充分发挥财务管理在物资采购中的重要作用

<正> 物资是人类赖以生存和发展的基础,是企业生产建设的保证。企业的物资流也是资金流,物资的运动既是价值量的实现过程,也是使用价值的耗费过程。以冶金矿山为例,其物资消耗约占全部生产成本的40％,且绝大多数都需从市场采购。在当前资金紧张、采购市场不尽规范的情况下,强化物资采购中的财务管理,不仅对降低采购成本、提升企业经济效益     

物资集约化 亮点纷呈

冀北电力有限公司物资部认真贯彻国家电网公司物资集约化管理要求,从提高工作效率、降低运营成本、减少管理层级、保障电网安全的角度出发,着力打造精益高效的供应链管理体系,物资集约化管理工作取得了显著成效。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

集约化在公路机械设备和物资材料管理中的应用

随着科学技术的发展和进步,公路工程建设中机械设备的种类越来越多,物资材料数量快速增长,在此背景下管理不到位会影响企业的经济效益。论述集约化管理公路机械设备和物资材料的原则和措施,为公路工程建设质量的提升夯实基础。     

电力物资的集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的＂集＂是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的＂约＂是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。     

财务管理在物资管理网络中的作用

<正>唐山钢铁集团公司设备机动处,几年前就实施计算机网络化管理并不断探索,但由于业务分工及权限难于界定,至今还是人机并用,究其主要原因还是该网络脱离了财务管理而独立存在,财务管理在物资管理网络中没有发挥其应有的作用。整个网络中的业务流程,都是站在业务科室和库房等部门的角度去考虑问题,没有考虑财务需求,没有财务复核功能和建立基本的财务勾稽关系,系统中很多数据没有生成或是不准确没有使用价值。形成它出它的数,我们算我们的账。财务核算浪费了大量人力。从采购计划及合同的形成、物资入库到物资出库,财务管理异常薄弱。经过反复思考,我认为部分环节可做如下变动。     

基于物资集约化的信息化管理系统

面对电网规模日益扩大的建设需求,所需电网物资的类别和数量呈几何式增长,促使电网企业不断创新物资管理模式,积极推行物资集约化管理。同时,电网企业的物资管理部门应采用信息化管理系统,把物资管理的相关内容纳入到整个信息化管     

物资集约化管理要落在实处

企业管理模式关系着企业未来的生存与发展,物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。目前,很多企业均已经采用物资集约化的管理模式来提高企业自身的市场竞争力。近年来,我国电力供需矛盾逐步缓和,供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

国网高度评价公司物资集约化管理

<正>11月4日,国家电网公司物资部主任陈晓林一行到公司调研指导物资集约化管理情况。公司董事长马宗林、总会计师任振良陪同调研。陈晓林一行观看了公司形象宣传片和专题片《变革之道》,听取了公司物资集约化管理工作汇报,观看了物资电子商务平台、供应商门户、废旧物资处置平台等管理系统演示。陈晓林     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理,要以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础,以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控,紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑,增强公司财务管控能力、资源优化配置能力,全面提升公司运行效率和经营效益。     

配网物资全链条集约化管理

通过构建配网物资全链条集约化管理模式,开展物料需求远程申请、在线审批、主动配送,实现物资配送、现场移交、实物存储、物资使用、余料回收全流程视频监控,有效杜绝配网物资管理与实际使用“两张皮”现象。国网浙江丽水正好电力实业集团有限公司(以下简称“正好实业集团公司”)针对配网工程建设中物资管理方面存在的物资领用不准确、出库物资不可控、物资回收效率低.     

论电力企业物资集约化管理的优势

目前我国电力企业正面临深层次的改革,发展十分迅速,竞争也十分激烈。在如此形势下,为了加快电力企业的转变,提高自身的效率,保证自身发展速度,维护电力生产问题的安全运行,不仅要加快先进科学技术的应用,物资管理水平更是亟待提高。管理问题是企业生存发展的     

电网企业的集约化经营之路

电网企业实施集约化经营，就要树立和不断强化自我加压、自我超越的理念。管理团队特别是最高管理者要不断提出富有自我挑战性的目标及一整套考核评价体系，使整个企业体系在不断强化的自我加压下释放出发展动力。     

电网物资超市化管理模式探究

物资超市化管理是提高物资采购供应效率的有效手段,对深化物资集约化管理、改革供应体制、减少中间环节、降低采购成本,保障物资及时可靠供应都具有重要意义。     

煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

煤炭资源能够推动我国经济的健康发展。由于管理不善以及成本控制效果不佳等因素,企业收益受到影响,阻碍企业健康发展。本文主要以煤矿为研究对象,探讨煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用。     

精度指数在设备管理中的重要作用

精度指数一词源于日本,用来判定设备的劣化程度。1978年长春汽车厂在赴日本学习“TPM”时引进了我国。我厂是从1982年开始引用“现代设备管理工程”的,并把“精度指数”应用到企业设备管理中。 一、修理计划的编制依据 设备修理计划准确与否,主要取决于采用的依据是否准     

浅谈保密工作在档案管理中的重要作用

企业档案是企业自身发展的客观需要，是企业强化基础管理、提高企业竞争力、维护自身权益的原始依据。企业根据现实工作和长远发展的客观需要出发，把档案作为生产、经营、管理的重要资源。“突出重点、积极防范、既确保档案秘密，又便利各项工作”的档案保密工作方针，对企业的生存和发展，具有至关重要的作用和意义，也是档案人员必须具备的基本要求。