那些曾经辉煌的品牌如今都怎么了?

戴尔同比下滑47％ 随着PC的没落,曾经凭借直销模式一举闯进PC第一阵营的戴尔如今也面临不进则退的窘境.日前,该公司发布了2013财年第三财季财报.财报显示,戴尔第三财季营收为137亿美元,较上年同期下滑11％;运营利润为5.89亿美元,较上年同期下滑48％;净利润为4.75亿美元,较上年同期下滑47％. 戴尔第三财季业绩未达市场预期.在截至11月2日的这一财季,戴尔的净利润为4.75亿美元,每股收益27美分.这一业绩不及上年同期,2012财年第三财季,戴尔的净利润为8.93亿美元,每股收益49美分.戴尔第三财季运营利润为5.89亿美元,比去年同期的11.42亿美元下滑48％.戴尔第三财季营收为137.21亿美元,比去年同期的153.65亿美元下滑11％.公布财报当天,戴尔股价在纳斯达克证券市场常规交易中应声下跌0.02美元,跌幅为0.21％,报收于9.56美元.在随后的盘后交易中,戴尔股价下跌0.11美元,跌幅为1.15％,报收于9.45美元.     

境外融资：联想持续发展的动力

资深人士指出：在中国，联想这一品牌是高品质，优良服务以及价值的同义语。就像其英文名字（Legend）一样，联想本身就是一个传奇。作为中国PC机市场的领军企业，联想正逐渐成为业内瞩目的焦点。不甘寂寞的联想正走出国门，与巨头IBM，戴尔以及惠普分庭抗礼。庞大的中国市场，优质的服务以及创新的技术为联想的国际化征程做了一个很好的铺垫。     

口水大战，国美、苏宁想双赢

家电市场品牌“争风吃醋”一直风起云涌,先是国美收购了永乐,并携收购永乐的余威对苏宁展开强大攻势,想一并吃掉苏宁。而苏宁电器毫不示弱,针锋相对展开了反击。“与其唾沫横飞不如放手一战”,旗帜鲜明地表示出在市场上一决胜负的态度。     

解析超极本

超极本这个高富帅概念的提出,主要是为了和上网本那个矮丑矬市场进行割裂.在此之前,以上网本为代表的非苹果笔记本市场已经毫无疑问地沦陷了.惠普一心想卖掉PC业务,戴尔的企业业务也开始赶超个人业务.超极本这个概念对于各路PC厂商而言,分明就是一针强心剂. 所谓超极本(Ultrabook),并没有非常严格的数值指标,指的是一种符合新设计法则的笔记本.这种笔记本电脑不仅外形轻而薄,还具有快速启动、电池续航时间长以及高处理速度等特征.2011年6月,在台北国际电脑展上,英特尔首次提出了超极本的概念.     

中联重科：为什么能成为海外收购赢家？

年初，市场传闻潍柴动力有意收购通用汽车在法国斯特拉斯堡的一家汽车零件制造分厂，并投资800万欧元并购法国的博杜安股份有限公司。潍柴动力表示“部分属实”。2009年4月，金风科技子公司——德国金风以4，120万欧元的价格收购全球最早研发直驱永磁风力发电技术之一的德国VENSYS公司70％的股权。     

戴尔（中国）存在的问题及发展战略

本文针对戴尔（中国）的现状，以及暴露出的问题，提出了改善戴尔（中国）经营现状的建议，希望能对戴尔有借鉴意义。     

从可口可乐收购汇源看民族品牌的崛起

在资本市场一些舆论制造人民币资产恐慌抛售情绪时,全球饮料业巨头可口可乐公司宣布,拟以近两倍的溢价及现金方式收购中国果汁生产商汇源果汁,总收购价达179.2亿港元.消息传出,市场眼前一亮,汇源果汁港股及汇源备兑认股证均大幅飙涨.可口可乐中国公关负责人表示,如果收购成功,可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式.而汇源方面也表示,这是一个双赢和多赢的合作,双方已达成约定,汇源品牌将继续使用.如此大手笔的收购在中国广大民众中引起轩然大波,众多的专家学者网友反对声此起彼伏.最终商务部以涉嫌垄断拒绝了可口可乐的申请.本文围绕此事件展开,重点探讨民族品牌的兴衰.     

