用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性

国家的管理靠法制,单位的管理靠制度。制度建设是规范一切行为的基本,一个单位只有实施了制度化管理,用制度管人替代人管人,才能按章办事、减少矛盾、遏制腐败、方便群众,推动工作更上新的台阶。     

刍议制度、制度权威与制度化管理

本文重点在于厘清制度、制度权威与制度化管理的内涵和三者之间的关系.制度权威在组织管理中具有的特定功能和意义,是制度化管理得以施行的基础.     

浅谈我国中小企业的制度化管理

对于我国中小企业而言,当务之急应该是管理的制度化、规范化的建设,离开制度化的基础,谈任何时髦的管理模式都是妄谈。笔者认为要想使我国中小企业在日益激烈的经济环境中获得生存与发展,就必须要有相应的制度框架给予支持。     

浅谈管理制度化与人性化

当代管理理论的基础依然是西方的科学管理体系,其衍生发展是与现代工业革命息息相关的,虽然本文所探讨的部分管理哲学方面结合中国古代对于人性的深刻认知,但基本概念体系仍以现有西方管理理论为立论依据.     

浅议加强单位会计管理的重要性

昆仑银行的前身是克枉玛依市商业银行.中国银监会批准克拉玛依市商业银行更名为昆仑银行,通过中油集团的增资,目前银行资本规模达到了60亿元,预计资产规模将达到500亿元.大庆分行是昆仑银行实现跨区经营的第一家分支机构,主要服务于石油企业区域化资金管理,为地方和驻地居民,提供多样化高附加值的理财服务,开展多样化的个人住房贷款和融资服务等多项业务.     

浅谈加强设计单位工程造价控制的重要性

设计阶段是工程造价控制的关键,是控制建设项目总体投资的第一关.因此应加强设计单位在工程造价管理中作用,确保工程设计既有较高的技术水平又提高了工程投资的合理性,从而使工程造价得到科学的控制.     

企业知识管理制度化策略研究

知识管理正在成为企业的基础性、日常性工作,知识管理制度化是企业的现实需要。因此,企业应采取一定的策略推进知识管理制度化的进程。     

浅谈企业民主管理法治化、制度化对改制后的中小国企的影响

随着中小国有企业改制和发展,逐渐在大股东、中小股东、职工之间暴露出权益的冲突,以及在企业管理中实现民主管理的困惑,需要政府在法律层面进行制度化的建设,用切实可行的规章制度保障企业实现民主管理法治化、制度化,最大限度的保护所有股东和职工权利.     

现代管理视域下韩非子制度化管理的智慧

在我国传统文化中,韩非子作为法家思想的代表人物,其思想体现了法术势结合的特质。在现代管理视域下,韩非子制度化管理由于理念、模式以及方式上的现实主义理性风格,体现出深邃的管理智慧。本文将在现代化管理制度的背景下,重点对韩非子制度化管理中的辩证关系、人性与管理、制度化管控等内容进行论述,并结合商场管理实践来分析韩非子制度化管理的智慧。     

浅谈医疗卫生单位人力资源管理

人力资源管理一词是从西方引进的,它的最终目的是在整体商业利益与个人员工利益之间平衡的管理.人力资源管理强调的是对人力资源的有效开发,应用和科学管理.而事业单位作为我们国家各类人才的重要集中地,是经济可持续发展得以实现的重要部门.因此,医疗卫生单位人力资源管理在我国的人力资源管理中显得优为重要,是我国社会生产力发展的重要资本.     

