石油企业文化与管理问题研究

随着石油体制改革的深化，石油企业面临的竞争加剧，经营风险增大。石油企业要更好地生存发展。不但要进一步拓展业务．提高服务和管理水平，还需要全体员工统一认知和增强凝聚力。总之，要以企业文化的深层内应力作支撑，用共同认知的理念、价值观引领员工克服发展中的困难，为实现企业的战略目标携手奋斗。     

石油企业员工培训的关键环节分析

石油企业事关国计民生,特别在能源肾张和能源价格高企的双重背景下,石油企业更应该发挥出基础性的经济价值和结构价值,通过各种手段提升石油企业的发展水平。员工培训是当前石油企业应对市场和资源挑战,实现石油企业进一步壮大的基础。本研究根据石油企业进行的员工培训工作,列举了石油企业员工培训的各类问题．提供了石油企业员工培训工作中应该坚持的要点与原则,提供了做好石油企业员工培训的关键环节。     

浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

浅谈石油企业工会工作要点分析

在目前的石油企业中,除了正常的生产工作之外,工会工作也是重要的组成部分。通过开展有效的工会工作,不但为员工提供了稳定的工作和生活环境,还解决了员工的具体困难,对员工建设起到了积极的影响和促进。为此,我们要对石油企业工会工作的重要性引起足够的重视,并结合企业工会工作实际,抓住石油企业工会工作要点,努力提高石油企业工会工作质量,使工会工作成为促进石油企业发展的重要推动因素。     

工会工作对石油企业的重要作用和积极影响

在石油企业中,工作性质决定了石油企业工人在工作环境和劳动强度上比其他行业要艰苦一些。为了保证石油企业工人能够立足实际,踏实工作为企业多做贡献,石油企业需要积极开展工会工作,发挥工会工作的积极作用,在企业和员工之间建立有效的沟通机制,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率。目前来看,工会工作已经成为了石油企业的重要工作内容,对石油企业员工队伍建设、精神文明建设和后勤保障建设提供了有力的支持。所以,我们要认识到工会工作对石油企业的重要作用和积极影响,要在实际工作中努力开展工会工作,保证工会工作取得实效。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。     

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是：通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。     

如何打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是企业持续健康发展的根本保障，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业走向成熟的必由之路。延长石油在百余年的发展进程中积淀了丰厚的文化底蕴，并在发展中不断继承、培育、提炼出具有时代特征和行业特色的“埋头苦干、开拓创新”的企业精神。     

石油企业员工的安全教育培训略论

石油工作具有高风险性特征,在实际生产中稍有不慎则会留下安全隐患,带来安全事故的发生,因此安全生产一直以来都是石油企业生存与发展的追求,所以要全力做好安全教育培训工作。石油企业唯有坚决落实员工的安全教育培训工作,将其演变为企业文化,形成良好的管理制度与防控意识,才能全面提高生产安全性。基于此,文章将针对石油企业在员工安全教育培训工作方面存在的不足展开分析,并提出相应的完善建议。     

浅谈石油企业专业技术人员培养

文章对石油企业技术人员素质现状作了分析,并且指出目前对石油企业技术员工培养方面存在的问题,最后指出了对石油企业技术人员培养的途径.     

浅谈石油企业专业技术人员培养

文章对石油企业技术人员素质现状作了分析,并且指出目前对石油企业技术员工培养方面存在的问题,最后指出了对石油企业技术人员培养的途径.     

人文关怀和心理疏导——基层思想政治工作中的两大法宝

当前，我们正处于社会转型期，各种价值观、人生观充斥着我们的社会，矛盾与冲突层出不穷。作为中石化基层销售企业，中石化浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据着其用工总量的绝对比重，相对于中石化上中游板块，销售企业一线员工是社会公众最直接接触的“中石化员工”，而不得不面对社会舆论的“零容忍”，以及高强度的工作压力、工作回报上的预期落差等等多重因素困扰，长此以往，员工的心理自然而然地滋长不满情绪，甚至导致失控失衡。与此同时，随着网点的不断发展，70后、80后、90后混杂而处，时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异，使管理难度增大，也给中石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此，如何理顺员工的情绪问题，并使之成为保进企业和谐发展有效助力器，是党务工作者不得不思考的问题。     

浅析石油企业青年职工思想政治工作创新

对于一个民族和国家来说,青年是希望,不管是企事业单位还是社会团队,它们的健康发展都离不开青年人的奋发有为和朝气蓬勃.对石油企业来说,当务之急就是要做好青年员工的思想政治工作,使他们成为企业的“栋梁之才”.本文首先介绍青年思想政治工作应坚持的原则,然后分别从领导机制、工作内容和工作方法三个方面进行改革和创新,寻找一条最适合石油企业青年员工思想政治发展的道路.     

幸福的员工——深圳市远东石油钻采工程有限公司为员工谋幸福的故事

这是一个多次被评为“先进基层党组织”的模范集体——深圳市远东石油钻采工程有限公司党支部；这是一个多次被评为“积极支持企业党建工作的优秀企业家”——姜兆钧，一个在企业党支部里当了二十几年书记，一个一心一意为员工谋幸福的总经理、董事长，被员工誉为“与员工心连心的共产党员”。25年来，他们始终牢记共产党人就是要为广大员工谋福利的宗旨，坚守共产党人的精神家园，自觉实现了共产党人的人生价值。     

浅论新形势下石油企业基层思想政治工作

本文从新时期石油企业的特点入手,分析了存在的问题,提出抓好石油企业政工管理的几点认识：加强理论学习力度,努力提高员工思想文化素质;转变思维方式,有针对性地开展思想教育;关心尊重,以人为本,让员工成为管理的参与者;注重实效,思想工作立足为员工办好事、办实事。     

把优秀的劳务工培养成党员

近年来，随着劳动用工制度的改革，天津石油公司员工队伍结构发生了重大变化。特别是在一线工作岗位上，劳务性用工比例不断加大。至去年5月底，公司已有在编劳务工人员4000多名，占全部从业人员的70％，劳务工已成为企业员工队伍的主体和企业发展的主要力量。为了使党的工作向基层一线延伸，公司党委主动适应这一新的人员结构变化。认真做好在劳务工中的发展党员工作，壮大了党的基层组织力量。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

辽宁省石油总公司转亏为盈经济效益三年翻五番的决策分析

辽宁省石油总公司隶属中国南北石油企业重组后的中国石油天然气集团公司，是重组中从地方划转的12个省、自治区、直辖市及一个计划单列市中的一个经营石油成品油的大型国有流通企业，辖15个市级公司，35个县公司，员工1．3万人。拥有储量500立方米以上的油库54座，总储量53万立方米，有加油站306座，年平均销售成品油220万吨。     

探析中国石油企业管理方法

石油是国家的命脉，对我国的发展至关重要。石油企业的重要性不言而喻，然而当前我国的石油企业在发展过程中存在不少问题，本文分析了当前我国石油企业发展存在的管理问题，并提出了相应的对策。     

石油企业海外发展战略原则

虽然国内一些机构和专业人士已经开始研究石油企业海外发展战略的问题，但国家尚没有系统完整的石油企业海外发展战略出台，研究石油企业海外发展战略，对于指导石油企业海外开拓非常迫切的现实意义。