商业银行固定资产绩效审计思路探讨

开展固定资产绩效审计,对商业银行加强内部控制、提高经济效益具有重要意义。本文基于商业银行固定资产管理的内容和绩效审计的特征,提出商业银行固定资产绩效审计的综合目标审计属性,对其具体审计思路进行设计,并分析审计难点提出对策和建议。     

农村商业银行如何加强全面成本管理

在我国农村经济和银行业快速发展的新时代背景下,农村商业银行已成为农村金融体系的重要一员,其对促进农村经济发展有着至关重要的作用。现如今农村商业银行不断发展壮大,当然其经营管理水平也要跟上时代的步伐,其中的成本管理水平对银行生产经营活动各个方面的绩效有着直观而深远的影响。然而目前,我国农村商业银行的全面成本管理仍然存在着管理理念陈旧、方式落后、制度体系不健全等现象。本文在探讨影响农村商业银行绩效较大的成本项目的因素基础上对农村商业银行的成本管理存在的问题进行分析,提出加强农村商业银行全面成本管理及其加强全面成本管理的若干措施和政策建议。     

平衡计分卡对支行绩效管理的启示

平衡计分卡作为一种有效的管理制度正日益受到社会的重视,在企业内部管理中得到推广和运用.本文以平衡计分卡的原理为基础,分析了支行目前的业绩评价现状,指出了支行注重财务评价而忽视非财务评价、注重短期利益而忽视长远发展的问题.探讨平衡计分卡对支行绩效管理的启示,促使支行建立一个与总行愿景相一致的长远发展战略和目标,成为具有竞争力和发展潜力的基层机构.     

提高商业银行基层网点经营绩效的途径

影响商业银行经营绩效增长的因素有很多,如增加存款、发放贷款、增加中间业务收入、提高经营效率、降低经营成本等,由于目前各家商业银行对各自经营绩效的考核指标与标准均不一样,本文所指的经营绩效主要是商业银行基层网点通过存款、中间业务产品从客户身上获得的。因此,本文对经营绩效增长的分析重点放在存款与中间业务上。     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

改进我国基层公务员绩效管理路径探析

构建科学有效的绩效管理体制,加强基层公务员的绩效管理,与基层政府的治理能力建设和干部队伍建设息息相关,也是未来干部队伍建设的重点。本文在构建我国基层公务绩效管理体系的对策建议上进行探讨。     

强化基层财政预算绩效管理研究

基层财政管理水平与其内部经营状况、管理模式息息相关,并且预算绩效管理可以直观反映基层财政管理水平,判断其社会效益和经济效益情况。本文通过H县财政预算绩效具体实例对基层财政预算绩效管理重要性和不足进行分析,并根据实际基层财政情况提出优化建议。     

商业银行事业部制改革后绩效管理思路的转变

院首先阐述绩效管理的含义,然后分析目前国内商业银行在绩效管理认识方面存在的偏差、职能制下绩效管理存在的弊端及考核指标设置存在的不足,最后从绩效管理各要素的转变、内部竞争机制的引入、如何处理事业部与基层机构的关系及考核指标的设置思路等几方面提出改革思路     

财政资金绩效审计路径研究

我国现阶段审计机关特别是基层审计机关财政资金绩效审计开展较少,在中央加强预算绩效管理的大背景下,本文阐述了财政资金绩效审计现状,进而对开展财政资金绩效审计的现实困难进行了分析,最后提出推进财政资金绩效审计发展的建议。     

浅谈我国商业银行绩效管理

绩效管理作为当下商业银行人资管理的一项重点工作,它引导员工重视效率、效果、业绩,是一种监督、控制的方式。本文从商业银行绩效管理的背景、概念入手,重点分析了目前我国商业银行绩效管理存在的问题,并提出建立科学的绩效管理评价体系、绩效评价方法多样化、提高管理者重视程度、拓展绩效管理评价结果的应用、建立有效的沟通机制五个优化路径。     

商业银行绩效管理体系问题及对策

本文以绩效管理理论为基础,提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案,并提出只有紧密结合企业文化,商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。     

提升商业银行绩效管理效能的研究与建议

绩效管理是商业银行提升核心竞争力和整体效能的重要手段,通过建立科学有效的管理体系对内部员工和组织进行计划性的考评,从而实现企业的既定目标。但商业银行如何构建科学的绩效管理体系在当前还是一个值得探讨的问题,本文通过对这一问题的具体分析,探索提升商业银行绩效管理效能的新思路。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

基层审计在预算绩效管理中的功能定位

十九届五中全会关于“十四五”规划和二〇三五年远景目标建议中明确指出,推进财政支出标准化,强化预算约束和绩效管理。这不仅对地方财政和预算执行部门提出了更高要求,也为审计监督机关提出了新的课题。本文以基层的视角,分析基层预算绩效管理内在要求,探讨基层审计在服务预算绩效管理中的功能定位。     

基层事业单位预算绩效管理现状及对策探析

近年来，随着我国经济体制改革持续深入，现代化管理制度的日益完善，促使各级政府倍加重视与关注预算绩效管理工作，对基层事业单位提出的预算绩效管理要求也越来越高。但预算绩效目标和指标设定不合理、预算绩效评价方法不科学、预算编制不合理等现象在基层事业单位中仍然普遍存在，这些问题也在一定程度上制约着基层事业单位工作效率的提升。因此，本文分析了基层事业单位实施预算绩效管理的意义，立足于基层事业单位预算的绩效管理的现状，并进一步对基层事业单位绩效管理现状展开剖析，从而提出具有针对性的解决措施，以此来促进基层事业单位的健康长远发展。     

国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究

绩效评价是商业银行的重要管理战略,是提高国有商业银行经济效率的重要手段。传统的以财务指标为核心的绩效测评体系已不再适应现代银行战略管理的需要,平衡记分卡已成为全方位银行绩效测评的有效工具。探索性因子分析和验证性因子分析可以为平衡记分卡提供现实性检验,从而揭示了我国商业银行以平衡记分卡作为绩效测度工具而实施绩效管理过程中存在的若干现实性问题。本文对此进行了探讨。     

商业银行基层行行长绩效评价体系研究

基层行行长是我国商业银行基层行经营管理的核心,其努力程度和能力的发挥对商业银行的经营绩效影响很大。我国商业银行基层行行长绩效评价体系应该遵循一定的原则,文章从等级行指标子体系、核心目标考核指标子体系和综合管理子体系三个方面入手,构建形成了现阶段我国商业银行基层行行长绩效考核的指标体系和考核模型。     

商业银行绩效管理的权变策略——HU理论的灵活运用

商业银行的绩效管理体现了银行的价值导向和战略发展方向。在全球面临金融危机的背景下,我国商业银行的经营环境发生了根本性变化,传统的内部绩效管理机制应随之而调整。在新的历史条件下,如何有效设立商业银行的绩效管理目标,让各级行长和经理跳起来摘苹果,并是实践中的一个现实问题。本文利用HU理论的基本原理,提出商业银行绩效管理的权变策略。     

平衡记分卡在我国商业银行中的应用研究

平衡记分卡是企业战略规划与绩效管理的纽带。本文通过分析当前中资银行"唯财务指标论"的绩效评价方式的不足,利用平衡记分卡思维框架对商业银行绩效管理重新进行了规划,并总结了在银行实行绩效管理的经验及注意事项。     

商业银行经营管理的核心技术--风险调整绩效度量

本文从风险调整绩效度量(RAPM)的思想出发,对RAROC作了较深入的研究,分析了RAROC在商业银行管理中的战略地位和局限性,并思考了RAROC对我国商业银行经营管理的启示。