优良的经营理念使华天公司不断成长

企业经营理念是企业在长期发展过程中形成的,具有独特个性的价值观体系,是企业宝贵的精神资产和无形财富,是企业不断成长的根本驱动力。企业经营理念作为企业形象战略体系的核心,是企业独具特点的主导思想,是企业意欲公诸于众并使社会公众广泛知晓的企业独立精神、独立思维,是企业成员共同追求的目标和自觉信奉的价值观,是企业的灵魂。塑造企业之魂,核心是确立企业自身信奉的价值观,即以一种共同信念作为企业成员共同追求的目标。美国IBM公司的企业之魂是"IBM就是最佳服务"。其公司总裁华特生说:"能屹立数年的大组织要存在、成功,首先     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

浅谈兰州供电公司企业文化建设

企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范，是企业思想政治工作的有效载体，也代表着企业的目标追求和发展方向。因此，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰，成为企业竞争力的基石，以及建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

浅析民营企业诚信问题

在目前经济社会下，随着知识经济时代的发展，企业的发展不仅仅依靠科技和信息，信念、价值观等内在精神理念尤为重要，诚信则是这种内在企业精神理念的核心内容之一。以诚信为核。的企业文化对提高企业的知名度、美誉度甚至是企业的经营业绩，对企业的可持续性发展具有重要意义。     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

央企员工践行社会主义核心价值观的路径

正社会主义核心价值观在党的十八大报告中以"三个倡导"的方式提出,体现了国家、社会、个人价值追求的统一,为企业文化的建立和提升奠定了理论基础。其中"爱国、敬业、诚信、友善"是公民个人层面的价值准则,成为企业员工实现人生价值的根本路径。任何一个企业都有经济性和社会性的两重属性。企业的经济性表现为员工生产效率的提升,而社会性则表现为热心公益、回馈社会。作为央企的国家电网公司也不例外。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化理念,是国网企业文化与社会主义核心价值观     

践行低碳 点滴做起——低碳，让企业动起来

“低碳”这个词已经成为评价城市及国家实力的新标准。对企业而言，低碳不仅是一种新的价值观，同时也是一种新的商业战略；对公众而言，低碳不仅是现代文明新潮流。同时也见证了一种消费理念的转变，正在被越来越多的公众所青睐追求。     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

认识企业文化价值观规律

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中，应充分考虑到各种外部制度环境的特点，必须选择适应社会与企业发展的价值取向，才能够形成全体成员共同认呵的企业文化价值观。     

绿色管理

绿色管理是企业根据可持续发展的思想和环境保护的要求而形成一种经营理念，并且在这种理念的指导下所实施的一系列管理的活动，绿色管理以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证的标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程的管理，绿色管理的管理原则是，研究性原则，减消性原则，循环性原则，再开发性原则，保护性原则。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。     

天津港企业文化理念识别系统的构建

企业理念指导企业经营管理,反映企业的价值观、经营策略、经营方针、企业精神等深层次的文化特征。天津港企业文化建设按照要“把天津港建设成为一所培养人才的学校、一个温馨和谐的家庭、一支雷厉风行的军队”的目标要求,体现其“追求卓越、以人为本、民主性、包容性”,采用循序渐进的“六步锻造法”,经过两年多时间的系统整合提炼,建立起了体系完善、影响深远的理念识别系统。一、体现天津港特色的企业文化理念1.企业远景:世界一流大港员工快乐之家企业远景是值得企业全体同仁为之奋斗终生的长期目标,是企业发展与追求的最高境界,是企业领…     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

企业伦理学

企业伦理学应该摆脱传统观点的束缚，既要注重以人为中心的，肯定个人价值的个人伦理学，也要强调以企业制度为中心的组织伦理学，使两融入一个协同过程，决定企业能否，或在多大程度上真正承担起环境和社会义务的，不是企业家个人的价值取向，而是植根于企业组织内部固有的企业化和企业理念之中的伦理选择，这是一种企业组织的基本价值观。     

打造有个性的企业营销文化

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。营销理念是贯彻于企业经营活动的指导思想，也是企业家经营思想的反映。它演绎为一种文化现象，这种文化现象的核心就是以什么为经营理念来开展生产经营活动。技术、高科技可以学．制度可以制定，但企业全体员工内在的追求，这样一种企业营销文化却是很难模仿的。在这个意义上说，企业营销文化才是最终意义上的企业第一核心竞争力。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点，从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。