企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。     

提升企业经营管理能力的对策研究

随着市场经济的不断发展,当前越来越多的企业着手于自身的建设。企业核心竞争力的提升,主要在于内部管理质量。而内部管理质量的好坏主要取决于企业经营管理能力。因此,经济学认为企业经营管理能力的提升对于企业的长期发展与稳定、市场竞争力的提高,具有十分重要的意义。当前,企业经营管理能力的提升还受到传统经营管理理念的影响,导致其管理效果缺失。本文针对提升企业经营管理能力的意义进行阐述,就当前企业在经营管理上存在的问题加以提出,并且针对性的给予建议,希望能够为我国企业经营管理能力的提升提供帮助,促进市场经济的稳定发展。     

浅谈提升企业经营管理能力的策略

在我国日益激烈的市场竞争当中,如何提升企业经营管理的能力已成为当代企业所需重视且必须解决的问题。基于此,本文主要从提升企业经营管理能力的重要性出发,进一步探讨当前企业经营管理能力提升过程中所存在的问题,最终提出解决措施,以为我国各个企业经营发展而提供相应的参考依据,促进我国企业整体经营管理能力的提升。     

引入风险管理提升企业管理水平

目前,越来越多的企业开始把风险管理作为提升企业经营管理水平的重要方面,纳入企业的营运流程.在供销社系统逐步引入风险管理,对于提高应对风险能力,强化经营管理具有十分重要的现实意义.     

试论企业货币资金管理的内部控制

企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题,内控规范体系对于提升企业核心竞争力、促进企业的可持续发展具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。货币资金是企业最活跃的资产,防范货币资金风险一直是企业内部控制的重点。本文从货币资金管理的制度建设等方面进行了论述。     

标杆瞄准技术在美国造船业应用的发展

标杆瞄准（Bench Marking，简称B．M）理论是一种管理理念，它起源于上世纪70年代末、80年代初的美国．核心内容就是向业界或其他行业的最优秀企业学习．基本过程就是企业把自己的产品和经营管理方式与国内、国际具有可比性的企业进行比较，找出自身不足．学习他人的长处．从而提高自身的产品质量和经营管理水平，达到增强抵御市场风险能力和提升企业竞争能力的目的。     

试论加强企业财务内部控制及其对策

加强建筑企业财务内部控制具有重要意义,能规范建筑企业经营管理,防范财务风险,提升建筑企业经济效益。当前建筑企业财务内部控制存在不足,主要体现在内部控制体系、内部控制能力、风险防范、工作人员等方面。为应对这些问题,今后应该采取应对策略,健全建筑企业财务内部控制体系、增强建筑企业财务内部控制能力、提高建筑企业风险防范与管理能力,并提高工作人员素质,重视现代信息技术应用。     

内部控制现存问题及解决方案分析

内部控制是建立现代企业管理制度，提升企业经营管理水平，增强企业抗风险能力的重要手段之一．是增强企业核心竞争力的关键所在。尤其是在市场经济体制不断发展，经济全球化不断深入的时代背景下．增强企业的内部控制对于促进企业发展，保障市场经济秩序及维护社会公众利益具有非常重要意义。     

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

经济管理是企业经营管理中的核心组成部分，直接关系到企业的经济效益目标，对维持企业长效稳定发展，提高企业价值创造能力起着至关重要的作用。企业经济管理涉及企业所有经济业务活动和各个职能部门的管理工作，要求各部门加强协作，落实完善的经济管理措施，推动企业从传统粗放式管理过渡到集约化、精细化管理，不断提高经济管理水平。本文从阐述企业经济管理的重要意义入手，分析企业经济管理存在的问题，提出应对思路，希望对促进企业可持续发展，提高企业市场竞争力有所帮助。     

运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨

随着当前科技技术的不断革新换代,人们生产生活水平的不断提升,相应的对于企业的生产与管理的要求也在日益的增加。在当今时代,企业要想在竞争的浪潮中脱颖而出,就需要具备相应的核心竞争能力。通过在企业的管理中科学合理的运用财务分析的方法,我们可以有效的提升企业的生产管理水平,促进企业高效的发展,在很大程度上帮助企业提高经营管理的能力。企业的财务管理一直都是企业管理中最为重要的组成部分,关系着企业整体的管理控制以及现金流的健康,为此,企业的财务管理活动应当与时俱进。在当前的大背景下,越来越多的企业顺应着时代发展的潮流,不断的尝试新型的企业经营管理模式,将财务分析充分的与企业管理相互结合,促使企业经营管理能力的提升。接下来,本文就针对当前我国企业财务分析对于提升企业经营管理能力的主要途径进行一定的分析,并提出相应运用财务分析提高企业经营管理能力的方法和途径,旨在促进当前企业经营管理水平的提升。     

