VMI模式下基于批量生产的供应链协调研究

研究具有单一供应商和单一销售商的供应链系统协调机制,分析了VMI模式下两级供应链双边际化效应,建立VMI模式下基于大批量生产的供应链的两阶段博弈模型。研究分析了如何使供应商和销售商的利润最大化,进而表明在VMI模式下,可以减少缺货损失,有效提升供应商、销售商以及供应链的总体效益,更好的满足顾客需要。最终实现了独立个体和系统最优决策的一致性的供应链协调。     

需求受促销努力影响的VMI供应链回购合约研究

研究需求受销售商促销努力影响时的VMI供应链协调合约。考虑一个供应商和一个销售商组成的二级VMI供应链:供应商向零售商进行供货,并对其库存进行管理,零售商负责产品的销售,销售的产品具有季节性,单周期销售,销售结束时未售出的产品由供应商进行管理。需求受促销努力影响时,首先对典型的回购合约的有效性进行分析,得出典型合约无法协调供应链,同时提出一个此环境下使供应链达到合作的回购加促销成本补贴合约,并对该合约进行了验证。     

基于鲜活农产品供应链供应商管理的库存协调研究

本文以VMI模式下的生鲜农产品为研究背景,采用定量与定性分析结合的方式,通过分析生鲜农产品供应链中不同的库存模型,分别比较了集中供应链、批发价下的供应链、VMI下的供应链的期望利润。对VMI下供应链模型通过收益共享契约进行协调,分析了其均衡订购量、供应商和零售商的均衡期望利润,对收益共享因子进行了敏感度分析,并对供应链的协调优化提出相适应的建议。     

VMI决策模型及其供应链绩效研究——基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析

本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

供应商管理用户库存(VMI)的风险防范

供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是近年来才受国内企业重视的供应链环境下库存管理模式,该模式在帮助供应链降低成本,提高效益的同时,也带来了各种风险。本文在分析VMI风险来源的基础上,探讨了VMI风险防范的措施,从而保证VMI在国内的顺利实施。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

浅析现代物流动态供应链模式下的VMI管理

本文系统介绍了动态供应链模式下的VMI管理模式。首先分析了传统库存管理模式的弊端,然后引入VMI管理模式,分析了其发展的背景、概念和目前的研究发展情况,接着详细阐述了VMI模式的优缺点和实施难点,文章最后对怎样实施VMI管理模式提出了建议。     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

以制造商和分销商组成的简单二阶段供应链系统为研究对象,分别建立了独立库存控制策略和VMI库存控制策略下的供应链产品库存控制模型,并对两种策略下的供应双方利润变化进行了分析;然后在此基础上,提出了基于转移支付补偿方式的VMI库存协调策略,并得出了转移支付产品库存协调策略实施的有效性条件;最后,通过仿真试验对相关结论进行了验证和分析。     

零售商主导下供应链期权契约研究

由一个供应商和一个零售商可组成两级供应链,在此供应链系统中,零售商处于供应链的领导地位,而供应商处于追随的地位,零售商和供应商之间通过考虑需求与价格具有相关性的期权契约进行协调,通过研究并为此建立了数学模型.研究表明,期权契约能够实现零售商主导下的供应链的协调.最后,利用具体算例分析验证了结论.     

基于VMI和价格波动的供应链协调问题研究

VMI模式下当突发事件导致商品的市场销售价格发生波动时,供应商与零售商之间的合作契约面临新的挑战。本文通过建立基于协作关系的库存和销售努力水平的决策关系模型,分析了成本共担机制对供应链的协调作用。在此基础上,研究了当突发事件导致销售价格发生变化时,原有的成本共担契约不能保证供应链的协调,进而对成本共担契约进行了调整。最后利用数值分析验证了新的成本共担契约的有效性。     

一对多情况下多物品联合库存问题的研究

通过对传统的生产库存控制模型进行了扩展研究,结合只考虑单一供应商或单一销售商的多物品联合订购库存模型,从多物品的联合库存控制的角度,以二级供应链中供应商和销售商的联合库存的平均相关总费用最优为出发点,讨论在一个研究周期内的多物品供销联合库存问题,建立同时考虑单供应商和单销售商的多物品供销联合库存模型。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

VMI模式对配套供应商的经济效益影响

VMI库存控制模式对于整个供应链和下游企业效益的提高是非常明显的。但是VMI模式对供应商的经济效益的影响一直处于争论之中。本文依据配套供应商和成套企业组成的供应链,分析了供应商在实施VMI前后经济效益的变化。从而得出结论只要上下游的合作是真诚的长期的,无论是长期还是短期供应商都能够从VMI模式中获利。     

供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析

21世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的目地就是达到供应链协调。本文从供应链协调战略模式的角度对此进行探讨。在阐述了实践中的四类基础供应链结构及其影响因素后,进一步分析了其中的VMI模式的适用性及其选择。