现代企业财务精细化管理的重要性分析

市场竞争的日益激烈,粗放式的管理已经无法适应,必须实施精细化管理。财务精细化管理是精细化管理的重要内容,对于降低企业成本,提高企业市场竞争力意义重大。笔者分析了现代企业财务精细化管理的涵义与意义,并探讨了现代企业财务实行精细化管理的措施。     

现代企业财务管理浅谈

财务管理在企业发展的过程中起着关键性的作用,作为一个现代企业,如果没有一个调控有力的财务管理机构,要想长久发展是不可能的。因此,建立以财务管理为中心的企业管理体制,充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用是不容置疑的。     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求.     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求。     

浅谈现代企业财务管理的目标

在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，具有举足轻重的作用。财务管理是指企业在资金运作的全过程中，对其进行筹集、决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值的形式，对企业生产经营活动的全过程进行综合性的管理，从而使企业的再生产活动得以顺利进行。在现代企业管理工作中，任何一项管理工作，都是具有目标性的，企业的财务管理也不例外。     

浅议现代企业财务管理

本文介绍了现代企业财务管理的起源、内容、目标等和实现财务管理目标的环节     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

浅谈现代企业财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识。建立以财务管理为中心的管理运行机制,规范公司管理运作,强化企业财务管理职能,是实现企业经营方针目标的基本保证。一、企业财务管理的地位在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必     

现代企业财务管理探讨

几年的执业会计师生涯,通过与不少的大中型企业接触,使我深深体会到,改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自已的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:重实物管理,轻价值管理;重资金筹集,轻结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结轻事前预防重强化企业内部管理轻财务形象管理这些不足使企业资产总量失衡营运小效低下经济效益滑坡有的甚至走如资不低债的绝境.     

如何规范现代企业财务管理

“社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的”,其基本要求之一是让不同组织形式的法人实体在国家宏观调控下进入市场,成为市场竞争的主体,并在平等竞争中求得生存和发展。为此,国家制定了一系列旨在保护公平竞争秩序的法律法规,其中以《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）和《企业财务通则》、《企业会计准则》为代表的法律法规成为我国现代企业财务管理的基本法律依据和行为准则。因此,以资金运动为监管对象的现代企业财务管理工作,就必须根据现代企业制度的要求,把影响企业资金运动的各方面关系、企业生产经营要素等…     

企业财务管理职能及其重要性

财务管理作为一门独立的经济管理学科最初产生于１９世纪末,发展于２０世纪,特别是５０年代以来,随着企业生产发展规模不断扩大,金融市场的日益繁荣,电算化等现代化手段的运用,丰富广泛的社会实践经验不断总结推广,促使财务管理的理论及方法取得了令人瞩目的发展,西方国家所有企业都设有专门从事财务管理的工作部门。许多企业将财务管理部门冠于其它职能部门之首,成为企业最高决策者的臂膀,处于特别重要的地位。 财务管理作为企业管 理系统的一个子系统,以其所特有的价值管理及其涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点,在整个企业…     

现代企业财务管理目标选择

现代企业财务管理目标选择○中国有色金属建设股份有限公司张淑艳现代企业追求的财务目标，经过长期的实践探索和理论总结，国际上形成了三种有代表性的观点，即（１）企业利润最大化，认为企业经营的直接目标是获得最大的利润；（２）每股收益额最大，认为收益额具有时间...     

浅谈施工企业财务管理

世界性、综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇的同时,也给施工企业带来了巨大的挑战,如何加强施工企业的财务管理,提高企业调控能力,确保企业管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展?本文在此分析了施工企业财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工企业加强财务管理的几点建议。     

简论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是什么？笔者认为,应是“出资者财富最大化”,即企业采取各种有效的手段和方法,通过募集股金,合法经营,使资本不断增值,并使所有者的资产收益和经营者的利益达到最大化,实现财务管理目标、经营者想要达到的目标和投资者所期望的目标一致化。     

浅析现代企业财务管理创新

财务管理水平如何是企业发展关键所在。随着市场经济的发展,企业的组织形式越来越复杂,不确定的因素也越来越多,面对一个快速多变的环境,企业财务管理若不创新,企业就会走向衰亡。     

浅谈集团企业财务管理

企业的管理方式由粗放型管理逐步衍变为集约型管理,建立以产权管理为主的集团财务管理体系,企业集团各成员企业在集团的计划控制下行使自主的经营权,整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。