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本文主要对企业采购流程进行了描述,对降低采购成本的环节进行了分析,指出了物资采购中的薄弱环节,就是物资采购中只注重了价格,而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去,用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则,来降低企业生产运行成本。 相似文献
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电子商务仿佛在一夜之间走进了中国老百姓的生活.十年前只有在科幻电影里才能看到的景象,今天却变成了现实,轻轻松松按几个按扭,就会有人送来自己想要的商品;不需出家门就能做一笔大生意……这就是电子商务,即作为一种以电子数据交换(E D I)和因特网(Internet)的网上交易为基础的全新商务运作模式. 相似文献
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物资采购是企业管理的重要环节,直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等,采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策,企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法,通过利用时机取得满意的支付价格,在买方市场的条件下,采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。 相似文献
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浅谈企业的采购与库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,如何降低企业的生产成本、提高产品的市场竞争力变得越来越重要。本文就企业的采购管理与库存控制这两方面作初步的探讨。 相似文献
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本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本八点做法,并阐述控制采购成本对于一个企业的经营管理至关重要性,采购成本下降不仅体现在公司材料成本的减少,相应的资金的流出减少,而且直接体现在生产产品成本的下降、利润的增加,市场占有率提高,以及企业竞争力增强。 相似文献
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石油企业物资采购价格审计是指石油企业部门内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和价格审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门物资采购价格进行真实、合法和效益的监督行为。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。 相似文献
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史军 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(7X):84-85
本文运用全过程管理的思想探讨企业物资采购价格管理的方法,论述企业如何有效地控制物资采购价格。提出降低采购成本、提高经济效益,改善企业管理现状的途径。 相似文献
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石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。 相似文献
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降低民办高校教学物资采购成本是提高高校资金利用率的有效方法之一。高校教学物资采购具有较强的专业性要求,降低教学物资采购就要联系高校教学的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,从而有效地降低采购成本。 相似文献
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