企业合并的会计方法分析

近几年，我国资本市场上出现了越来越多的兼并、收购事项，而我国对于兼并、收购的会计处理的规范只有1997年颁布的《企业兼并有关会计处理问题暂行规定》(以下简称《暂行规定》)。随着我国资本市场上兼并业务不断发展、方式不断创新，《暂行规定》已经无法满足实务中的需要，同时也无法同国际惯例相接轨。因此，出台专门的企业合并会计规范是迫切需要解决的问题。     

民营企业利益侵夺倾向与控制权收购模式选择

控制权收购可分为一次性收购和循序收购两种模式。文章认为循序收购可被归结为防御机制,这种防御机制旨在发现和约束那些可能对中小股东构成利益侵夺的收购方。文章在对1998-2006年中国A股市场发生的民营企业作为收购方的上市公司控制权收购案例进行研究后,发现具有潜在利益侵夺倾向的收购方更有可能选择循序收购而非一次性收购。这一发现将对公司治理中控股股东与其他中小股东利益冲突的研究从事后阶段推向了事前阶段。     

资本蜕变推升企业发展三级跳——河南中孚实业公司资本运作调查

河南中孚实业股份有限公司自20世纪90年代中期开始，通过积极的资本运作，不仅实现了在上海证券交易所成功上市，登陆资本市场，还通过外资收购，打通了国际资本市场通道，并借助其控股股东在国际证券市场上的系列运作，最终实现了中外资本市场的全面联通。中孚实业资本运作的成功经验在于思想解放、战略认同和文化融合，但是，整合单调、运作手法单一也是其今后资本运作中应当改进之处。     

通用押宝风力涡轮机

通过一次新的收购,通用电气将赌注压在了早期的风力涡轮机技术上,它能使得维护海上风场的成本降低.通用电气收购了总部设在挪威特隆赫姆的Scan wind公司,也确保了自己在不断成长的海上风能市场上站稳脚跟.     

物流企业借壳上市经验启示——以顺丰控股为例

继申通圆通宣布借壳上市后,顺丰也快速准备步入资本市场。2016年2月,一向声明不会上市的顺丰发布《上市辅导公告》表示正在接受券商辅导筹备上市事宜,准备IPO进入国内市场。2016年5月30日,鼎泰新材公告与顺丰控股达成收购意向,顺丰控股拟借壳鼎泰新材。通过对资本市场及宏观环境分析,指出顺丰急于上市的原因,并分析借壳上市对顺丰控股的影响。     

发展私募股权市场提高中小企业融资效率

私募股权市场是创业企业、中等规模公司、陷入财务困境的公司和寻求收购融资的上市公司的重要融资市场。实际上，私募股权市场包括创业投资市场，换言之，前者的外延要大于后者。在私募股权市场上融资的企业，既有创业企业，也有中等规模的企业：既有非上市企业，也有上市公司。这意味着私募股权市场可以满足中小企业的间接融资需求。     

缺失的戴尔

戴尔内部最新抽样调查表明，在提供同等就业机会的情况下，选择离开公司的人数占到64％。与另一种繁华到几乎嘈杂的景象形成鲜明对比，在戴尔(中国)总部接待室门前，几乎每天都堆满了前来报到的新员工的行李箱。     

外国资本购并我国企业动因及绩效分析

随着改革的深入，市场经济的发展及即将加入ＷＴＯ，外国资本对我国企业的收购正在积极地推进，外国资本购并我国企业的动机主要是看好我国的经济增长和庞大的市场，通过购并，给我国带来了资金、技术及管理经验，在一定程度上促进了产业结构、企业组织改造创新，催化和培育了我国的资本市场。     

构建政府主导型土地收购储备模式

比较了市场主导型土地收购储备模式、政府主导型土地收购储备模式和市场政府混合型土地收购储备模式的优点和缺点,阐述了构建政府主导型土地收购储备模式的基本思路,提出了构建政府主导型土地收购储备制度所必须的法律保障、资金保障及组织保障。     

中国企业跨国并购整合管理成因分析及对策——兼论联想集团收购IBMPC业务的整合与管理

中国企业在跨国并购过程中,对目标企业的整合与管理的难度和挑战是空前巨大的。本文对中国企业跨国并购整合管理的成因进行了分析,并通过联想收购IBM的PC业务的整合与管理的实证分析,指出中国企业实施跨国并购必须制订详细的整合管理计划,并在整合管理上提出了相应的对策。     

英美要约收购规则之比较

英国《城市法典》和美国《威廉法案》分别是要约收购领域市场自律性规则和法律强制性规则的典范。二者在要约收购法的基本原则上各有所侧重。相应地,在管制部分要约收购、目标公司董事会的反收购措施上也各具特征。笔者就此对二者进行比较研究,指出其内容上存在的实质性差异,并探讨其原因。在此基础上,就完善我国《证券法》第四章有关要约收购的规定提出个人粗浅的看法。     

农发行现行棉花收购管理体制存在问题

一、农发行信贷政策与现实差距较大。农发行对棉花加工企业的信贷政策是仅支持400吨生产线．不支持小型棉花加工企业。按照发改委的原定安排，2010年后将强制推行400吨标准化生产线，但小生产线依然与：400吨生产线竞争收购，引起收购市场混乱，农发行信贷政策的严肃f生与现实需要的灵活性差距还很大。     

浅析企业并购的财务动机

企业并购泛指在市场机制作用下，主并企业为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。本文从财务角度考察企业并购动机可归纳为：追求协同效应，获得资本市场上的筹资能力，使企业增值，收购低价资产从中谋利等。