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在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地；而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接运用。因而．一个比较好的方式便是将二者融合起来。 相似文献
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《江西金融职工大学学报》2006,(Z2)
现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化,而企业文化的核心是企业家精神。文章在简述企业家精神与企业文化辨证关系的基础上,探讨了企业家精神与企业文化的价值观本质,并提出“创新”与“伦理”对于企业家精神与企业文化具有重要意义。 相似文献
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关于财富的来源,有这么一个公式：“资本＋土地＋劳动＋企业家才能=财富”。然而。最初在西方经济学之中,并没有企业家才能这一条,西方经济学认为生产的三要素是资本、土地与劳动。微观经济学则认为。在生产相同数量的产品时,可以多用资本少用劳动,也可以多用劳动少用资本。但前提是涝动、土地和资本三要素必须予以合理组织,才能充分发挥生产效率闺此。为了进行生产,还要有企业家将这三种生产要素组织起来。本文即在分析企业家思维的基础上,为企业管理提供一定的借鉴与参考 相似文献
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在市场经济快速发展的进程中,涌现出许许多多杰出的企业家。他们敢为人先、勇于实践、注重和强调创新。本文结合试析企业家应该尝试几件事的实践状况,简要总结归纳这些精英们的共同特点:企业家洞察市场变化,他们是哲学家;企业家谋划发展战略,他们是战略家;企业家推动创新实践,他们是实干家;企业家构筑企业文化,他们是艺术家。希望通过对企业家应该尝试几件事的试析能够对实践工作发挥一定的示范和借鉴作用。 相似文献
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对于个体而言，未来属于有准备的人。同样道理，一个有着明确战略并认真执行的企业一定能够很好地把握未来的命运。国内的企业天天都梦想有朝一日成为IBM或CITIBANK。可当企业家们能把国外知名企业的战略倒背如流的时候，自己却没有可以真正能够指导自己的战略。战略，这个听起来有点空泛的词对于中国企业的未来究竟意味着什么呢？就此相关问题，长江商学院EMBA学术主任，企业战略知名学者曾鸣教授接受本刊记者采访 相似文献
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作为一个典型的传统行业,爱丽思能在十年来一直保持持续的高增长,最根本的原因在于实施了人才本地化策略。爱丽思欧雅玛株式会社社长大山健太郎先生的管理信条即是:在中国的企业,一定要交给中国人来管理。 相似文献
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<正> 企业的经营战略随着时代的变迁发生了很大的变化。 20世纪60～70年代,企业内部的业务组合管理占主流。随着多元化的发展,形成了综合性的企业集团,如何实现不同业务之间最适当的资源分配成了一个很大的课题。波士顿顾问公司的产品组合矩阵也是在这个时期开发出来的。 相似文献
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作为企业管理的研究者和践行者,需要让“中国传统思想的现代化、企业管理实践的生命化、复杂管理理论的简易化”为更多的企业服务。 相似文献
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一个成立不到半年的基金却以惊人的速度连续投资了六家公司。而在这些投资的背后都能看到一个神秘的身影。一个被称为硅谷最成功的五位华人企业家之一。他所领导的公司Netscreen在美国创造了40亿美元的并购神话。[编者按] 相似文献
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正与一般人的印象相反,中华民族自古以来就具有强烈的企业家精神,既善于组织生产,也善于利用市场。中华民族既是一个农业民族,同时也是一个商业民族。既能够吃苦耐劳,也富于创新和开拓精神,在不同的条件下,可以有效地采取不同的生存手段。只要条件许可,也能够勇于投身于市场大潮当中。过去人们常常评判中国传统上是"自给自足的小农经济",这句话说对了 相似文献