奥运“霸主”可口可乐

独霸奥运营销八十载,可口可乐的成功给重视奥运营销的中国企业这样的启示:只要你实力非凡、眼光独到,并有精心的策划和准备,奥运会随时会给你提供双赢的机会     

闪电行动，把握先机——记可口可乐2008年北京奥运新会徽金罐促销

2003年8月3日,北京天坛在这个盛夏之夜再次成为全球注目的地方。北京奥组委为举世瞩目的2008年北京奥运会新会徽举行了隆重而盛大的揭标仪式。同一天，可口可乐中国公司宣布．100万罐印有奥运新会徽的可口可乐限量精美纪念罐正式上市，     

可口可乐启动奥运推广活动

可口可乐公司在奥运期间选择上海地铁人民广场站展示鸟巢体育场模型，以此来开展最新产品推广活动。在转换站的展示区，可口可乐公司推出以鸟巢体育场为模型的大型平台展示产品，并在展品周围添加上姚明、刘翔这两位中国家喻户晓的体育明星的图片模版。同时可口可乐公司还打出极具吸引力的标语——“全情支持奥运80年”，此展示推广引起了地铁乘客们的高度关注和浓郁兴趣。此次产品推广活动直至8月底结束。     

可口可乐的管理秘方

全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。而这一风行全球的饮料能够诞生,完全是一次偶然。     

可口可乐:充当仿制品起家

<正> 自美国建国以来,最为成功的商品,恐怕还是可口可乐。它产生于一个艰苦的时代,但那也是一个创造的时代。发明可口可乐的是潘伯顿和那四个怪人的共同组合,他们有过仿制和其他不光彩的经历,但毕竟奉献出了自己的智慧和非凡的拼博精神。让我们看一看他们所走过的路。     

可口可乐的新配方——物流

在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方。     

奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]     

可口可乐的广告策略

可口可乐的广告策略李树当今世界，仅饮料这种商品，据保守地估计亦有数千种。在这不计其数的饮料中，最为人们所熟知的莫过于可口可乐了。现在，可口可乐行销全世界２００多个国家和地区，世界每天要喝下３亿多瓶（罐），可口可乐公司一年的营业额超过百亿美元。一种汽水...     

可口可乐下乡需跨三大障碍

中国的乡镇市场细分起来非常分散，建立统一品牌形象比较困难；乡镇市场的分散也造成了产品运输的难题：对后勤、物流提出更高要求。     

奥运赞助商的“N宗最”

硝烟已散，盘点将至。对于众多奥运赞助商、特别是中国奥运赞助商来说，收获的也许不仅仅是鲜花织锦。     

巨头暗战奥运火炬手

2007年10月31日，2008年北京奥运会火炬手选拔告一段落，候选者的名单将进入北京奥组委的最后审核。     

可口可乐的百度奥运节拍

正把活动内容放到广告浮层里,让用户在展示广告页面直接参与互动——百度为可口可乐打造的这一线上互动广告形式,实现了网络展示广告的新突破。2012年7月26日,远在伦敦的中国奥运之家收到了一份特殊的礼物——凝聚着亿万国人加油节拍的奥运歌曲《中国节拍·震动世界》。这首奥运歌曲的打造过程相当独特:在短短三个月中,通过可口可乐在百度品牌专区等新媒体平台发起的网络和各城市落地活