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“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时, 人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上 相似文献
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一个人对自己所接触的事物,总是有一定见解的。但是,这种见解是各种各样的,有的可以称之为主见,有的则是成见、偏见。主见,不是主观主义之“见”,而是符合客观实际,反映客观规律之“见”。一个好的审计人是应当有这种主见的。如果像可怜的小媳妇,听了公公的话觉得公有理,听了婆婆的话又觉得婆有理,朝秦暮楚,犹豫彷徨,那就会寸步难行,什么事情也办不成。尤其在一线工作的审计人员更不能没有主见。否则,对被审计单位的七嘴八舌,有意无意的误导,就做不到茶壶煮饺,心里有数。但是,也有的同志头脑满是成见。成见者,任我不任理的固定之见也。抱着… 相似文献
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“用工荒”和“就业难”本是两种相悖的现象.但是近年却在许多地方出现了一道令人尴尬的风景:部分企业大叫遭遇“用工荒”.因招不到人叫苦不迭:而与此同时,却是部分求职者因找不到工作连呼“就业难”。近期.昌乐县人社局组织对全县200多家企业进行问卷调查.同时对县人力资源市场、民间劳动力市场及部分社会求职者进行走访.认真分析基于“用工荒”和“就业难”并存现象的问题和对策。 相似文献
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<正> 一、问题的提出 目前,企业制定工时定额都是以本企业现有生产条件为基础,或者说是从本企业的“硬件”出发考虑工时定额。不进行工时评价,很少考虑同行业先进工时消耗水平。水涨船高,企业生产越落后工时定额越松,不同企业相同质量水平的产品或零部件之间定额水平差距很大,因此,有必要研究工时定额标准的制定方法。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2005,(8)
市场经济讲究企业战略,企业战略决定企业生命。企业的战略选择固然对波特的SWOT理论,哈默的核心竞争理论要认真领悟,而吃透中国实际,特别是吃透中国该行业的历史现状和走势更为重要。房地产也是如此。同样是房地产商,战略选择也大不相同,如本刊主打文章中介绍过的,有的善用“人热我冷、人冷我热”战略,有的长于“你东我西”战略;有的盯着市场中端,有的专注于市场低端,有的专心搞经济实用房,各有各的方略和选择,本期的主人公王则出人意料地迷上了房地产的超高端:每户1500m2,价值2000万元的“财富公馆”。高明的战略选择必是出奇制胜的选择,… 相似文献
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著名电影导演张艺谋素以挑选女主角苛刻而闻名,如果有谁能人得“老谋子”的法眼,那她真是三生有幸,也一定有面试的过人之处的。在这方面,“谋女郎”巩俐的淡定、魏敏芝的无畏、周冬雨的青涩很值得求职者们学习借鉴。 相似文献
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近两年,部分媒体经常提及“最难就业季”,作为一名企业人力资源工作者(以下简称“HR”),笔者真实感受到宏观经济对企业经营的影响,时刻都有一部分HR在为招不到人而发愁,为面试达标率过低而焦急,为如何吸引求职者投递简历而抓狂.招聘经理通过各种方式发布招聘信息进行宣传,尽管“吆喝”的声势不小,但往往收效甚微.在求职大军更加张扬、更加“任性”的今天,普通企业如何进行招聘才能吸引求职者的关注,从而提升招聘效果呢? 相似文献
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有的人喜欢喊“人无我有,人有我优,人优我转”,其实这是错的。你是神仙吗?为什么人家没有你能有呢?你今天有,人家明天就会有了。 相似文献
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当了这么久秘书,我懂得了很多道理。其中一条便是,善于把握时机的人和不善于把握时机的人,差别是很大的。比如说,当大家在吃好东西时,有的人准会出现,有的人却总不在场。递交报告书也是如此。有的人总是在CEO心气儿不顺的时候交报告,有的人则总是在CEO心情好的时候出现。同一件事,在不同的时机发生,结果会截然不同。而抓住“时机”,有时会让人觉得像是“撞大运”,实在没个准儿。 相似文献
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"林总,新春劳务供需见面会到你们企业登记应聘的求职者,实际到岗的有多少,原有的员工春节后返岗率如何?现在生产如何?还缺工吗?""郭副县长、邓局长,让你们费心了,前几天的招聘会,来我企业登记应聘的求职者,现正陆续前来报到,目前已到岗的有30多人了。而且老员工的返岗率达到了93%,创下了新高。从企业现有的订单来看,用工紧张问题基本上解决了。但从企业满负荷工作的要求看,大约还缺二、三百人。"2013年以 相似文献