让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。     

让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.     

关于煤炭企业档案管理创新的几点思考

煤炭企业是人力密集型企业，对于这种企业，一般拥有大量档案资料需要管理与维护，档案是一种信息资源，是一种无形的财富。它在为煤炭企业领导决策提供参考，为煤炭开采等科研工作提供借鉴，为维护煤炭企业利益提供依据，为企业干部职工提供优质的全方位服务方面都发挥着重要作用。一个单位的档案工作搞得好不好，主要取决于两点因素，一是领导的重视与支持，二是档案员的积极主动工作。     

关于煤炭企业档案管理创新的几点思考

煤炭企业是人力密集型企业，对于这种企业，一般拥有大量档案资料需要管理与维护，档案是一种信息资源，是一种无形的财富。它在为煤炭企业领导决策提供参考，为煤炭开采等科研工作提供借鉴，为维护煤炭企业利益提供依据，为企业干部职工提供优质的全方位服务方面都发挥着重要作用。一个单位的档案工作搞得好不好，主要取决于两点因素，一是领导的重视与支持，二是档案员的积极主动工作。     

人力资源应合理使用

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,但是仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所     

试析人力资源会计的理论误区

从人力资源会计等式“非人力资产＋人力资产=负债＋劳动者权益＋所有者权益”看，人力资源会计有别于传统财务会计的主要特点有两个：一是扩大了企业资产的范围，即企业资产除了原有的物质性资源外，还包括服务于企业的人力资源；二是改变了企业的产权结构，即除了原有的负债和所有者权益外，还增设了一项所谓的“劳动者权益”。那么，人力资源能否作为企业资产，同时劳动者能否凭借其劳动力资源而成为企业的又一产权主体呢？本文将就此作些探讨。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用，随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平，本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位,是具有内在的建设性潜力因素,是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。实践证明,重视和加强人力资源管理,有利于促进企业生产经营顺利进行,有利于调动职工积极性,提高劳动效率,提高企业经济效益,提高企业竞争水平和可持续发展能力。煤炭企业是我国传统能源企业,在管理模式上不适应现代企业发展要求,制约了煤炭企业持续健康发展。文章分析了煤炭企业人力资源管理现状,指出其存在的主要问题,探讨了加强和深化煤炭企业人力资源管理与开发的对策。     

煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施

企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用,有效的计划管理工作,可以使企业在经营管理过程中,更为合理地利用人力、物力、财力,也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益.本文主要通过对计划管理内涵的产生,分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题,提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施,旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考.     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

关于煤炭企业档案管理创新的几点思考

煤炭企业是人力密集型企业,对于这种企业,一般拥有大量档案资料需要管理与维护,档案是一种信息资源,是一种无形的财富.它在为煤炭企业领导决策提供参考,为煤炭开采等科研工作提供借鉴,为维护煤炭企业利益提供依据,为企业干部职工提供优质的全方位服务方面都发挥着重要作用.一个单位的档案工作搞的好不好,主要有两点,一是领导的重视与支持,二是档案员的积极主动工作.     

浅谈人力资源会计

所谓企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动的能力的总称。人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计，首先就要涉及到人力资源投资能否予以资本化。这一点历来是会计学争论的焦点。尽管有关这一问题的论述已经相当的多，但在其论述上，确是仁见仁，智见智，因为这一问题是关系到人力资源会计能否存在的关键。     

人力资本沉没风险

“沉没资本”的“魔方” 企业中的大部分员工将在几年后退休,管理者能否成功地将他们的知识传给新一代员工?企业斥巨资引进了高级人才后,能否成功地让他们“宾至如归”,进而充分展示其才干?企业对人才进行了培训和能力提升,能否成功地从他们身上得到回报,而不是“替他人做嫁衣”?人力要素     

研析煤炭企业对大学生培养工作

大学生在现代企业中成为人才架构的主要部分,煤炭企业在吸纳大量大学生进入企业之后,如何对大学生员工进行培养成为关系到大学生员工能否发挥有效作用的关键。本文围绕煤炭企业中的人才流失情况和煤炭企业在进行大学生培养方面的优势条件进行分析,对煤炭企业开展良好的大学生培养,挽留人才提供实际指导。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建

成本管控关系到煤炭企业能否健康发展,本文从价值链视角分析煤矿企业生产中成本控制体系建设,以期为煤矿企业成本控制和效益提高提供良好的机制保障。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

如何加强和改进新形势下煤炭企业职工思想政治工作刍议

在新的市场经济的冲击下，煤炭企业进行了一场大变革，面对新的经济形势，煤炭企业经营发展也产生了很多新的问题，企业职工的思想也因此发生了很大的变化。职工的思想观念直接影响到企业的经营与生产，还能增强企业人力资源之间的凝聚力。因此，煤炭企业想要获得成功转型就应该高度重视职工思想政治教育工作，本文从加强煤炭企业职工思想政治工作的重要性着手，介绍了煤炭企业职工思想政治工作的现状，并对如何加强煤炭企业职工思想政治工作的方法做了简单介绍。