4A集团在国内的整合收购策略分析

正自2012年以来,国内广告传媒业整合收购如火如荼地进行着,股价也屡创新高。国内本土公司在整合收购的同时,4A集团也没有放缓整合收购的脚步,并且会一直持续下去。面对4A集团的凶猛攻势,我们该如何做,我会为大家解答。接下来我先带大家了解4A集团在国内的整合情况。     

广告传媒业整合失败的八大原因

正过去的三年,中国广告传媒业的收购持续升温,尤其是2013年可以说是收购大年,收购次数增加,并且开始国际化的道路。如蓝色光标一年内两次收购涉及海外资产;省广股份也加大收购的规模,收购上海雅润;传统媒体在新媒体的冲击下通过收购其他业务的公司转型,如博瑞传播收购北京漫游谷游戏公司。收购后都会面临着整合失败的风险,那么我们应该如何避免失败,就应该知道整合失败的原因。根据我的看法,我将广告传媒业整合失败归纳为八大原因,分别是:1.收购公司主营业务不够强;2.收购规模过     

海外传媒并购新走向

在传媒业内，合并与收购(Merger＆Acquisiton)向来是最引人注目同时也是最能引发争议的两个字眼。历数以往数次传媒集团之间大规模的并购活动，无论是媒介内容生产领域迪斯尼收购ABC，维亚康姆收购CBS的豪举，还是美国在线与时代华纳以内容和渠道全方位整合为目的的世纪联姻，伴随着美国联邦通信委员会不厌其烦的审核调查、媒体上连篇累牍的分析预测，以及各种市民团体的抗议反对和官员政客的闪烁其词，几大传媒集团在一浪高过一浪的并购战中逐步建立起了业内现在的力量格局。     

资本运作:框架传媒的整合之路

正框架传媒对于广告传媒业来说是家喻户晓的名字,不仅因为其行业第一的身份,而且其发展历程更是值得拍手称赞。框架传媒在短短8个月的时间内成功整合11家竞争对手,一举改变电梯平面广告市场的格局。这次的整合也成为中国广告业中的经典,被喻为是一场没有输家的博弈。     

打造品牌化的多平台媒介生态系统

进入2007年的美国传媒业，还有什么比这两件事更能让整个地球都为之一震的？一是维亚康姆与Google因版权争端而交恶，一是新闻集团收购道琼斯的大戏开演。3月，因双方在广告收入分成及广告销售方面存在严重分歧，谈判未果之后，维亚康姆将Google告上法庭，称其麾下的YouTube使用了未经维亚康姆授权的16万个视频内容，[第一段]     

传媒融资的不同方式选择

传媒融资与传媒投资，构成了“传媒投融资”这一枚硬币的两面。在2003年10月号的主题文章《传媒投资经》中，我们已对传媒投资进行了探讨，本期再让我们将视角投向硬币的另一面：传媒融资。国内的传媒业具有高利润率、高投入、高准入壁垒与激烈竞争并存的特点，其发展需要大量的资金支持。资金好比传媒业的血液，融资是传媒业不可或缺的主题。近年来，在资本市场的大舞台上，传媒业与各路资本演出了一幕幕威武雄壮的融资大戏：从《成都商报》的曲线买壳上市，到歌华有线直接公开发行、昂然迈入A股殿堂；从TOM挥师北上，在内地攻城掠地、大举收购，到白马、大贺等横渡香江，登陆港股市场……“伟烈丰功，费尽移山心力。”总结其成败得失，梳理其中的融资财技，与诸多读者共享，是撰写本文的初衷。受制于学识和篇幅的限制，本文只能是挂一漏万，抛砖引玉。     

海外兵团瞄准国内传媒

以“中国人世与传媒经营创新”为主题的2002年首届上海传媒高峰论坛12月5日在上海国际会议中心召开。与会嘉宾共同讨论中国加入世贸组织之后,传媒业在新的阶段如何通过理论创新和实践突破,借鉴世界传媒业成功经验,探索中国传媒经济在新世纪成长发展之路。维旺迪环球传媒集团、贝塔斯曼集团、新闻集团、新加坡报业     

TOM户外传媒拟购马来西亚广告公司

和黄旗下TOM集团的独资子公司TOM户外传媒集团有限公司日前计划以2亿港元收购马来西亚3家广告公司，进军该地广告市场。该集团正在跟这3家广告公司洽谈．如果一切顺利。收购计划预计在2005年5月之前落实。TOM户外传媒集团目前的业务遍布中国内地、香港和台湾地区．去年营业额高达3亿美元．被喻为“户外巨无霸”．这家广告集团自去年起已定下拓展东南亚市场的目标．     

欧美传媒集中的测量及启示

20世纪90年代以来，欧美国家出现了明显的传媒集中趋势，传媒集中由此成为西方理论界的研究热点。同时，我国经非市场形式组建了数量众多的传媒集团。为了迎接全球化所带来的传媒业国际竞争，我国传媒业有必要通过市场化的经济运行机制的基础上实现规模经济，以增强国际竞争力。     

