浅谈现代企业的安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康.经研究显示,我国每年安全事故造成的损失大约2000多亿元,占我国GDP总量近2%.因此,如何搞好企业生产与安全,使企业能够安全地、最大限度地发展生产,满足人民日益增长的物质和文化生活需要,并创造最大利润已显得越来越重要.     

坚持执行和完善安全生产管理规章制度是企业保持活力的关键

安全生产管理规章制度是伴随企业不断向前完善发展的结晶产物,是企业发展的必要基础要素之一,也是企业提高生产效力、实现利润最大化的根本保障。因此,文章阐述了安全生产管理规章制度的主要内容,分析了企业制定安全生产管理规章制度的重要性,并从安全生产的重要性、体系化、具体实施方案入手,以期给予企业安全生产管理提供有力借鉴。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

建设诚信文化 提高员工忠诚度

员工可靠是根本,管理可靠是关键,设备可靠是基础,而这＂三个可靠＂与建设诚信文化有着密不可分的关系。因为企业员工的诚信是做好一切工作的前提,员工作为生产的直接参与者和执行者,员工的诚信度如何,将直接影响着企业的安全生产、企业管理。     

论有的放矢增强安全宣传教育的针对性和实效性

众所周知，对人的培育和握造是最困难的工作。企业的员工，在生产过程中对安全生产的概念也存在一个从模糊到清晰的过程。这就需要从事安全宣教工作的人员，结合企业实际，不断创新方式、更新方法。当前实现本质型安全生产，维护职工的生命权益，是企业安全工作的根本目标。围绕企业“安全发展”主题，有的放矢地开展安全宣传教育工作，特别增强安全宣传教育工作的针对性和实效性，是提高员工队伍的安全素质，实现企业安全发展的有效途径。开展安全宣传教育，其短期目的是通过宣传提高员工隐患识别及风险规避能力；长远效果是通过宣传来改变员工安全意识，使其意识到自身不足，自主学习，从而提高个人安全意识及技能，实现安全生产。那么，如何增强安全宣传教育工作的针对性和实效性，笔者认为应重点突出、有所侧重地开展以下几项工作：     

浅析班组在安全生产中发挥的作用

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项全面系统的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。     

浅议班组长在企业管理中的作用

班组作为企业最基层的组织,涉及到企业的安全生产和管理,对班组的管理是企业管理的重要组成部分。目前激烈的市场经济条件下,要求企业建立一个完善科学的管理体系。班组长作为基层班组的直接管理人员,是保证班组生产安全和效率的关键。本文从班组的特点及地位等方面来进行分析。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

公司治理结构与内部控制制度

在激烈竞争的市场环境下，公司要持续发展下去，主要依赖于产品、技术、体制和产业的不断创新、替代，其中，体制替代和创新是关键。制度经济学家们有关在明晰的产权制度下的公司治理结构是最有效率的论断，使我们找到了科学管理控制的根本——公司治理结构的规范化。同时，内部控制作为保护公司资产安全以及使舞弊风险最小化的有效机制，是企业良好经营的必要条件之一，     

化工企业的安全生产与经济发展的辩证关系

经济发展是企业得以生存的根本追求,安全生产又是经济发展的前提基础。本文根据自然辩证法的角度,根据化工企业的特点,分析了安全生产和经济发展的辩证关系。并且阐述了安全生产与经济发展速度没有直接必然联系,而是与安全管理技术的发展存在着相关性,进而提高了安全投入的资金效率,间接地促进了企业的经济发展。通过对作者提出理想模型的描述,分析了风险、安全投入与利润之间的作用关系。     

化工企业的安全生产与经济发展的辩证关系简

经济发展是企业得以生存的根本追求,安全生产又是经济发展的前提基础。本文根据自然辩证法的角度,根据化工企业的特点,分析了安全生产和经济发展的辩证关系。并且阐述了安全生产与经济发展速度没有直接必然联系,而是与安全管理技术的发展存在着相关性。进而提高了安全投入的资金效率,间接地促进了企业的经济发展。通过对作者提出理想模型的描述,分析了风险、安全投入与利润之间的作用关系。     

