浅谈中小型民营制造企业的转型升级

中小型民营制造企业做为一个法律主体,一直处于相关法律系统缺位的状态或是相关法律不明确、混乱的状态。因而在转型升级中,必须实现有法可依,使其能在法律的保障和约束下进行转型升级。仅以京津冀经济链附近的某四线城市的中小型民营制造企业为借鉴主体提出立法建议,鼓励中小型民营制造企业建立健全完善的现代企业体系;建立健全中小型民营制造企业的政府管理、服务体系;积极完善中小型民营制造企业的电子信息档案;鼓励中小型民营制造企业企业主、管理人员、技术人员参加职业培训、成人教育等渠道接受再教育,提高相关知识、技术水平。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。     

农村商业银行信贷业务风险分析

近年来,农村商业银行始终坚持"支农支小"的市场定位,聚焦民营和小微企业融资难的问题,不断强化金融服务质量,持续加大金融供给。为了适应经济发展形势和市场环境的变化,农村商业银行在不断进行金融产品和服务创新,提升服务品质,为小微企业量身定做各类信贷产品的同时,也暴露出许多信贷业务风险。文章从信贷业务产品风险、贷款抵押物风险及贷款发放过程存在的风险三个方面分析了常见的信贷业务风险,并对风险的防范和化解提出对策与建议。     

中小银行金融创新风险控制路径与监管策略

数字金融时代,整个金融行业都处在规模浩大的科技转型之中,数字化、智能化的金融创新给中小银行带来机遇的同时也蕴藏着巨大的风险。同时,国家在大力支持金融科技的发展的过程中,特别强调扶持中小微企业和广大农户这类市场主体。中小银行是服务中小微企业和广大农户的主要金融机构,中小银行的风控能力直接决定了国家稳增长的金融政策是否能有效落地。本文对数字金融时代下中小银行进行金融创新的风险类型进行分析,提出转变风险管理思维、构建新型风险控制系统以及推进风险控制技术的推广和应用的风险控制路径,并从法律制度、消费者权益、防范与监管、监测系统、协调机制等方面对外部监管环境提出五大策略,来完善中小银行风控体系,以期使中小银行预先为开发新型金融产品和服务做好风险控制,保障中小银行金融产品和服务创新的工作进程。     

构建民营科技企业参与国防科技创新的科技政策保障体系

因应世界新军事变革的挑战,积极推进我国国防工业建设,要求我国国防工业必须充分利用和发挥民营科技企业的技术优势。为有效促进民营科技企业参与国防科技创新,提出构建民营科技企业参与国防科技创新的科技政策保障体系。 科技政策是国家为实现一定历史时期的科技任务而规定的基本行动准则,是确定科技事业发展方向,指导整个科技事业的战略和策略原则。发展国防科技工业就是要把增强自主创新能力作为国防科技发展的战略基点和调整产业结构,转变增长方式的中心环节。积极推进国防工业的科技创新,就要力促科技创新主体的多元化,通过完善的科技政策体系引导,将拥有比军工技术史先进的民用技术的民营科技企业纳入国防科技创新工程中来,让其为国家国防建设服务。     

论民营中小微外贸企业出口困局与一达通的服务策略

目前,我国民营的中小微企业出口仍存在着资金短缺、外贸流程复杂、外贸结算风险大、退税不能及时到位等因素的困扰,如何有效地解决这些问题,仅仅依靠政府政策是不能从根本上解决的,市场创新仍然是亟待的解决策略。     

循环经济中民营科技企业科技创新分析

在建立循环经济模式中,民营科技企业如何进行综合创新是一个凸显的问题。循环经济与民营科技企业综合创新密切相关,对循环经济中民营科技企业综合创新进行战略分析,有利于民营科技企业综合创新的政策选择。     

