墨家管理思想的现代意蕴

墨家的管理思想以“兼爱”为伦理基础，以“尚贤”为指导原则，以“贵义”为社会目标，破除贵贱、亲疏的等级观念，力求构建一个公平合理、节约、效能的古代理想社会。虽然墨家管理思想立足于先秦社会，以政治管理为职志，但企业管理与政治管理有相通之处。如果能对墨家管理思想进行创造性诠释，对现代企业管理无疑具有借鉴和指导意义。现代企业管理根本是人的管理，以人为本，知人善任，力求最大限度地发挥人的效能，实现人的价值，进而实现企业效益与社会效益。     

实现星级目标管理全覆盖是加强新时期基层党建工作的有效途径

星级目标管理就是以科学发展观和正确政绩观为指导，科学设置星级目标体系和考核标准，以工作实绩为依据，以目标考核为核心，以星级评定为标志，以绩效奖惩为保障，对各级党组织和党员实施有效管理的一种方法。近年来，交口县在认真总结农村党支部星级目标管理经验的基础上，     

对价值链管理在面粉加工业应用的构想

本文给出了在面粉加工企业实施价值链管理的总体设想，即以营销为起点，以采购、产品开发和人力资源管理为后盾，以信息技术为手段，实践细化价值增值环节的管理方式。     

城市管理的崇文模式

“崇文模式”的城市管理思路和体系，概括地说，就是以中华民族优秀传统文化为灵魂、以改善民生为根本、以旧城改造为前提、以改革创新为动力、以科技运用为依托。以综合执法为保障，以一流工作为标准的城市管理新模式，通过三年的实践，崇文区探索出一条城市和谐管理的新路。     

延长：促进流动党员争当创业先锋

近年来，延长县委针对农村进城务工人员增多，党员流动量增大，管理服务滞后，流动党员先锋模范作用难以发挥的实际，以阵地建设为基础，以细化管理为抓手，以搞好服务为重点，以促进流动党员争当创业先锋为目标，初步探索出一套较为有效的流动党员管理服务办法。     

绿色管理

绿色管理是企业根据可持续发展的思想和环境保护的要求而形成一种经营理念，并且在这种理念的指导下所实施的一系列管理的活动，绿色管理以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证的标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程的管理，绿色管理的管理原则是，研究性原则，减消性原则，循环性原则，再开发性原则，保护性原则。     

企业文化建设中的理念新取向

企业管理依据企业的使命和目标，可以有不同的管理轴心和管理风格，如：以生产要素为轴心的管理，以岗位制度为轴心的管理，以业务流程或资源为轴心的管理等等。不同的轴心相应显示出不同的风格取向，但不管管理的轴心和风格如何，从唯物的角度说，均有其本质的结构性和规律性，简分为有形的管理和无形的管理。无形的管理．我们可以名之为企业的精神管理，     

我国现阶段企业集团资金管理研究

我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念．刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业生产要素的集结地，也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存，也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上，把管理的基点放在项目上，坚持以进度、安全、质量为重点，以成本管理为核心，以效益为目的，通过规范管理，提高效益和信誉，为企业赢得更广阔的发展空间。     

浅谈星级达标管理模式在油气田企业的应用

星级达标管理，就是根据精细化管理要求，落实管理责任，将管理责任标准化、明确化的一种管理方式。它要求每一部室、班组、岗位、员工都要尽职尽责，把工作做到位。横向上以机关每个部室为管理单元，纵向上以每个队站班组、岗位、员工为管理单元，在细化管理单元的基础上，将每个单元的工作职责加以总结归纳，分为5个方面考核内容，     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

延长流动党员争当创业先锋

近年来，延长县委组织部以支部建设为基础，以细化管理为抓手，以搞好服务为重点，以促进流动党员争当创业先锋为目标，全面加强流动党员管理，初步探索出一套较为有效的管理服务办法。去年以来，有8名流动党员在县内创办了企业，有22名流动党员注册成为个体工商户，流动党员创办的经济实体年纳税130余万元，其中，达10万元以上的有4户，     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心， 实行全面成本控制； 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的， 重点搞好资产重组； 人本管理强调激发人的潜能， 营造和谐的文化氛围     

创新驱动背景下医药院校管理类实验平台的应用及发展研究

医药院校管理类实验平台的出现，是大数据与“互联网+”环境下信息技术与管理学科相互结合的时代产物，是管理类专业重要的实践教学基地。以校医药管理实验教学中心为例，从实验平台的构建意义、资源涵盖以及应用模式三方面进行探索。在信息化建设第三次浪潮推动下，医药院校管理类实验平台应“以管理类学创新实践模式为中心，以实验资源共享为导向”，结合医药特色优势，努力打造医药管理的复合型创新人才，更好服务于区域经济发展与人才对接。     

网格化管理创新青海社会治理方式浅议

网格化管理，作为解决群众“最后一公里”问题的重要手段，是创新社会治理方式和提高社会治理能力的必然抉择。近年来，青海省坚持“网格化管理、社会化服务”的工作目标，致力于全面提升社会治理能力和水平，以管理理念的转变，为加强社会治理注入了新的动力；以管理模式的创新，为加强社会治理找到了新的路径；以管理资源的整合，为加强社会治理建立了新的平台；以管理机制的优化，为加强社会治理提供了新的保障。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

P3软件在合作市政工程项目管理中的应用

论文结合甘肃省合作市市政工程项目管理，以P3项目管理软件为平台，以成本费用、进度和质量为主要目标管理，提高项目的整体经济效益和工作效率。     

在新会计准则下规范盈余管理的政策建议

盈余管理行为在我国上市公司中一直普遍存在。会计学家Scott（美）表示，所谓盈余管理指的是一种行为，这种行为以GAAP（公认会计准则）为依据，以会计政策的选择为途径，以达到应经这自身利益或者公司市场价值最大化为目的。所以说，通常，盈余管理的进行应该是与会计准则不相违背的，是会计政策选择具有经济后果的一种表现。在本文中，笔者首先分析了当前上市公司盈余管理的状况，然后提出了相关建议，试图对盈余管理进行规范。     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分，现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础。文章认为，现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提，以资本管理和成本管理为重点，提高财务人员素质，健全财务风险控制机制等。