公司治理结构内部控制制度

在激烈竞争的市场环境下,公司要持续发展下去,主要依赖于产品、技术、体制和产业的不断创新、替代,其中,体制替代和创新是关键。制度经济学家们有关在明晰的产权制度下的公司治理结构是最有效率的论断,使我们找到了科学管理控制的根本——公司治理结构的规范化。同时,内部控制作为保护公司资产安全以及使舞弊风险最小化的有效机制,是企业良好经营的必要条件之一,它依赖于公司体     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

浅谈企业安全生产管理与经济效益的关系

安全是每一个企业生存与发展的前提.实现安全生产,提高安全生产水平,是企业追求经济效益过程中的重要环节.因此,对企业生产实施合理的安全管理是提高经济效益的需要.文章首先简述了安全生产管理的重要性,然后从安全投入和安全生产费用的合理管理两方面论述了企业安全生产管理与经济效益的关系.     

加强企业内部控制 促进企业发展

内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整,防范管理漏洞,保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。     

以企业安全文化建设促进企业安全生产

构建企业安全文化是企业持续健康发展的需要,也是建设和谐社会的根本要求。文章分析了企业安全文化建设在安全生产中的地位和作用,探讨并提出了构建企业安全文化的内容、途径和措施,旨在建设和完善安全文化体系,提高企业安全管理水平,有效地保障安全生产,促进企业的健康发展。     

浅谈思想政治工作在企业安全生产中的作用

搞好安全生产,是改制企业构建和谐企业的必然要求。大量事实证明,事故往往是由于员工的安全意识淡薄,安全思想麻痹造成的。可以说,员工在生产活动过程中出现的各种思想问题,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,就是要解决员工的思想问题,就是通过卓有成效的思想政治工作,使每个员工都筑     

全控法在价格管理上的应用

内部审计是企业管理的一个职能部门,如何以“两个根本转变”为主线发挥自己应有的作用,是审计工作面临的紧迫问题。市场经济条件下,企业的管理机制由生产管理拓展为向经营管理要效益,内部审计工作在经济活动监督中,担负起价格的再监督工作,实现了企业管理的“关口前移”。通过对购销价格的监督,为企业堵塞漏洞,减少经济损失,提高经济效益发挥了重要作用。 一、抓住企业关键问题,加强价格管理 近年来,随着市场经济的不断发展,增支减利因素不断增加,潜在的危机日益严重,企业生存能力和抵御市场风险的能力日显脆弱。市场机制运行发挥作用最基本、最敏感的形式是价格,没有合理的、灵活的价格体系就谈不上模拟市场核算体系的完善。企业决策思维要适应市场的变化,才能娴熟驾驭企业生产经营,可以使诸多的不可控制因素变为可控制因素,实     

安全会计的确认、计量及报告

安全生产是一项十分重要的工作,事关人民群众生命财产安全和改革发展稳定的大局,也关系到全面建设小康社会的顺利进行。近年来,我国的安全生产状况虽然呈现出总体稳定、趋向好转的良好局面,但影响安全生产的深层次矛盾和问题尚未得到根本解决,安全生产形势依然严峻。其中安全投入不足、不实,是导致安全生产事故频发的重要因素之一。为此,应当尽快建立、健全安全会计。安全会计不但能够全面、详细地反映企业的安全投入、产出状况,给决策、管理、监督提供信息和依据,有效防治安全投入不足、不实,而且能够促使企业重视和充分利用安全资源,正确认识企业安全与经济效益的关系,优化企业经济行为,提高安全投入产出效率,确保安全生产。强化安全意识,建立健全安全会计,确保安全投入,从而实现安全生产。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。