肇庆农商银行绿色信贷业务风险防范探究

我国绿色信贷业务起步较晚,助推环境治理的效果有待提高,随之而来的风险问题也不可忽视,需提早防范将风险灭失在萌芽之中方可发挥其正向作用。一直以来,肇庆农商银行坚守支农支小定位,围绕支持“百县千镇万村高质量发展工程”、全面推进乡村振兴、做好小微企业服务、支持“制造业当家”等重点领域,用好用足再贷款、贷款风险补偿基金、制造业企业贴息等支持政策,加强产品和服务创新,持续加大信贷投放力度,努力满足“三农”、小微企业和广大群众多样化融资需求。本文以肇庆农商银行为研究样本,对其绿色信贷业务风险进行分析,具体包括：信息披露、金融科技、长效机制、风险评估、资源产品等方面,同时相应提出了风险防范建议。     

民营制造业财务管理的转型与创新

我国经济市场对外开放脚步日益加快,给民营制造企业带来许多挑战和危机,民营制造业在市场经济体系逐步完善的同时,若想保持市场竞争力,离不开财务管理模式的转型与创新。对于制造企业来说,财务管理是核心工作,特别是民营制造企业,如果能够继续深化财务转型工作,就能在市场中寻求更加广阔的发展空间。本文主要分析民营制造企业财务管理模式转型过程中的常见问题,并提出民营制造企业财务管理转型相关策略。     

从人文环境的角度分析中小民营制造企业的运作管理

本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素,认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。     

基于创新系统理论的中小企业技术创新支持体系

依据创新系统的结构和特征,构建基于创新系统理论的中小企业技术创新支持体系的设想。完善的中小企业技术创新支持体系应由法律支持体系、联合创新的政策支持体系、技术创新服务支持体系、金融支持体系、财政税收支持体系等构成。     

Innovation in services – how different from manufacturing?

Using standardised firm data a comparative analysis of the determinants of product and process innovation in manufacturing and services is performed. Results show that in services there are significant differences in innovation behaviour, in terms of intramural and extramural R&D. It is also found that size matters less in services than in manufacturing. Although youth has a positive effect in both cases, young service firms are more likely than young manufacturing of being pioneer innovators. The results reveal the importance of learning by doing in service process innovations, as young service firms are less likely to introduce process innovations.     

河南农村金融改革初探

河南省农业现代化发展亟需金融支持,但是正规金融体系支农服务不到位、民间资本支农服务渠道不顺畅、农村资产入市缺乏盘活机制。推动农村金融改革,河南省政府应以农村产权制度改革为重点,积极推进改革试点工作,大力发展农村金融市场;完善农村金融组织体系,加快农村金融产品创新;加大金融惠农支持政策,提高农村金融服务水平;构建与河南省情相适应的多层次、多元化农村金融体系,使金融业成为推动河南农村经济发展的主要动力,实现农村金融改革的稳定有序发展。     

医药零售行业竞争力及服务创新研究

医药零售行业本质上属于服务业,用波特的五力模型分析医药行业的竞争环境,发现服务创新是医药行业进一步发展和提高竞争力的基础,医药零售行业服务创新体系包括服务理念创新、服务界面创新、服务产品创新、服务组织创新以及服务标准化五个方面。根据孙伯和加卢的服务创新驱动力模型,明确创新的轨道,将消费者纳入创新的主体,将服务创新作为企业不变的战略之一,激发员工的创新积极性,将服务创新专门化、专业化,是医药零售行业服务创新的基本对策。     

黑龙江省金融创新支持现代农业发展问题的研究

现代农业发展为金融创新的延伸和拓展提供了空间,也对金融服务手段、方式和理念提出了新要求。目前,黑龙江省的金融创新,支持了现代农业发展,拓宽了农村抵押担保物的范围,奠定了现代农业发展的基础。同时,也存在农村信用社没有找准定位、贷款利率缺乏一定的灵活性、农村金融服务和金融产品创新力度进展缓慢等问题。为促进现代农业经济发展,黑龙江省应推行金融创新机制,创新金融服务模式,发展绿色信贷业务,支持生态农业发展。     

