现代企业组织文化建设初探

企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响,是现代企业发展建设的重要环节。随着先进的科技与现代化的管理手段的不断发展,现代企业组织文化建设更突出强调其组织过程中的导向、凝聚、激励及约束等功能,积极引导企业员工树立正确的三观,以更好地为企业的发展服务。本文通过具体地分析企业组织文化的相关问题,探究现代企业组织文化建设过程中存在的问题并提出相应的解决措施,以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响,加快企业现代化发展的步伐。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

制度变迁及其企业文化建设

国有企业制度在渐进性的变迁中对企业文化提出了新要求.如何解决新制度体系与国企员工观念、文化上的差异,如何在企业制度变迁过程中构建一套与企业现代化发展高度一致的文化体系,现已成为国有企业发展过程中面临的问题.     

企业人力资源开发与职业管理

随着现代经济的发展和社会的进步,人力资源对企业发展起到越来越重要的作用,企业管理一改满足企业单方面需求的状况,为了使员工与企业彼此受益,帮助和引导员工认识分析企业文化,提高员工个人发展与企业发展的契合度,从组织发展的角度提出了职业生涯管理问题,即如何把组织人力资源开发与员工个人发展有效地统一起来.这个命题对企业发展及员工个人有着重要的意义.     

基于组织承诺的中国员工激励研究

目前,培养员工在企业面临困难时能与企业共进退,已成为现代中国企业人力资源管理面对的一大重要挑战.在这种经济背景下,越来越多的学者开始关注新的理论--组织承诺.通过员工对组织建立的承诺,使员工对组织有更高的认同和依赖,并忠于组织愿意为组织的发展尽自己的全力,从而提高员工的工作绩效,增强企业的竞争能力.组织承诺对中国的人才管理有借鉴意义,但它并不能完全适应中国的文化特点,企业应结合中国的社会文化分析中国员工的组织承诺状态及启示来激励员工,以达到最佳激励水平.     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

企业文化建设的目标及实现途径

企业文化建设是以企业家为核心的管理层通过积极的引导和塑造,把企业内各层次的亚文化有效整合为企业的主流文化,以充分发挥其激励、约束作用,并使之与外部环境特别是顾客价值观相协调的过程,是一个不断创新的过程.在这个过程中,企业各层次的发展目标得以实现,企业员工个人全面发展的需求不断满足.实现企业文化建设的目标,企业家是主导;企业价值观的变革和提升是基础;形成能够激励创新,而其本身也能适时调整、创新的企业主流文化是根本;创建学习型、开放型组织是保证.     

浅析高速公路收费站文化建设

高速公路是经济高速发展的产物,是现代文明的标志。而文化是一个组织价值观、信念、等的结合,是企业的核心。高速公路收费站作为高速公路的窗口,其文化不仅对高速公路的效益起着积极的作用,而且也给收费站自身带来丰富的精神财富和资源。收费站文化建设是收费站在经营管理过程中创造的精神财富的总和,对收费站成员有感召力和凝聚力,是收费站长期文化建设的反映。它以收费站全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为收费站总目标服务。然而就目前我国收费站文化而言,存在许多问题。例如,在员工文化方面,由于员工文化知识参差不齐,因此在收费过程中必然存在部分收费员动作迟缓、语言不规范、语调生硬等问题。同时有的员工日常工作不扎实,文明礼貌服务流于形式,过往司乘人员感觉不到收费员的热情服务等。这些都严重影响了整个收费站的文化建设。本文结合在高速公路公司的工作实际,就如何进行高速公路收费站的文化进行了粗浅论述。     

不同层级企业文化对技术创新的影响作用分析

现代企业在竞争中想方设法兼顾各方面的关系,解决相互之间出现的复杂问题.研究中可以发现企业文化正通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方法和行为方式,对企业技术创新的发展起着内在的、无形的推动作用.本文从深层的企业精神文化、中层的企业制度行为文化、表层的企业物质文化三方面分析企业文化对技术创新的作用,力图使各层级的管理者在进行技术创新工作的同时对企业文化的建设予以充分的重视.     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力。     

思想政治教育对企业文化的影响作用

随着科学管理运动的不断发展,企业对于文化建设的认识逐渐加深,其不但是企业生存发展的必要的精神基础,也是员工心灵休憩的必要的环境基础,只有加强企业文化建设才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位,更好地谋得自身的发展.思想价值观念是企业文化的一个重要的组成部分,其对于企业的战略目标、员工关系、绩效考核、运营管理等各个方面都有着一定的影响,只有正确地运用思想政治教育,才能更好地促进企业文化建设水平的提高.本文分析了思想政治教育对企业文化的影响作用,旨在能够更好地推动企业文化建设,更好地促进企业的长远发展.     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

在长久的企业管理实践工作的过程中,我们已经深刻地领略到企业文化是企业发展的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化是被企业成员广泛认同和普遍接受的价值观念、思维方式和行动准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化,来影响员工的工作态度与方式,从而达到企业目标。因此,企业文化建设是企业管理的重要基础,文章中就对企业文化建设对企业管理的作用和意义进行分析。     

对当前加强企业文化建设的思考与建议

本文通过对当前企业文化建设中存在的普遍问题的剖析,结合作者多年从事部门综合管理的经验,从员工、企业文化发展规律、企业领导者以及执行力等不同的角度,阐述了企业文化建设过程中应重点关注的问题,对加强企业文化建设提供了积极的借鉴作用。