4A集团在国内的整合收购策略分析

正自2012年以来,国内广告传媒业整合收购如火如荼地进行着,股价也屡创新高。国内本土公司在整合收购的同时,4A集团也没有放缓整合收购的脚步,并且会一直持续下去。面对4A集团的凶猛攻势,我们该如何做,我会为大家解答。接下来我先带大家了解4A集团在国内的整合情况。     

广告传媒业成功整合的八大条件

正纵观广告传媒业的发展史,尤其是全球性的传播大集团历程,收购时时刻刻伴随着它们的成长。最典型的莫过于WPP集团,其收购历程也很好地给我们提供了参考经验,尤其是收购后的整合,更值得我们去学习借鉴。在国内,刚刚结束的2013年对于中国广告传媒业是一个收购大年,如蓝色光标近     

上市广告传媒公司整合收购策略分析

正近两年上市广告传媒公司进入快速上升期,股价一路上涨。在经济大环境不景气,大盘一蹶不振的情况下,传媒股获得如此好的成绩实属不易。取得如此佳绩除了政策的支持外,整合收购是促其快速增长的重要原因。这两年对于上市广告传媒公司有一个重要的关键词:整合收购。每家上市广告传媒公司根据自身的情况选择不同的整合收购策略。现在我主要讲两种类型的整合收购策略:一是业务互补型,二是资源增强型。首先来看下蓝色光标的数据:     

浅论企业购并策略

国外购并经验表明，造成企业购并失败的原因很多，但2／3以上的失败案例证明主要是以下两个原因：一是收购公司筹资渠道的选择失误；二是购并后整合失败。为此，笔者就这两个问题谈点浅处。     

群邑转向

17年的职业生涯,学广告出身的陈建豪却始终没离开收购、合并、整合。加入群邑中国一年后,公司战略转向,陈建豪身担重责。这一次,方向明确,态度坚定。     

挑战与机遇并存——访GroupM群邑互动行销总经理Meg Wu（吴湘玲）

"游戏内置广告"(In-Game Advertising,简称IGA),意指游戏中出现的嵌入式商业广告。2006年微软公司以2亿美元的价格收购游戏广告公司Massive公司,其业务是在视频游戏中放置广告。广告客户包括可口可乐公司、本田汽车公司等。2007年,     

媒体

维亚康姆拟购德传媒业巨头巩固地位据路透社报道,美国传媒业巨头维亚康姆公司(Viacom)周四宣布,已提出每股12.65欧元的价格收购德国媒体巨头Viva Media公司,对后者的估价为3.088亿欧元(3.73亿美元)。维亚康姆公司称,Viva的主要股东已将75.8%的股权出售及转至维亚康姆。通过对尚处于亏损的Viva的收购,维亚康姆将巩固其在欧洲的地位,并主导德国的音乐电视领域。Viva的部分股权为媒体巨头时代华纳(Time Warner)和维旺迪Vivendi Universal所有。     

2006浙商创新奖

分众传媒（董事局主席、首席执行官：江南春）[商业模式创新] 分众传媒成立于2003年，中国户外电视广告网络的创建者，中国成长最快的媒体公司，首家登录美国纳斯达克的中国广告传媒公司（FMCN），融资规模17亿美元创造PO记录，是纳斯达克中国概念股领头羊。2005年10月分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90％以上份额的框架媒介，2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频广告第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，市场占有率超过98％。     

省广股份收购整合策略分析

正省广股份自2010年5月6日上市以来,毫无疑问地成为中国本土传媒广告股中的最亮的一颗明星,受到投资者的热情追捧,其间它的多起收购整合手笔也为行业所津津乐道。众所周知,收购和整合是企业上市之后的一项重要工作,而收购和整合的目的,我想则是为了弥补企业自身或是所处整体     

论企业并购重组引发的企业文化冲突

并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为这对成功实现企业并购至关重要。     

由中国宏芯投资基金收购爱思强公司失败案例引发的思考

伴随全球一体化进程的加速,中国企业海外收购与国际化战略步伐明显加快.但是在海外收购过程中,中国企业面临着较大的投资风险,致使收购交易难以顺利开展.2016年12月,由于交易条件无法实现,中国福建宏芯投资基金对德国半导体设备生产商爱思强公司(Aixtron)的收购案以失败告终,这是中国企业并购海外半导体企业失败的又一典型案例.本文对该案例的具体经过进行了详细论述,并针对收购失败原因提出几点启示,以期提高我国企业海外并购成功率,尤其是半导体类的企业并购.     

快销巨头广告投放转向

在经济普遍不景气的背景下，国外广告集团反而加大了对美国本土广告公司的并购与收购，扩张其业务范围。其中日本电通公司先后收购了2009年最佳广告公司McGarry Bowen、设计型广告公司Attik和拥有360i数字技术的创新互动机构。     

审计失败的成因剖析

审计是一项独立的经济监督活动;成功有效的审计是实现经济健康发展强有力的保障。然而,在现实经济生活中。由于各种原因。常常导致审计失效或失败。2001年以来。国际上影响巨大的审计失败案件层出不穷。如美国安达信对安然公司审计失败案。国内的郑百文、黎明股份、银广夏、     

穷小子借力经销“活骨贴膏” 携手厂家赚钱快低风险

<正>穷小子居然有车、有房、有存款了!我叫余兴盛,毕业于济南大学。我32岁前多次打拼皆以失败告终,为此谈了几个女朋友也都嫌我穷告吹。我发誓要改变现状,看到陕西金珠公司"活骨贴膏"的招商广告后,我意识到这是难得的     

新买家争购壳公司

拂象透里,去同存异.如果将2002年上市公司收购与往年情况进行比较,2002年我国上市公司收购市场存在着规模大、溢价小、手段新、买家悄悄变化、壳公司面目改变5大特点.     

史玉柱:浮沉中那些要命的关口

<正> 史玉柱十九年商业实战造就的智慧,选择行业培养团队的心得,以及从失败中站起来的力量慎用空降兵这么多年我最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的公司规模还很小,有十几个     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

谁的公司谁做主

中国企业海外收购,其实最大的障碍是整合.事实证明,很多企业家只有并购的魄力,缺少整合的魔力. 联想:我的公司你做主 在2008年11月之前,联想还是中国企业海外并购的标兵和国际化的榜样.     

互联网企业并购后的文化整合研究

随着信息时代的到来,互联网正日益凸现其在经济发展中的重要地位。并购是企业发展壮大的一个必经途径,但并购成功的比例只有23%。而造成失败率相对较高的一个重要原因,是收购企业与被收购企业之间的整合失败,而在企业之间的整合中,最为关键的就是企业文化的整合。     

商业广告中的失败之处

在现今的广告世界里,有很多制作失败的广告,究其失败的原因是多样的,这里我们来分析一下失败广告的失败之处.