浅谈地质勘探单位的固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,本文基于对地质勘探单位固定资产的特点、固定资产管理现状及存在问题的分析,针对地质勘探单位固定资产存在的问题提出相应的解决方案。     

浅谈单位会计账目的管理

在市场竞争日益加剧的今天,单位的财务管理面临许多问题和挑战。如何适应新的形势,加强会计账目的科学管理,使会计账目规范到位,杜绝虚假会计信息的发生,这不仅反映了单位的财务状况的好坏,而且也反映了财务管理水平的高低直接影响了单位的生存和发展。本文就单位会计账目管理谈一下自己的看法。     

浅谈单位会计账目的管理

在市场竞争日益加剧的今天,单位的财务管理面临许多问题和挑战。如何适应新的形势,加强会计账目的科学管理,使会计账目规范到位,杜绝虚假会计信息的发生,这不仅反映了单位的财务状况的好坏,而且也反映了财务管理水平的高低直接影响了单位的生存和发展。本文就单位会计账目管理谈一下自己的看法。     

浅析事业单位财务管理工作中的制度化管理

高效的财务管理依靠有效地制度化管理,本文从制度化管理的必要性、制度制定的一般原则以及制度化管理的推行等几个方面就利用制度化管理做好事业单位财务管理工作做了一些探讨.     

浅析如何实现企业管理的制度化

企业制度化管理是现代企业管理中最为实用和有效的管理方式，也是绝大多数企业管理者形成的共识。本文主要探讨和分析影响企业管理制度化的因素，并且针对这些问题提出一些建议，以促进企业的良好发展。     

信息时代制度化管理中要保持合理程度的人性化管理

制度化管理与人性化管理似乎是一对永远的矛盾,非此即彼,无法融合。然而对企业管理者来讲,以规章制度约束人,以人情人性感化人,才可以达到"刚性制度,柔性管理"的境界。制度化讲的就是制度、标准、考核,制度化管理的好处就是做事一板一眼,严格按照操作规程操作。但制度化管理也是一把双刃剑,制度管得了事,管不了人心。因为人心是不能管的,我们自我反思,我们喜欢被人管么人心不在,做事就会不踏实,随时想着叛变、随时想着如何找制度的漏洞。三流企业是人管人,二流企业是制度管人,一流企业是文化管人。     

浅谈建设单位工程招投标管理

《招投标法》的成功实施,不但对于规范管理工程项目招标投标起到了举足轻重的作用,而且也在一定程度上提高了工程项目的建设质量,稳定了市场秩序。由于受招投标工作基础薄弱以及管理机制不完善等原因的影响,违法违规的招投标问题依然存在,破坏了工程项目招标投标的严肃性和公信力,因此研究建设单位的招投标管理具有重要的现实意义。本文从建设单位角度,结合国内招投标的发展现状,指出了招投标管理中存在的问题并针对问题提出了具体的解决对策。     

郑州 会展搭建安全纳入制度化管理

正本刊讯(记者徐丽洋)河南省会展业商会于8月26B发布消息称,该省将推行会展搭建工人资格认证、准入制度,成为国内首个把会展搭建安全纳入制度化的省份。据了解,河南将郑州国际会展中心作为首个试点,计划201 5年元旦开始试行会展搭建工人资格认证、准入制度。     

应急财政资金的保障机制与制度化管理研究

应急财政管理是公共财政管理体系的重要组成部分.在日常财政管理中预留充足的财政准备金,是应对可能发生的不测事件的必要财力保障;在发生重大自然灾害等突发公共事件的情况下,应急救灾财政资金的尽速拨付和规范化管理,对于降低灾害风险、尽快恢复灾区正常的生产生活秩序并重新步入正常发展的轨道,发挥着不可替代的作用.针对目前应急财政管理中存在的问题,本文认为,应着力构建应急财政资金的长效保障机制,适当提高预备费的提取比例,对预备费采取基金式管理的办法,对应急财政资金分配和使用的全过程实行制度化管理,并且合理地划分各级政府间应急救灾资金的分担比例.     

浅谈如何加强企事业单位固定资产的管理

固定资产在企事业单位资产中占有很大比例．是单位正常从事生产经营和业务活动的重要保障。因此加强资产管理确保其安全、完整，具有重要意义。目前大多数企事业单位内部控制制度不健全．资产管理混乱，使用率不高，流失现象严重。本文就如何加强企事业单位资产管理进行探讨。