县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

深化绩效管理提升战略执行力

绩效管理是从企业远景和发展战略的角度出发,以发展战略为导向的科学管理体系,是在企业发展战略、组织、文化背景下建立的一个将管理由无形转为有形的广阔平台,是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学。绩效管理体系具有战略性的特点,它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划。战略执行的关键在于建立业绩评估流程、人员评估流程和业务评估流程。绩效管理能将三大流程中与战略及执行的相关活动有机整合起来,将原来分割的计划管理、预算管理、绩效考核集成起来,整合各类资源,三线合一,获得内外一致的战略执行力。所以…     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较,找出自身差距,学习他人长处,不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高,有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理,不断健全完善对标管理体系、流程、     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

县供电企业属地管理之研究

<正>伴随社会经济迅猛发展,电网建设驶入快车道,"征地难、拆迁难、青赔难"成为电网企业建设最为头疼的"拦路虎"。破解这个难题,加强属地化管理是关键,通过该模式运作,可有效调动资源,推动项目前期及协调工作有序开展。一、主要问题县供电企业是电网建设属地化管理的最终主体责任部门。随着经济社会发展速度不断加快,大批电网建设项目接踵而来,县供电企业属地管理协调工作牵扯到大量人力、物力和精力,任务日趋繁     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

深化党建工作绩效管理 推动企业健康科学发展

正近年来,山西潞安集团五阳煤矿在推动企业转型跨越发展中,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,把"全面提高党的建设科学化水平"作为开展企业党建工作的着力点,融入中心,服务大局,持续深化党建工作绩效管理,构建了一套规范党建工作运行、党政一体化推进、全员参与创新的工作新机制,推动了企业健康科学发展。抓好三环节,规范党建工作运行为推动党建工作科学化、体系化、规范化开展,实现党建工作量     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

广西桂林供电局:管理延伸促县企安全绩效

"这里是应急指挥部,公司95598接到草坪乡明村群众报告,明村一带漓江水位不断上涨,已威胁到处于低洼地段的配变设备,情况紧急!现启动防汛预案,立即抢险!""收到,抢险队员、物资、车辆已准备完毕,现在出发!"随着命令的发出,防汛演习拉开序幕。这是桂林城郊供电公司举行的一次应急预案实地演习,演习的真实程度较以前大有提高,     

从经典故事学绩效管理之道

<正>第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就     

忻城县供电公司的线损分析与管理对策

在供电企业内电能的输送和分配过程中,电流经过线路和变压器等设备时,将会产生电能损耗和功率损耗,这些损耗称为供电损耗,简称线损.线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗,固定损耗包括变压器的铁损,电能表电压线圈的损耗,电力电容器的介质损耗等.固定损耗与电流大小无关,只要设备接通电源就有损耗,可变损耗是指当电流通过导体时所产生的损耗,导体截面,长度和材料确定后,其损耗随电流的大小而变化,以上两类损耗称为技术损耗,即供电网络输送和分配电能过程中无法避免的正常损耗.其它损耗又称管理损耗,是指由于管理不善,规章制度不健全,计量装置误差,以及其它不明因素等造成的各种损耗.……     

忻城县供电公司的线损分析与管理对策

在供电企业内电能的输送和分配过程中,电流经过线路和变压器等设备时,将会产生电能损耗和功率损耗,这些损耗称为供电损耗,简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗,固定损耗包括变压器的铁损,电能表电压线圈的损耗,电力电容器的介质损耗等。固定损耗与电流大小无关,只要设备接通电源就有损耗,可变损耗是指当电流通过导体时所产生的损耗,导体截面,长度和材料确定后,其损耗随电流的大小而变化,以上两类损耗称为技术损耗,即供电网络输送和分配电能过程中无法避免的正常损耗。其它损耗又称管理损耗,是指由于管理不善,规章制度不健全…     

广西宜州供电公司线损管理创先模式探究

线损是衡量供电企业经营状况指标的重要依据.但由于县级供电企业线路设备布局相对分散,农村的线路设备运行环境恶劣以及基层工作人员配备相对落后的条件制约,使县级供电企业的线路降损管理工作比较复杂.     

忻城县供电公司的线损分析与管理对策

在供电企业内电能的输送和分配过程中,电流经过线路和变压器等设备时,将会产生电能损耗和功率损耗,这些损耗称为供电损耗,简称线损。线损可分为固定损耗和可变损耗以及其它损耗。固定损耗包括变压器的铁损,电能表电压线圈的损耗,电力电容器的介质损耗等。固定损耗与电流大小无关,只要设备接通电源就有损耗,可变损耗是指当电流通过导体时所产生的损耗,导体截面,长度和材料确定后,其损耗随电流的大小而变化,以上两类损耗称为技术损耗,即供电网络输送和分配电能过程中无法避     

对深化电力工业行业管理改革的思考

一、对我国推行行业管理的认识随着市场经济的发展以及人类生产力水平的不断提高，新的行业不断涌现和形成。社会化大生产的客观要求，各行业不仅互相依存，也需要协调；同一行业既有共同利益需要维护，也存在互相协作和激烈竞争，同样需要协调、沟通、监督，以求共同发展。在发达的市场经济条件下，市场调节发挥着主导作用。但市场机制存在着自发性和盲目性的缺陷，必须发挥政府宏观经济调控的职能以弥补这种缺陷，政府干预经济的重要方式之一是通过行业管理来进行。西方发达国家已经形成政府管理部门和各种行业协会所组成的行业管理网络系…     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力,重经验,兼收并蓄,相互制约,通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣;“农耕文化”源于守成思想,重家长,重关系,独裁排他,缺乏制约,“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书,其结果导致人才的近亲繁殖,管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中,借鉴、学习西方企业的先进经验,应不断提高认识,从文化出发改革管理模式。     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。