提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

数据存储是企业的生命线

1993年．美国纽约世贸中心大楼发生爆炸。一年后，350家原本在该楼工作的公司再回来的只有150家了．其它很多企业由于无法恢复对其业务至关重要的数据而倒闭。与之形成鲜明对比的是，2001年美国纽约世贸中心遭受911恐怖袭击之后，位于世贸中心的全球知名财务公司摩根斯坦利宣布，双子楼的倒塌并没有给公司和客户的关键数据带来重大损失。摩根斯坦利精心构造的远程数据存储防灾系统．实时将重要的业务信息备份到几英里以外的另一个数据中心。     

基于AHP和模糊评判的施工企业核心竞争力综合评价

依据建筑行业的特点,从管理水平、生产能力、抗风险能力、人力资源和财务状况5个方面,构建施工企业核心竞争力的评价指标体系。以某施工企业为例,运用层次分析（AHP）法确定指标权重,并结合模糊综合评价方法,对该施工企业的核心竞争力进行系统评价,对评价结果做出具体分析。     

以人为本：企业发展的生命线

党的十六届三中全会对我们党所倡导的科学发展观作出了高度的概括，这就是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

电力施工企业核心竞争力的提升

随着电力市场改革的持续推进,电建行业的市场环境和结构不断变化。在外部竞争加剧、市场占有率受到较大的影响、企业效益出现波动的情况下,电建企业注重培育和形成核心竞争力是生存与发展的必然选择。     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

电力施工企业并购中的风险及防范

对于电力施工企业而言,高资质、高招投标能力和高企业素质是企业的核心竞争力,然而在短期内无法通过重组、利用全新的资源达到这样的高竞争力效果,于是企业并购成为一条捷径。捷径虽有其无可比拟的方便之处,但同时也伴随着不可小觑的商业风险。所谓企业的并购风险,指的是在并购过程中,产生的结果可能与各方所希望达到的效果之间存在差异的可能性,以及对今后并购所关联的企业产生的影响。     

国有施工企业提高市场竞争力的探讨

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。     

浅谈如何构建施工企业核心竞争力

一、施工企业核心竞争力 的内涵 施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

以知识产权战略提高水电施工企业的核心竞争力

随着国有企业体制改革的不断深入,电力企业主辅分离已进入实质性阶段,水电基建施工企业将全面走向市场,其目标是使全国水电施工企业的数量、结构与市场需求基本平衡。这种产业结构的调整意味着以后的工程项目将不存在系统内外之分,依靠上级行政组织给政策、给照顾、给任务,帮助跑市场将不再可能,也难以寻求上级保护和地域性的行业保护。由于地理因素对水电站建设起决定性影响,所以水电站工程特别是大型水电工程都具有很强的稳定性,属于完成一个项目就少一个项目的情况。随着时间的推移,可供开发的项目将越来越少,竞争也将越来越激烈。一个项…     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

知识管理在企业中的践行

知识管理是提升施工企业核心竞争力的利器。