项目的风险管理

由于对项目风险管理的认识不够,以及体制上的不健全,国内一些企业管理者对项目风险管理不重视,加上风险管理在技术上难度高等原因,在现实中,能够有效地进行项目风险管理的非常少,但是市场经济法则和企业自身生存的要求告诉我们,项目风险管理决不是可有可无的.     

工程监理项目中的风险管理

随着我国社会和经济的飞速发展,风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用.监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下,自身风险系数愈来愈高.如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,真正做到见之于未萌,防患于未然,控制、回避和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题.     

工程监理项目中的风险管理

随着我国社会和经济的飞速发展,风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下,自身风险系数愈来愈高。如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,真正做到"见之于未萌,防患于未然",控制、回避和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

国际承包工程项目中的风险管理

近年来,我国承包商越来越多地走出国门,开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则,熟悉国际惯例,防范风险,最终在国际承包工程项目中获益需要我们认真研究。本文作者基于多年的国际承包项目经验,尝试用风险管理的原理,从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析,并提出了相应和务实的风险管理方式和对策。同时,也用真实案例分析风险管理的实际操作,阐明了风险管理的意义。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有:组织措施、技术措施、经济措施。     

施工项目管理与项目成本控制

从施工项目管理的内容和特点和项目成本控制措施等方面对施工项目管理与项目成本控制进行分析。     

项目现场质量风险管理方法

装备制造项目大多与国家重大建设相关,与国防建设相关,其工程巨大,社会意义也重大。由于项目复杂、技术集成、研发周期长,构成了装备制造项目现场特有的风险,对风险加以管理,不仅可以有效保证项目工期的完成．也可以降低成本．促进质量综合效益的提高。本文对非装备制造项目现场的风险管理也有一定的借鉴作用。项目质量风险管理流程如图1所示．重点应抓好五个环节。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

建筑项目的风险管理

本文介绍了开发建筑项目可能遇到的风险种类,以及发展商在合同中所采取的应对策略。     

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

企业管理信息系统(简称MIS，Management Information System)以科学的企业管理思想为核心，以现代信息技术为手段，采用数据库、网络、通讯等工具，利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源，对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用，以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS，内容可以是单一的比如只包含财务管理；也可以是相对复杂的，整合了企业经营管理全过程：生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等，不仅服务于基层操作和日常管理，而且支持企业战略计划，为高层决策提供依据。     

军工固定资产投资项目全生命周期风险管理探析

项目风险管理作为一门新兴的系统工程,是项目管理的基础之一和管理科学中的重要组成部分。军工固定资产投资项目管理是一项复杂多变的全过程风险管理。本文结合技改投资项目的规划申报、立项上报、实施验收等关键节点,运用项目风险管理理论,主要对项目立项风险、预算执行、建设合规性、投资效能等方面进行了风险分析,通过对项目管理中的不确定性预判和科学创新性控制,达到优质有效的投资效益,更好地为企业综合能力发展提供条件支撑。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

ERP项目实施中的风险管理及控制

ERP项目管理是现代企业管理中的一个热点问题,本文探讨了ERP项目风险的特点及其驱动因素,并分析了ERP风险控制的一些方法。     

EPC项目合同风险管理分析

设计工作EPC承包模式在工程建设中占比份额较重,相比于普通工程合同来讲,EPC承包模式能为设计工作者提供更大的舞台.本篇将用辩证统一的方法,对EPC承包项目进行风险评估,提出普遍问题与相应解决措施,可以平行应用于同类EPC承包项目.     

项目投资风险的管理与控制

项目投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资,一般属于直接投资。项目投资更多地体现为土木工程和设备安装的建设项目,所以本文以建设项目作为项目投资风险管理讨论的对象。     

企业境外项目财务风险管理研究

随着世界经济全球化的发展和我国对外开放程度的不断提高,我国企业境外项目数量越来越多.相比国内项目来说,境外项目受到更多因素的影响,财务风险更大,这为境外项目的稳定运行埋下了安全隐患.因此,在我国企业境外投资过程中,如何提升项目财务风险管理水平,保障财务安全,成为众多学者关注的重要课题.文章首先对我国企业境外投资情况进行...     

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可.在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了.本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议.     

施工项目管理与项目成本控制问题研究

施工项目管理和项目成本控制两者相互促进,唯有强化前者,才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统,阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则,并提出相应的控制对策。     

航天研发项目开发中风险管理探析

文章主要梳理国内外项目风险管理理论的基础上,航天类研发项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化要求高等特点,因此在项目的论证、设计、研制、试验、定型和生产等实施期间,均应进行风险管理。对航天研发项目开发过程中风险进行分析,并提出应对策略。