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完善的县级供电企业人力资源管理制度能够保障整个供电企业健康稳固的发展.本文主要介绍了县级供电企业人力资源管理的现状、存在的问题及管理措施. 相似文献
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管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分,员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上,指出了企业人力资源培训存在的问题,并提出了加强企业人力资源培训的对策。 相似文献
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本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用,是企业长足稳定发展的前提条件,进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,重点阐述了企业人力资源管理的策略,要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地,就一定要提高企业人力资源管理水平。 相似文献
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本文主要介绍了战略性人力资源管理出现的时代背景,人力资源管理面临人力资源全球化的竞争,很多情况下人力资源管理不能满足利益相关群体的需要,相当多的企业建立不起来高效的管理系统等,然后介绍了战略性人力资源管理出现的现实意义和创新理论。 相似文献
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在分析基层供电企业人力资源管理现状和问题的基础上,从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面.提出相应的对策。 相似文献
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文章首先着重分析了供电企业人力资源管理的现状,并对企业发展中企业文化建设至关重要的促进作用进行了论述,最后着重提出了关于供电企业进行企业文化建设的途径,并简要进行了分别论述。 相似文献
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人力资源作为企业的重要资源,它既决定着人才的流入与流失,也关系着企业的未来发展的好坏。人力资源最大的作用就是通过各种激励机制保留住对企业发展起着至关重要的人才。本文作者主要通过介绍几种激励机制在企业人力资源管理中的运用情况,以期为相关制度的完善提供帮助。 相似文献
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当前人才资源已成为企业发展的首要资源,人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分,人才资源是人力资源的一部分,国有银行作为一种特殊的企业形式,其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的,也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时,人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得,就目前国有银行人力资源管理经验不足现象,本文通过论述提出了管理对策,通过有效的人力资源管理,实现国有银行长期稳定发展。 相似文献
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企业文化重在建设,而在人力资源管理中可以推进企业文化建设。文章通过分析企业文化的内涵与功能、人力资源管理的内涵与功能,以及企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人、留人过程中要积极推进企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力。 相似文献
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本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。 相似文献
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随着电力企业改革的逐步深入,电力企业管理模式的相对落后,已严重阻碍了企业的发展。通过完善供电企业的预算管理,使其成为企业管理的核心,以提高电力企业管理水平,促进企业健康发展已是急待解决的问题。本文探讨的目的在于针对供电企业预算管理中存在的诸多问题,分析问题存在的原因,为设计适合供电企业全面预算管理整合模式提供有力依据。进而通过全面预算管理,提高企业管理水平和经济效益。 相似文献
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随着电力市场的完善和电力产业加快发展,供电企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 相似文献