供电所积分制考核模式探索

正目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。     

供电所“积分制”考核体系建立与评价

积分管理应该是一项长期、具体、细致、动态变化的工作。'积分制'管理是一种科学的管理创新手段,此项管理若能得到有效执行,对基层供电所的工作促进意义重大。考核评价体系的建立在积分制管理中,积分库(评价体系)的建立至关重要。而评价体系的建立应该贴合本所的实际情况,反映本所的重点工作。既要力争系统又要有所偏重,因此可以参考指标价值树来建立供电所的积分考核体系,依据'根、干、枝。     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作,注重软件建设,适度兼顾硬件建设,为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设,硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力,开拓农村电力市场。     

“四步走”提升供电所管理水平

正管理就是让流程说话,流程是将说转化为做的有效机制。供电所作为供电企业派出的综合性班组,有其自身结构的特殊性、服务的广泛性、地域的专属性等其他班组所不能替代的作用。本文从供电所选人用人机制、培训和考核制度、所务管理几个方面,对供电所管理提升工作做一简要剖析。国网系统现行的供电所管理制度及各种规范已经完全覆盖了供电所营销、生产、服务的各个环节。在此背景下,供电所综合管理水平仍旧在低端徘徊,供电所管理者的能力不能与制度要求相匹配。因此,建立一套科学、     

“党员责任区”提升供电所管理水平

2018年以来,国网江苏省电力有限公司常熟市供电公司为健全和落实党建工作责任制,加强和改进党的建设,对党建工作联系点和党员责任区实行划分制,开展以供电所基层党支部为单位的"党员责任区"活动,充分发挥党员先锋模范带头作用,使广大党员的凝聚力、战斗力、号召力明显增强。     

新丰供电所:紧抓线损治理提升管理水平

正新丰供电所在同期线损"百强供电所"创建中,以国网陕西电力西安供电公司数字化县公司建设为契机,以同期线损"一张图"为工作目标,通过全所干部员工的不懈努力,取得了阶段性成绩。狠抓基础管理是降损提质增效基石今年3月下旬,公司在新丰供电所召开"百强供电所"创建启动会,按照公司要求紧盯两个"百分百",即10千伏线路、台区线损达标率100%,为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所以"落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新"的管理新思路,展开了国网"百强供电所"创建的各项工作。     

央企实行EVA考核提升管理水平

以往．国有资产由于出资人缺位．经营效率不高．而考核都偏重粗放式的规模增长,国有资产流失防不胜防。现在．国资委引入EVA指标,有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制．提升国有资产管理水平。     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

沉心静气 凝心聚力 持续提升县公司和供电所管理水平

县公司和供电所是供电企业核心业务的最基本单元,是服务和联系客户的最前沿阵地,其管理水平的高低,直接影响着企业各项决策部署能否贯彻到底,各项规章制度能否全面执行,各项工作要求能否落地落实,也决定着国网公司服务品牌能否充分彰显,“人民电业为人民”的企业宗旨能否有效践行。     

锡尼河供电所：全面提升安全管理水平

正锡尼河供电所地处锡尼河东苏木孟根楚鲁嘎查,占地面积1824平方米,现有员工15人,大专及以上学历12人,平均年龄33岁;供电面积9600平方千米,主要担负着一乡,三个苏木,23个嘎查近1.4万人口的生产生活用电。多年来,锡尼河供电所始终把安全工作放在首位,多举措并行落实责任。全面落实安全主体责任锡尼河供电所坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,下大力气消除各类安全短板。坚持目标导向和问题导向,树立全员安全理念,     

分级考核供电所

为更好地进行农村供电所绩效管理,对指标应进行分类分级梳理,采取分级考核农村供电所是县供电企业的派出机构,是县供电企业主要的生产经营单位和服务窗口。在对供电所进行绩效考     

体积法考核提升加油站计量管理水平

油品计量一直是加油站日常管理中的重中之重,各大石油公司一直在探索新的管理模式,文章通过对加油站计量管理现状及其存在的问题进行了描述,通过"升进升出"体积法考核有效提升了加油站计量管理水平,并从源头遏制了物流运输过程中的超额损耗,显著降低运营中的日常管理损耗。     

供电所联合考核

山东省阳谷县供电公司以农村供电所规范化管理标准为依据,对供电所的各项工作实行量化、细化管理,通过不断加大考核力度、完善和改进考核措施,利用科学的考核手段,以标准化、制度化、规范化的形式,对供电所的各项工作进行评议和考核。     

提高供电所精细化管理水平

“十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。一个实现,即:实现户户通电目标。到2010年,通过国家电网最大限度延伸,解决约120万无电户的供电问题。六个提高,即:安全生产水平明显提高、电网保障水平明显提高、管理水平明显提高、优质服务水平明显提高、队伍素质明显提高、科技水平明显提高。供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。我们必须明确并牢牢把握供电所这个工作重心,不断增强工作紧迫感和责任感,加强工作规划,明确工作思路,强化…     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

“八项禁令痕迹化”提升供电所管理水平

正国网湖北当阳市供电公司(以下简称当阳公司)为了提升供电所的管理水平,制定了"严禁私接工程、严禁单兵作业、严禁私自处理节余废旧材料及表计、严禁虚报项目、严禁‘搭车收费’、严禁将本职工作转包他人、严禁发生人为责任服务属实投诉、严禁发生违背公司管理规定的其他行为"八项禁令,并实施了供电所主体责任     

供电所经济指标考核体系

<正>经济指标的好坏关系到供电企业的经济效益,也反映了企业技术和管理水平,是建设一流供电企业的重要条件。山东省庆云县电业公司在优化经济指标全过程管理的基础上,勇于创新,     

“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

日常积分制助推炼化干部考核体系

石家庄炼化干部的考核不再是以往的静态考核，也不是过分依赖的定性考核，而是一种动态式考核和量性结合的日常积分制考核。这种考核将软化约束变为量化分数，使那些平常难以发挥作用的信息得到有效利用，不但丰富、完善了干部考核体系，使考核更全面、真实、公正，同时产生一种潜在推动力，激发、调动干部工作的积极性和主动性。