烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T(time)、质量Q(quality)、成本C(cost)、服务S(service)、环境E(environment)等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对"平准化"生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述，包括内涵及构成。然后，阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点，包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理，是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

基于金蝶ERP的精益生产管理软件的设计分析

随着电子行业及电子技术的快速发展，电子产品逐步呈现智能化、网络化的特性，产品更新换代周期快速频繁，因此电子行业也逐渐由大批量生产模式转向精益生产模式，作为企业管理的执行工具，企业管理软件也从大而全的ERP综合管理信息系统，向注重细节管控的精益生产管理系统过渡。本文通过对精益生产管理信息系统的原理及在基于金蝶K3ERP结合的相关运用分析，阐述现代电子元器件制造行业，通过构建以金蝶K3传统ERP供应链、财务模块为骨干，以JustInTime（JIT）为核心管理思想、以过程看板及定制定位为手段的企业内部管理信息系统的建设。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

烟草企业合作生产烟用材料过程质量监管的方法探析

在烟草行业“计划总控、适度竞争”的体制环境下,烟草企业谋求合作生产是实现资源共享、品牌共建、合作共赢的发展之路。如何确保输出品牌的产品质量受控,一直是合作生产输出方孜孜以求的重点课题。为保障合作品牌的均质化生产,文章从烟用材料的质量保障方面入手,试论在合作生产过程中输出方如何对合作品牌的烟用材料质量进行监控,有助于企业精益管理的能力提升。     

烟草企业车间电气设备常见问题研究

随着烟草企业生产市场化发展,烟草企业之间的竞争越来越激烈,如何提高烟草企业的生产效率,扩大企业的销量成为烟草企业盈利的关键。烟草企业电气设备作为生产烟草的核心设备,保证烟草电气设备的正常工作对企业生产具有重要的作用。本文主要是通过对烟草企业电气设备中常见的问题入手分析,阐述如何通过电气维修人员、企业电气管理制度等措施提高电气设备的使用寿命以及保证电气设备正常工作,避免出现电气设备发生故障造成企业经济损失。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

论烟草物流企业预算定额标准体系建设

定额管理是企业预算管理的重要组成部分,在全行业推进精益管理的背景下,科学的预算定额标准体系的实施,通过对物流各环节消耗的管控,在推进烟草物流企业精益物流建设方面,发挥了重要的作用。文章通过阐述预算定额标准体系在精益物流管理中的重要性,对烟草物流企业预算定额标准体系的现状进行了分析,并对建立综合的、多维度的定额标准体系以及将平衡记分卡考核理念引入定额考核及实现定额信息化管理提出了自己的看法。     

浅析精益物流在铁路客车制造企业中的应用

随着中国铁路客车制造企业与国际制造企业的竞争愈演愈烈,降低企业成本、提高企业竞争力已成为企业发展的重要因素。而源于汽车行业的精益思想被公认为是降低企业成本、提高企业竞争力的管理体系,是一套追求最低成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系。通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施等手段,逐步在中国铁路制造企业中建立以精益思想为基础的全信息化的物流管理模式。     

精益制造在汽配行业的运用

在全球经济不景气的大环境下,我国汽车行业一枝独秀,发展迅速.中国已成为全球第二大汽车生产大国和第一大汽车市场.但是,中国汽配产业的企业数量众多,集中度还很低,对于企业内外部供应链的管理还处于初级水平.在信息化建设方面,内地汽配企业的信息化建设还相对滞后,难以适应市场需求的快速变化,难以保障企业在动态多变、激烈竞争的环境下实现生存与可持续发展.汽配企业精益制造的应有推广,使企业通过实施精益生产和供应链管理系统,改善企业内外部物流和制造体系,从而加入全球汽车采购供应链,成为主流汽车整车厂商的合格供应商,迎接新的发展契机.     

汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把"以人为本"的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。