抓机制 抓作为 抓典型 促进两个文明建设协调发展

在社会主义市场经济的新形势下，长治轴承厂围绕营造“五个环境”，开展“三创一树”活动，培育“四有”职工队伍的社会主义精神文明建设目标，坚持“提高认识抓机制，围绕中心抓作为，树立榜样抓典型”的思路，认真实践邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论，使思想政治工作不断得到加强，促进了企业两个文明建设健康、协调发展。提高认识抓机制强化领导机制。根据党中央加强和改善党对精神文明建设的领导，工厂调整充实了厂精神文明建设领导小组，把两个文明作为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查＼一起考核。从而建立起党…     

愿企业之“球”常圆

愿企业之“球”常圆江西上饶地区行署程建平把企业比作一个球，两个文明建设就是两个半球。要使企业之“球”转得快，就得两个文明建设一齐抓，缺了哪一块都将使企业停滞不前。对企业来说，物的一手即生产经营不可轻视，而商德、信誉、声誉这一手虽看不见、摸不着，却同样...     

坚持班组升级 促进班组建设

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成     

构建精神文明建设的运行新机制

几年来，陡河发电厂党委认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用精神文明建设促进物质文明建设，逐步探索建立适应社会主义市场经济与现代企业制度的精神文明建设管理体制和运行机制，形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的精神文明建设一体化格局，有效地促进了企业创一流工作和两个文明建设的健康协调发展。建立一体化管理体制第一，建立了“一把手抓两手”的管理体系。实践中我们逐步体会到，两手抓不是两个人抓，也不是哪个部门抓，更不是厂长抓一手，书记抓一手，而是一把手抓两手。为此，我…     

坚持班组升级促进班组建议

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理，我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓，建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”．的班组升级管理机制，对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是：     

全面提高企业素质 促进两个文明同步发展

几年来，猴王集团始终贯彻以经济建设为中心，坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要，人才效益一起出，企业形象创一流”的指导方针，使企业的两个文明建设取得了丰硕成果，企业也因此入选全国重点扶持的300家优势企业，并进入了全国100家大型试点企业集团之列。不断加强领导班子和干部队伍建设。猴王集团党委，始终把学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论同结合企业实际学政策、学管理、学科学、学业务。学技能、会讲普通话、会操作计算机、会讲一国外语、会财务。会驾车的“五学五会”结合起来进行，大大提高了党委一班人和干部队伍把…     

“一岗两责制”是企业两个文明建设的有效途径

中建一局党委在实践中探索思想政治工作的新路子,逐步在企业行政业务干部中推行了“一岗两责制”,有效地加强了思想政治工作,推动了两个文明建设的协调发展。一、抓组织领导局、公司两级班子首先“到位”,发挥“龙头”作用。这是推行“一岗两责制”必要的组织措施。我们主要抓了三个环节:一是把推行“一岗两责制”作为每年局、公司两级党委和行政工作会议     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

大连石化加强企业精神文明建设见闻

大连石油化工公司党委紧密结合实际开展思想政治工作,加强企业精神文明建设,推动了企业的科学发展,荣获了“全国守合同重信用企业”称号,并跻身辽宁省百强企业行列。2005年被授予“大连币企业文化示范基地”称号。公司党委中心组抓观念转变,着力提高职工思想素质。充分发挥党校阵地作用,定期举办党员轮训班。每年有针对性地开展“形势、目标、责任”教育,引导广大职工认清形势,明确任务,增强紧迫感、危机感、责任感,以新的姿态投入工作。公司对10个经营单位党政“一把手”实行经营风险薪酬办法,使党政工作目标和方向一致,责权利相统一,保证两个文明一起抓、两个成果一起要。公司建立了企业文化理念和行为识别系统。提     

巩固成绩找差距向新的目标迈进

海勃湾矿务局第二基建工程处是一个建处三十多年的中型建筑安装企业.几年来,全处干部职工始终坚持四项基本原则.不断完善内部承包制.确立了“两个文明一起抓,两个成果一起上”的方针,并形成了具有本处特色的“质量为本、用户至上、开拓进取、求实创新”的企业精神,以抓管理上等级,全面提高企业素质为目标,在全处广泛开展了文明施工活动,为企业升级奠定了基础.     

深化“一体化”工程 推进企业全面发展——平庄矿务局两个文明建设协调发展调查

平庄矿务局以两个文明建设一起抓的工作方针为指导,结合企业实际,创建并实施的“双文明建设一体化”工程已经有十余年了,并始终把坚持“双文明建设一体化”工作目标为努力方向。从1996年10月开始,我们在继承过去十余年行之有效的做法的基础上,又开始了新的探索。以实施“九个一工程”、“新伟工程”竞赛、“一体化”的大政工竞赛和社会主义精神文明建设承诺制为主要载体和突破口,吸引职工群众广泛参与;促进了企业的协调发展和全面进步,把企业“双文明建设一体化”工作推向了一个     

对企业思想政治工作实行全方位全员目标管理

如何把企业的思想政治工作与经济工作紧密地结合在一起?如何实现思想政治工作的科学化、规范化管理,使之更好地为“两个文明”建设服务?各企业都在努力寻求和探索一个比较理想的答案。几年来我矿实行了思想政治工作的全方位全员目标管理,实践证明,这是一条行之有效的路子。     

实行“双文明”承包的做法

在市场经济条件下,施工企业思想政治工作如何抓?云南省第四建筑工程公司党委在总结思想政治工作目标管理经验教训的基础上,积极探索“双文明”承包这一新路子,推动了公司两个文明建设的发展。 一、总结经验提出“双文明”承包的新路子 云南省建四公司下辖20个工程处,4000余名职工分布在全省15个地、市、县的200多个施工点上。公司党委针对企业施工高度流动分散、野外作业艰苦等行业特点,在加强精神文明建设这一手上是有经验教训的。1991年以前,公司对物质文明实行承包,对精神文明实行目标管理,做到持之以恒,常抓不懈,在计划经济条件下收到了一定的成效。     

依靠管理与科技 安全文明双达标

依靠管理与科技　安全文明双达标烟台电业局责任编辑林昭我局是山东省电力工业局直属大一型供电企业，供电范围包括烟台市１３个县市区和青岛莱西市。１９９５年售电量预计为５２．５亿千瓦时，最高负荷９２万千瓦。改革开放以来，我局坚持两个文明一起抓，全面提高企业素...     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

关于举办“两个两手抓”原子能杯有奖征文活动的通知

各有关单位:今年总公司工作会议提出:“今年和今后一段时期的工作思路是,坚持两个两手抓;在总体上,要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经营”。为贯彻落实总公司工作会议精神,举办一次以“两个两手抓”为主题的原子能杯有奖征文活动,现将有关事项     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

“两手”抓出新景观

“两手”抓出新景观●吴志远去年我处党委在组织完成塔里木生产任务的过程中，坚持把两个文明都搞好作为统一的奋斗目标，把精神文明与物质文明建设任务一起部署，一起检查，一起落实，一起考核，有力地促进了我处塔里木探区两个文明的同步发展。我们的主要作法是：发动党...