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今年,对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初,大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘,以营销、销售、技术类岗位,特别是中高级职位,缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金,高薪去社会上招人,高薪去竞争对手那里挖角,希冀找到适合自己企业的真正人才。 相似文献
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这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备." 相似文献
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角色:没有永恒的主导
有一部电影叫《最长的一天》.讲的是诺曼底登陆。当时.有一个先头部队.由于炮火太密.偏离了登陆目标甲地.而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后.士兵们突然发现一个问题:“该死,我们的装备在哪儿呢?”如果按预定计划.装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令:“他们应该服从我们!我们在哪里.装备就应该在哪里登陆!”是的.后勤必须服从前线.必须根据前线来修正。 相似文献
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老板的迷惑
人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的,所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。 相似文献
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江苏省扬中市首期改善你的企业(IYB)培训班举行,25名中小型企业老板走进课堂接受培训,开创了镇江县市级举办“老板”培训班的先河。 相似文献
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“经”与“权”.是中国的传统说法。经指规范、原则、制度;“权”指权益、权变.即衡量是非轻重,因时、因地、因事制宜。经与权,即所谓原则性与灵活性.坚持按制度办事与适当变通相结合。管理中,经就是坚持管理的基本原则、基本制度,坚持原则性;权就是从实际出发,根据情况的变化采取适当措施。必要时采取变通办法。管理中需要按规章制度办事,坚持原则性, 相似文献
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■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的? 相似文献
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有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只鸟,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000。 相似文献
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郭咸纲 《中小企业管理与科技》2009,(11)
有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只乌,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000. 相似文献
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萨拉托加研究所的研究表明,员工满意度的50%取决于员工和他的老板的关系。这是因为,老板的风格在很大程度上对挽留人才有重要的影响,那么老板的哪些风格能够激发员工忠诚、并让他们甘心留下呢?以下的策略是那些以保留人才为本的老板们的“杀手锏”,因为他们知道只有那些核心员工才能使公司取得飞跃发展。 相似文献