现代传媒视野下的人才培养探析

当前,随着网络和信息技术的迅猛发展,传媒业进入了高速发展和激烈竞争时期,迫切需要高素质的复合型传媒人才。但是,面对激烈的国际、国内竞争,我国传媒业举步维艰,人才匮乏的现象不断暴露凸显,不得不引起我们的高度重视,因此有必要对我国传媒人才及其培养的现状进行一下梳理和研究,然后找出相应的对策加以解决,只有这样我们才能跟上国际传媒业的步伐,进一步促进我国传媒业的发展。     

铿锵三人谈之上海电视广告市场

编者按：近几年，随着上海地区媒体业的不断变革与创新，同时国外企业与外资元素的大举进入。上海广告业得到大力发展，作为上海传媒业中占主导地位的主流媒体——上海文广新闻传媒集团(SMG)，它的广告经营状况与所面临的市场环境一直为广告界人士所关注。作为中国经济最发达的地区之一，如今的上海的电视市场格局是怎样的呢?带着这些疑问，我们特别邀请了上海文广集团新闻传媒集团的广告经营中心主任梅利君、央视市场研究股份公司资深媒介专家靳智伟、北京大学广告系主任陈刚(以下简称)三位在业界颇有声望的传媒人士聚集上海广电大厦逸苑咖啡厅。就此话题展开讨论。     

论中国传媒业的可持续发展

传媒业可持续发展能力是各种有形资源和无形资源的有机结合 ,是长期积累的结果 ,是可持续发展的基础。我国传媒业尚存资源配置不科学、产业结构不合理、法规不配套等问题。应施以传媒创新、完善政策法规、加快人才培养等措施 ,保证我国传媒业的可持续发展。     

中国传媒市场：暴利还是泡沫

如果说去年是网络投资热的话,那么今年传媒业成为新一轮投资热潮。尤其在互联网泡沫破裂之后,中国传媒市场开始明显升温。中国传媒业所蕴藏的巨大发展潜力使自己成为资本追逐的焦点。这里面是暴利还是泡沫,值得人们深思。一、中国传媒市场的资本激情资本为何热衷介入传媒市场?这是由传媒产业的特性决定的。在中国,由于是垄断性专营,传媒业是改革开放以来最后一个可以产生暴利的行业。我国目前正处于向市场经济过渡时期,媒体和市场联系在一起还不到10年的时间,没有经过市场化的媒体具备高额的利润回报,也就吸引了投资者的快速进入。市场竞争程度的逐步提升,给我国的广告和信息服务业的     

中国传媒集团化改革探讨

改革开放以来,我国新闻传媒业得到了迅速发展,然而,我国这些传媒集团还或多或少地面临着条块分割严重、抱不成团、管理紊乱、经营不善,资源配置不合理,整体竞争力弱等问题的困扰.这些悬而未决的问题不得不让人深入反思当前传媒集团化面临的一些困境.     

中国传媒集团化改革探讨

改革开放以来，我国新闻传媒业得到了迅速发展，然而，我国这些传媒集团还或多或少地面临着条块分割严重、抱不成团、管理紊乱、经营不善，资源配置不合理，整体竞争力弱等问题的困扰。这些悬而未决的问题不得不让人深入反思当前传媒集团化面临的一些困境。     

广告经营模式创新

与所有广电机构类似,广告收入目前是南方广播影视传媒集团的最主要收入来源。2008年集团本部的广告收入达到21．83亿元,比2004年集团成立之初的11．6亿元增长了88％,2009年上半年同比又增长了17％。保证广告经营持续增长的原因何在？通过采访我们发现,与其他地方相比,南方传媒集团的广告经营具有两大特色：完全的广告代理制和联合经营。通过这种开门经营的思路。南方传媒集团实现了广告的稳步增长。     

盛大:一个中国私人传媒巨头的诞生

对中国互联网业,或中国的传媒业而言,盛大陈天桥的这一突袭收购,有望在中国大地上造就一个从未如此巨大的私人传媒集团     

分众传媒叱咤传媒市场

继今年3月份收购媒体世纪（8160．HK）之后，9月23日全球第大户外广告集团法国JCD通过其旗下的子公司德高贝登收购了另著名户外广告商媒体伯乐（8072．HK）。     

中国传媒数字化转型与广告生存形态变迁研究

本文通过对中国传统媒体广告市场现状及困境的分析,指出数字时代中国传媒数字化转型与广告生存形态变迁,是中国传媒实现可持续发展与产业核心竞争力重建的战略选择。文章认为,以传媒集团来整合文化创意核心产业,将是数字时代传媒产业和文化创意产业未来发展的重要方向,未来传媒集团必然是横跨传媒业、通信产业、IT产业和文化创意核心产业等在内的融合媒体集团,＂价值创造＂将成为传媒集团经营的核心理念。广告生存形态变迁是传媒数字化转型的内在要求和必然趋势,在数字时代,广告将呈现融入式生存、集成式生存、社区化生存和数据库生存等形态。     

中华传媒书店1月传媒好书

中国广告史记 本期好书推荐，我们向读者呈现在中国广告发展历程中具有里程碑意义的广告史记，这三本文献，分别记录中国广告业过去的30年、25年和20年。其中有记录、有访谈、有评论、有影像、有画面，是全面了解新中国广告发展史的珍贵典藏。