风险导向审计在电力行业内部审计中的应用

近年来,电力企业在内部审计改革方面做了大量有益的探索。但是,随着电力企业内部审计环境的剧烈变化,其运用的主要审计方法逐渐无法满足现实工作的需要。因此,将风险导向审计引入电力企业内部审计中已成为必然。     

关于电力企业集团内部审计管理模式的探讨

围绕着如何建立与完善电力企业集团内部审计管理模式这一中心议题展开探讨,从电力企业集团内部审计的管理现状出发,通过不同的视角对该现状进行评析,得出电力企业集团内部审计应建立起双重领导管理模式的结论,并初步勾勒出集团整体的内部审计组织体系框架图.     

关于电力企业内部审计体系改革的思考

未能按照现代企业制度的要求和受托经济责任关系建立起来的现行的电力企业内部审计体系,已处于十分尴尬的境地;必须重建适应于电力企业体制改革需要的内部审计体系;对几种新的内部审计模式进行了探讨。     

公司化改组后的内部审计

公司化改组后的内部审计福建电力局郑既济按：福建电力局是电力行业唯一列入全国１００家建立现代企业制度的试点单位。改革后的电力企业内部审计如何工作？是审计工作者和领导关心的问题。郑既济同志撰写了此文，现摘要刊载，供各单位参考。内部审计是现代企业自身的需要...     

提升电力企业内审水平

内部审计是现代审计体系的重要组成部分,随着现代企业制度的建立,经济体制和经济增长方式的根本转变对内部审计提出了更高的要求,电力企业应充分发挥内部审计职能,不断加强企业内部审计建设,以更好地适应经济发展对企业审计的要求。     

电力企业内部审计应如何面对入世的挑战

当前,电力企业内部审计工作得到了长足发展。面临入世,内审工作又受到了许多新的挑战。本文将电力企业的内部审计置于经济环境变化的大背景下,对电力企业内审工作继续发展的着力点问题进行探讨。     

新形势下电力企业内部审计的几点思考

正一、引言内部审计工作对提高电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要的意义。十八大以后,随着全面从严治党、依法治企工作的深入,内部审计工作也需要有重点地开展工作,做好服务改革、夯实基础和管理工作,实现工作的创新,有效地发挥审计预防作用,为电力企业抵御经营风险,实现企业的规范化管理。社会经济的发展,市场对电力的持续大规模需求,极大地带动了电力企业的飞速发展以及电力企业经     

浅论内部审计在企业经营管理中的显凸地位及重要作用

内部审计在企业经营管理中的地位和作用越来越明显，是其他审计形式不可替代的，企业应该要充分发挥其在经济活动中的各项职能作用，为企业的经济建设服务。     

把握重点 提高火电企业内审质量

<正>经济制度的不断完善,对发电企业规范经营提出了越来越高的要求,重视内部审计可有效避免企业经营风险现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型服务。国际内部审计师协会对内部审计的新定义为:"内部审计是一项独立、客观     

大力推进中航二集团审计创新

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,内部审计面临着国内外大环境带来的机遇和挑战。当公司治理、内部控制和风险管理日益成为各企业高级管理层和政府相关监管机构关注焦点时,内部审计所发挥的作用也越来越显著,内部审计的重要性也越来越得到广泛认可。     

发挥内部审计的咨询评价作用

在"管理 效益"的内部审计最新定位框架下,内部审计职能必须由单纯的监督检查的保护性职能向与咨询评价服务的建设性职能并重转变.本文围绕内部审计如何发挥咨询评价作用的问题开展分析,基于实现国际趋同和在企业内部提供咨询服务2个方面论述了发挥内部审计作用的必要性,探讨了发挥内部审计咨询评价服务作用的原则、方式、途径和内容,对发挥内部审计咨询服务作用的条件提出了建议.     

电力企业经济责任审计完善之探讨

正企业经济责任审计是一项涉及面广、关联度高、政策性强的工作,当前,电力企业内部经济责任审计已成为内审工作的重中之重,各级内审机构对深化经济责任审计进行了有益的探索与实践,为健全领导干部管理机制和加强队伍建设、廉政建设发挥了重要作用。近年来,国家电网公司已发布了多批通用制度,而内审工作侧重于跨专业、跨领域趋势发展,对内部审计工作和审计人员的综合能力提出了更高的要求。一、企业内部经济责任审计存在的问题经济责任审计范围单一。由于审计工作起步较晚,专     

内部审计职能的发展与风险管理模式的建设

近年来,企业风险管理越来越受到社会各界的重视,内部审计在风险管理中的职责和地位重新被明确并进一步深化。本文在阐述内部审计的职责、内部审计在现代企业风险管理中应发挥的积极作用的同时结合工作经验,谈些内部审计与企业风险管理结合的途径和方法。     

浅谈电力企业内部审计技术方法创新

正党的十九大报告指出,创新是引领发展的第一动力。要注重将创新理念和内部审计工作紧密结合。在当今的数字经济时代,内部审计必须因时而动、顺势而为,必须加快内部审计信息化的创新发展,实现思维方式的创新和技术方法的变革,探索利用审计信息化手段,推进审计创新发展。但从目前电力企业内部审计的现状看,内部审计信息化建设、审计技术方法还存在一些问题和不足,还需要进一步探讨、研究和完善。     

内部审计,路在何方

一、企业需要不需裹内部审计"企业是否需要内部审计？"这是《财会月刊》1996年第5期《对企业内部审计若干问题的思考》一文开头提出的一个话题，认为企业内部审计没有必要。它说明在我国刚刚兴起不久的内部审计已经处于十字路口。何去何从，确实应引起审计理论界、实务界和高层决策人士的高度重视。笔者认为，现代企业制度的一个重要特征是要建立完善企业内部控制机制，而内部审计是对内部控制制度的再控制，因此，现代企业的发展本身还是需要内部审计的，但现行的内部审计必须进行改革。二、现行内部审计存在哪些问题众所周知，我国现行的…     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

浅谈如何实现内部审计转型

内部审计转型是一项复杂的系统工程，内部审计人员要全面理解和准确把握好内部审计新理念的实质，改变传统的审计理念、审计职能、审计目标、审计内容、审计方式及审计手段，不断探索新的工作思路和工作模式，通过内部审计工作职能转变，提高内部审计在经济发展中的增值作用。     

厂长离任内部审计任重道远

我国审计分为国家审计、内部审计和社会审计,关于离任审计的主体,目前有两种认识,一种是国家审计以其权威性实施离任审计,是离任审计的中坚力量;另一种认识是社会审计以其独立性实施离任审计,是离任审计的发展方向;内部审计因其权威性较弱、独立性较差而被忽略在审计主体之外。笔者认为,在企业集团占据市场经济主导地位的情况下,内部审计才是实施离任审计的主要力量。一、审计的主体———以内部审计为主以我们电力企业集团公司为例,自从８０年代末开展厂长（经理）离任审计工作以来,９５％的离任审计任务是由内部审计来承担的。…     

电力企业"上审下"内部审计制度的思考

电力企业的改组、改制和法人责任制的完善,使得当前“上审下”内部审计制度面临新的问题,应通过借助股东会、监事会的职能,积极参与审计检查以及利用社会审计资料、审计结果进行间接审计等措施来加强它,而不是放弃。     

内部审计的现状和发展趋势

在技术飞跃、全球一体化背景下,经济领域正在发生深刻变化,内部审计也将随之发生变化。在电力企业现在面临的经济环境中,为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备,将使内部审计更加富有挑战性。