思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

挑战“网络+”重塑高校教师新形象

百年大计教育为本,在这个网络信息飞速发展的时代,教师要迎接挑战,更新教育观念,不断探索创新,超越自我,重塑学生心目中良好教师形象,肩负起培养专门高级人才的历史使命。     

“小气”的思科

与生活上的“小气”相比,思科对科研的投入却砂不吝啬,每年的科研和建设思科商学院培育人才的投入占到净利润的10％。     

三思“思科标准”

在网络世界中，思科(Cisco Systems)是当之无愧的大佬，其技术几乎就是行业技术的代名词，其标准越来越等同干行业标准。     

“中国思科”启程

最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。     

思科对中国“兴师动众”

在全球范围内谋求转型的网络巨人正把中国视为其未来的关键着力点"我是来兑现承诺的。"4月16日的北大百年大讲堂里,"互联网先生"钱伯斯一如既往地边演讲边旋风般穿行干观众之中。思科公司在中国的步伐也像它的董事长兼CEO一样矫健:去年第6次访华时,钱伯斯承诺将在中国5年内投资160亿美元;5个月后,他宣布的一系     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

思科WebEx网络会议解决方案

思科webEX网络会议解决方案融合了思科在云计算和企业网络方面丰富的协作和安全能力,与它三年前收购的网络会议软件商网讯（Webex）在在线会议行业的领先技术,是实现跨地区协同合作的极佳途径。2009年4月升级后的新版本WebExCollaborationCloud是一款软件即服务（SaaS）的应用,它结合了电话会议与实时桌面分享的特点,     

重塑“李宁”

在遭遇成长的上限之后．李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品。而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决。     

思科:网络与文化兼修

<正> “在那段时间里,我家的两个小孩子也留在了家中每天都通过网络学习,与老师保持联系。我认为,互联网本来就是一个工具,它不应只在‘非典’流行的时期才使用。大家应当共同努力,推动互动式网络教学的发展。从长远来看,     

思科:为南海电力“发电”

南海市是中国最负盛名的信息化建设试点市和样板城市。2000年夏天，一场名为“数字南海”的信息化运动如火如荼，电子政务、电子商务、电子医院、网络学校、信息化社区，整个南海社会的信息化工作开始全方位向纵深层次突破。用电管理信息化，作为南海社会信息化的一个重要基础项目，其重要性与紧迫性日益凸现。在此大背景下，负责整个南海市的供电用电管理工作的南海电力局开始了南海用电管理系统的建设。电力宽带网络加速南海信息化建设南海市电力局下属的各个供电所分布在该市18个镇区内。早在1996年，南海市电力局就开始在其110KV高压电…     

如何重塑“台州模式”

台州民营经济综改思路逐渐明晰：通过完善法人治理结构，内部制约等，提高企业对危机的抵抗力，即是重塑“台州模式”之道。     

“云”重塑零售业竞争力

云+计算代表着业务模式的变革+技术的进步。目前,超过90%的在建云平台都着重于技术部分,缺少对业务模式的研究,这将导致大量云平台最终走向失败。云计算真正的价值正在逐步被认识,专业化、行业化、区域化是云计算发展的主要趋势。"云"作为一种新的计算模式和新型的商业模式,对于IT产业具有重大意义,几乎所有重量级的IT厂商都纷纷涌入。云计算庞大的市场规模超乎想象,根据北京"祥云工     

IBM：重塑“硬件”

8月13日,IBM系统与科技部、集成供应链新任全球高级副总裁Tnm Rosamilia出现在北京的一场小型媒体沟通会上,开场白指向非常明确——简短问候之后,Tom表示在IBM持续投入的研发费用中,负责硬件业务的IBM系统与科技部将占据一半。     

华为vs思科:网络窄道贴身肉搏

面对普遍低迷的市场,思科、华为不断创新,在牢牢掌控自己优势领域的同时,也觊觎着对手的阵地和未经开发的市场。竞争随之升级。     

思科解决方案改善客户服务和网络可靠性

洲际酒店集团需要重新设计其城域网(MAN),以满足电信和数据业务的增长需求。选用思科公司的光联网和多服务技术以后,洲际酒店集团的T1本地接入费用降低达90%,并由于网络可靠性增强、服务提供速度更快、端到端连接性以及降低了对本地接入运营商的依赖性而改善了客户服务。酒店预订应该只是打个电话的事儿,否则客户就可能转向其他酒店。没有哪家酒店的情况比洲际酒店集团(IHG)更能说明这个问题了。洲际酒店集团是全球第一大酒店集团,拥有Crowne Plaza、假日酒店等品牌。洲际酒店集团的亚特兰大网络支持该公司的预订和资产管理系统、财务和…     

重塑“好”形象 开创“新”局面

近年来，清城区供销合作社在清城区政府的大力支持下，抓住机遇，进一步解放思想，认真落实科学发展观，在继承中创新，在创新中发展，重塑供销合作社形象，开创供销合作社发展的新局面。     

下乡：奥美互动帮助思科“下乡”助学

日前，北京奥美互动和思科公司启动了“思科网助学堂”活动，该项覆盖电视、平面和网络等传播渠道的活动将为大众提供一个基于网络的创新型公益平台。这一平台通过网络汇聚社会各界的力量，并从孩子的实际需求出发，提供平等参与和知识分享的机会，从而创造从物质捐助到精神分享的最佳公益实践。     

思科并购:要学会有选择地“拿来”

<正> 思科系统公司的发展史不到二十年,创造过飞速成长的神话,也经历了坎坷荣辱。1984年,发明路由器的一对夫妇创办了思科。1986年,思科只有4名员工和一种路由器产品,当年的营销收入是150万美元,利润8万多美元。而到2000年初,思科已有近3万名员工、150种产品,营销收入和利润估计分别为214亿美元和22亿美元。 1995年约翰·钱伯斯(John Chambers)接任思科总裁兼首席执行官时,公司营销年收入为12亿美元,股票市值90亿美元。在钱伯斯担任总裁的最