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孙美杰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(31):53-54
战略分析是企业长短期计划的基础,而长短期计划分别导出长短期预算,好的预算管理能够使企业达到长短期目标,并能够使企业的战略与企业的年度计划得到很好的协调,同时能够整合企业集团及其各个分部的目标,因此预算管理为企业目标的实现提供了合理保证。为了达到这一目的,首先应对企业的预算管理相关理论有深刻的理解。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(1)
全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。 相似文献
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汤雨晴 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(29)
企业预算管理相关理论从19世界末萌发,一个世纪以来关于它的研究日趋完善。预算管理作为一种综合机制,在通用、杜邦等公司的应用已经上升到了战略管理的高度。此外,预算管理还是公司治理的重要组成部分。本文结合预算管理理论的形成与发展过程,在横向纵向上对预算管理理论作了双维度分析,探讨预算管理理论的未来发展方向。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(10)
我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。 相似文献
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企业预算关系着企业高层进行科学经营决策具体化的全面实现,是现代企业管理中的重要管理工具。企业对预算进行合理的编制和运用,在实际管理进程中受到了企业内部管理层的广泛重视,在我国企业管理中占据着重要的地位。本文具体分析了现代企业制度影响下燃气企业预算管理流程的构建,希望能够为燃气企业的内部管理提供一定的理论借鉴。 相似文献
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本文主要目的在于探索全面预算管理与战略管理分别在企业管理过程中的作用,同时,如何通过协调预算和战略,达到企业效用最大化.同时,利用价值链分析和平衡记分卡分析,将预算管理与战略管理相结合,价值链分析侧重分析企业基本的生产经营活动;平衡记分卡理论将企业战略划分为四个维度:财务、客户、内部运营和学习成长. 相似文献
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本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。 相似文献
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全面预算管理是企业健康发展的重要保证。本文分析了企业实行全面管理的必要性,并全面探讨了目前企业实施全面预算管理所存的问题,最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解. 相似文献
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知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用. 相似文献
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在全球经济一体化的大环境下,企业的生存和发展面临严峻的市场竞争,企业全面预算管理是企业良性发展的重要保障.目前我国企业大都建立起全面预算管理体系,但是由于时间较短,普遍存在着管理水平参差不齐,甚至管理流于形式的状况,难以落实企业发展战略目标.本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,针对所面临的主要困境,提出完善全面预算管... 相似文献
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全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶. 相似文献