企业品牌与项目品牌之间最大的不同，就是企业品牌是为整个企业而打造的，项目品牌仅仅是为项目而塑造。项目品牌要积累到一定时间后才有可能提升为企业品牌或成为企业品牌的一部分。     

企业员工培训的专业化探索

随着科学技术的发展，企业的领导认识到，没有知识的企业，是愚蠢的企业。而愚蠢的企业是难以在市场上占有一席之地的。     

自主创新 潇洒四方——记南车四方机车车辆股份有限公司

创立自主品牌，是企业自立的前提，拥有强大的自主品牌，是民族企业持续发展的必须，而拥有基于自主创新的强大品牌，则是企业长盛不衰的关键。     

创新——晶牛集团不竭的活力之源

“创新，是一个民族进步的灵魂”，创新是世界万物生存发展的动力之所在，而对于一个企业来说，创新更是企业发展壮大的不竭源泉。纵观当代企业，只有不断创新．才能在竞争中处于主动，立于不败之地。素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，正是这样一个坚持在各个领域不断创新而发展壮大起来的企业。     

现代企业制度下如何发挥内审作用

一、明确内部审计在现代企业制度中的定位内部审计是随着社会经济发展和企业管理的内在要求而产生并逐步发展起来的。在西方，内部审计发展的内在动因是由于企业规模扩大，内部管理层次增多，控制范围加大，为满足企业经济管理和监督的需要而发展起来的。内部审计本质上服务于企业的内部管理，有别于国家审计和民间审计。而在我国，企业内部审计是在政府行政命令和法规要求下被动地建立起来的，长期以来在业务上受国家审计机关的指导和监督，其扮演的角色是国家审计在企业的派出代表，有着帮助国家监督企业的一面，而它同时又是企业内部机构…     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理，而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展，中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密，企业文化也将出现趋同的趋势，文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

管理创新在企业中的实践

企业管理工作似乎是一只看不见的手，包罗万象而又需要持续改进，而管理创新是企业管理持续改进的不竭动力。兖矿鲁南化肥厂（以下简称兖矿鲁化）多年来十分重视管理创新工作，按照企业自身特点，紧扣发展主题，整合内部资源，充分调动、优化企业各种生产要素，进行管理创新，形成了一套企业独特的做法。现将具体做法作一概述，以飨读者。