浅析整车制造企业管理会计转型的意义和对策

近年来随着国家新能源汽车产业的高速发展,整体汽车行业的颠覆性变革使传统汽车整车制造企业（以下简称“整车企业”）面临巨大挑战。在新形势背景下,有效的管理会计转型可提升整车企业的市场应对能力和企业整体经营管理能力。本文首先是阐述管理会计转型对整车企业可持续发展的意义;其次分析整车企业在管理会计转型中存在的问题;最后基于问题提出针对性建议和对策,促进企业管理会计转型落到实处。     

企业自主创新能力与资本运营策略研究

资本运营作为现代企业经营战略和经营管理策略之一,能为企业提供强大的资本支持,促进企业提高自主创新能力,提升市场竞争力。然而我国企业在资本运营方面仍存在不少问题：一是资本运营意识薄弱;二是缺乏创新经验;三是缺乏系统的资本运营规划与策略。因此,为了促进我国企业自主创新能力及资本运营能力的提升,本文从企业自主创新能力、资本运营相关理论出发,结合我国经济发展实际情况,对如何提升我国企业自主创新能力和资本运营策略进行分析。     

新形势下建筑施工企业面对的困境及财务应对策略

建筑施工企业必须加强管理来应对当前形势变化带来的负面影响,其中财务管理工作是主要的经营管理工作之一,建筑施工企业必须应用科学的财务策略来应对突发的情况。本文从新形势给建筑施工企业带来的启示入手分析了建筑施工企业面对的困境,并提出了几点建筑施工企业的财务应对策略,目的在于提升建筑施工企业应对形势变化的能力,促进我国建筑施工企业得到健康稳定的长期发展。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业是社会生产力和人类经济活动发展到一定阶段的产物,其要实现各种战略目标,必然需要进行高效的经营管理。从企业经营管理的基本内涵出发,分析了我国企业经营管理的发展现状,指出存在的四个方面问题,并在此基础上提出提升企业经营管理能力的路径选择,以期对促进企业经营管理工作有所裨益。     

发电企业内部控制研究

电力企业体制改革给我国电力企业带来了新的机遇和挑战,如何应对越来越大的市场竞争压力,适应越来越严峻的企业生存环境成为发电企业需要解决的首要问题。建立健全有效的内部控制制度是电力企业提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力的有效途径。本文从内部控制的最新理论入手,分析了当前发电企业内部控制存在的问题,提出了相应的解决措施。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着全球一体化的不断发展,企业面对的经营环境越发复杂,既要防范应对随时可能发生的风险,又要保持竞争优势,因此,对企业的经营管理水平提出了更高的要求。资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,是企业应对经营风险、增强竞争力的必要手段,因而完善资金管理是提升企业管理水平的首要任务。文章首先阐述资金管理对企业的重要性,然后探讨企业资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出合理的改进建议,以期提高企业资金管理水平,促进企业的健康可持续发展。     

提升企业经营管理能力的措施研究

自从我国加入到WTO之后,我国的整体经济水平便得到了迅猛提升,市场经济蓬勃发展,相应地市场竞争也变得越来越激烈,对企业来说,这不仅是一个机遇,同时也是一场挑战。最近这几年,从整体上来看虽然我国的现代新型企业开始向规范化发展,但是在竞争如此激烈的今天,企业要想处于不败之地,首先要做的就是把提升企业的综合效益作为核心,通过采取一系列可行措施促使企业的经营管理能力得到有效提升。不过就现阶段来看,在提升我国的企业经营管理能力的过程中,还存有很多问题,阻碍了企业经营发展的脚步,这就要求我们要从管理方式上进行创新。文章主要从提高企业的经营管理能力方面入手,对现阶段企业在提升自身能力的过程中存在的一些问题进行了必要的分析,并提出了提高经营管理能力的一些有效措施,从而保证现代企业蓬勃发展。     

企业现金流量管理中存在的问题及对策

现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称，它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况、企业当前偿债能力和支付能力、企业投资和理财活动的经营成果，通过探讨现金流量在企业经营管理中的重要作用、存在的问题，并提出对策，从而达到防范风险、提升企业价值、促进企业健康发展的目的。     

企业现金流量管理中存在问题及对策

通过探讨现金流量在企业经营管理中的重要作用、存在问题，并提出对策，从而达到防范风险、提升企业价值、促进企业健康发展的目的。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。