火力发电企业燃料成本管理分析与探讨

在市场煤、计划电的电力市场环境下,燃料成本是影响火力发电企业竞争能力和盈利能力的主要因素。文章结合火力发电企业特点,从影响燃料成本的主要因素分析入手,就加强燃料成本管理需采取的措施进行探讨。     

燃料管理对发电厂燃煤结算的集中管理分析

如今大多数火力发电厂,发电成本中燃料占据举足轻重的比例,燃料管理部门主要负责原料供应和协调各供应商和各大发电公司之间的纽带。都试图通过自己的努力减少燃料的成本,进而使发电成本力图降到最低。燃料结算往往涉及到众多资金项目,而每笔结算往往数额较大,占据资金链条上至关重要的环节。结算时间相对紧迫,结算金额以及交易方式,要在短期内完结。     

发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划研究

新时期火力发电企业生存难度加大,对燃料需求量持续增大,加之国家能源政策倾斜和新冠疫情、环保加压等不定因素对煤炭市场的影响,燃料价格随煤炭产量和价格波动,导致企业燃料采购成本逐年增加,企业燃料成本管理需要不断完善。本文以我国某发电厂为研究对象,将入厂标煤单价作为衡量标准,对目前发电企业采购结算方式进行详细的计算和分析,讨论不同采购条款对企业燃料成本控制的影响作用,希望为发电企业在燃料成本控制方面提供一定的借鉴作用。     

供水企业成本管理探讨

本文结合一些具体工作实例，提出了降低供水企业成本的一些有效办法，并对供水企业成本的管理作了详细的探讨。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

探讨减税降费政策对房地产企业的影响

现阶段,我国的减税降费政策一经实施,其优越性逐渐凸显出来,发挥出了巨大的价值,有利于企业的发展和进步,同时也有利于我国人民生活水平的提高。在本文,笔者主要通过房地产企业的视角,探究减税降费政策产生的影响,希望能够引起相关从业人员的重视。     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

发电企业燃料管理效能监察的现状及思考

文章探索了发电企业燃料管理专项效能监察的工作过程,分析了燃料效能监察工作的重要性、必要性和紧迫性,并就目前发电企业燃料管理效能监察现状提出了切实可行的措施。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

市场经济条件下对原燃料供应管理的思考

市场经济是通过市场机制的作用配置社会资源的一种经济形式 ,它同计划经济一样都是调节手段。在市场机制运行中 ,企业是主体 ,市场是基础 ,竞争是手段 ,三者构成相互联系又相互制约的市场经济三个基本要素。原燃料的采购从计划的统购到今天的市场调节的变革 ,对其供应管理也提出了新的要求。如何充分利用市场这一杠杆 ,对原燃料采购、供应管理进行调节 ,应从以下几个方面着手。一、对原燃料采购的管理首先 ,要了解市场。即对原燃料供应市场进行调查、预测 ,做到知己知彼 ,方能百战不殆 ,这是走向市场的关键。比如 ,在年末对下年原燃料供应市…     

对物资管理和采购成本控制的探讨

文章通过对物资管理和其采购成本进行控制的环节进行分析,阐明了在对物资管理和采购以及供应选择方面的原则,操作流程及控制措施,并借此对相关管理和采购人员自身应该具备的素质和工作意识提出了要求。以力求达到对物资管理和采购成本控制的良性掌控状态。     

对企业成本管理问题的探讨

一、企业成本管理中存在的问题 1.企业成本观念陈旧,与现代成本管理要求不相适应。第一,成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益,而没有考虑如何通过降低成本增加效益,而且成本似乎只局限于财务等相关人员,进行事后核算,而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二,对成本认识片面。一是仅是就成本论成本,以成本本身高低来认识成本或考     

电力施工企业火电工程项目管理浅析

项目管理实质上是对人的管理，本文着重从项目人力资源管理，适宜的项目管理模式的建立，质量控制，成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

基于价值链的客车制造企业成本管理研究

基于价值链理念强化客车制造企业的成本管理,对于优化完善客车制造企业生产经营管理体系,实现生产经营活动的降本增效具有重要意义。本文首先概述了价值链成本控制的概念及客车制造企业强化价值链成本控制的必要性,并分析了当前客车制造企业在应用价值链成本控制理念方面存在的问题,进而系统论述了基于价值链强化成本控制的具体可行措施。     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

加强火电厂燃料管理的思考

调查显示,燃料成本占发电企业总成本的70％左右,如何抓好厂内燃料管理工作是电力企业经营管理中非常重要的一环。加强火电厂的燃料成本管理成为了维持其生存与发展的重要途径。本文对电厂加强燃料管理的措施进行了探讨。     

试对当前我国企业战略成本管理水平的探讨

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的部分国有企业己经逐步认识到成本的重要性,把成本管理提高到了战略地位,加强了企业的成本控制与管理,降低了企业成本,获取了竞争优势。