互联网是否促进了制造业产品升级——基于技术复杂度的分析

近年来,互联网跨界经营和应用受到实务界和学术界的广泛热议,但鲜有文献从更为微观的产品视角深入探讨企业使用互联网对制造业产品升级的影响。本文通过匹配中国工业企业数据库和中国海关数据库,采用OLS、Probit以及Heckman选择模型,研究了互联网对企业产品横向升级的影响及内在机制。研究发现:(1)企业使用互联网能显著促进出口概率的增加以及技术复杂度的提升;(2)互联网对技术密集型企业和内资企业的技术复杂度提升效果更明显;(3)技术创新是打开互联网促进制造业产品升级这一“黑箱”的重要机制,而波特强调的成本领先优势在互联网环境下只是企业实现产品升级和获取竞争优势的必要条件。因此,加快推进互联网在高技术企业和内资企业的应用,加大对企业研发创新投入的支持力度,是实现中国制造业产品升级目标的关键。     

What drives new product innovation in China? An integrative strategy tripod approach

This study explores the determinants that drive new product innovation by employing the integrative strategy tripod approach. We analyze data from the World Bank Enterprise Survey on 1,692 manufacturing firms in China using a novel methodological approach (a fuzzy set qualitative comparative analysis) that focuses on multiple conjectural causations. Interestingly, our findings suggest that R&D investment alone is not a sufficient condition to facilitate a firm's product innovation, but stable government policy is a necessary condition for R&D investment. Even with a low level of R&D investments, it can achieve innovation if those investments are made in conjunction with high technology information system investments for supporting customer relationships. Finally, we find that when firms perceive informal competition to be a significant obstacle to their operations and R&D investment, they tend to engage in corrupt actions to create innovation. Implications for research and practice are provided.     

Interactive and synergistic relationships among different types of innovations

The coronavirus (COVID-19) pandemic has not only led to rapid innovation but also shortened the innovation cycle. By comparing the manufacturing and service industries, this study investigated the controversial relationship between product and process innovation from a long-term perspective and examined the synergistic effects of diverse types of innovation on firm performance. Recent five-year Korean Innovation Survey data showed that product and process innovation had interrelationships rather than a one-way sequential relationship. Furthermore, the four different innovation activities have synergistic effects on the firms’ financial performance.     

Size, strategic, and market orientation affects on innovation

Based on a random sample of 500 South Yorkshire non-hi-tech manufacturing small, medium-sized enterprises (SMEs) the quantitative findings support the hypothesis that size, strategic, and market orientation associate with innovation. The results show that prospectors are medium-sized companies and small companies, defenders. Prospectors are more innovative and market-oriented than defenders. The findings reveal that to succeed in an intense competitive environment, non-hi-tech manufacturing SMEs have to be proactive toward market opportunities, receptive to innovation and take the lead in new product innovation. However, their weaknesses include a lack of flexibility, a partial open culture and an organizational structure that impedes sustained innovation. This study addresses a gap in the literature, by linking innovation to the strategic orientation of the firm instead of examining firms' specific characteristics or the effects of external environment and structural factors. The research focuses on non-hi-tech manufacturing SMEs.     

Value logics for service innovation: practice-driven implications for service-dominant logic

Service-dominant logic (SDL) provides a conceptual understanding of and widens the view on value creation in service innovation for product-centric companies. However, empirical research linking SDL and service innovation is still limited albeit expanding. This study provides insights beyond existing discussions on product and service dimensions using the theoretical lens of the value logic perspective. More specifically, the purpose of this study is to examine how value can be understood, targeted, and created in the pursuit of service innovation by product-centric manufacturing companies. Building on a previous investigation of two multinational product-centric manufacturing companies, this paper identifies and develops a theoretical model to describe the space shift in service innovation with four different kinds of value logics, namely, product-based value logic, service-based value logic, virtual-based value logic, and systemic-based value logic. Using a digitalization-driven new service innovation, namely the My Control System, which is a web-based service delivery platform, this paper describes space shifts to enhance value through four value logics as efforts. Further, challenges associated with different value logics are described in terms of complexity traps and service gaps. The study also contributes to bridging the gap between SDL theory and practice by developing a midrange theoretical model for value creation as a specification and amendment to SDL that supports SDL-guided service innovation and servitization in practice.