一体化物流管理的成本分析研究综述

一体化物流的运作模式能够更好地适应市场的需求,是近年来学者和企业关注的重点。本文就十余年来学术界对一体化物流管理的研究,以及对一体化物流管理下的成本的分析和探讨进行梳理。     

精益物流管理的策略探析

随着市场经济的发展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度，未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化，物流环节成员合作的一体化，物流操作装备的自动化，物流管理技术的信息化等趋势。本文通过对我国物流管理的发展趋势进行分析，探究精益物流管理的策略，推动现代社会物流行业的发展。     

现代物流一体化建设及其思考

笔者对物流概念及主要特征做了简要描述,指出物流一体化的实质是物流管理的问题,并提出物流一体化建设的思路是积极发育和完善第三方物流、广泛建立物流合作联盟。     

论供应链一体化时代的物流管理

2018—2020年以来,我国各地区之间的物流运输数量逐渐增加,尤其是在电子商贸发展模式逐渐成熟之后,物流业务量、交易金额逐年增加,这些无不体现出我国物流行业管理模式的创新要求。结合目前的供应链一体化概念,建议企业要加强物流管理模式的供应链一体化建设,明确物流管理发展方向,创新物流管理体系。文章简要阐述了供应链一体化时代概念,分析了我国物流管理现状,对供应链一体化物流管理方向、加强供应链一体化进行探究。     

一体化模式在物流发展中的作用

物流一体化管理是各大公司普遍看好的管理模式.在我国,已有少数先进的大型企业实施或开始筹划企业物流管理的战略,设立物流总部或物流公司对企业的物流进行统一删控制,但从总体来看,我国犬部分企业对物流的认识非常有限,物流管理观念落后,要构筑一体化物流和供应链体系,首先要解决一体化模式意识和构建问题,才能为物流产业的长远发展打好坚实的基础.     

电力建设企业物流一体化系统构建研究

物流管理“第三利润源泉”，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力“法宝”，已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状，笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的，并且会大大增加企业竞争力。     

电力建设企业物流一体化系统构建研究

物流管理"第三利润源泉",物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力"法宝",已经是当今企业普遍看好的管理模式.企业实施物流一体化管理不仅是一项改革,更是企业提升自身竞争力,在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略.针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状,笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的,并且会大大增加企业竞争力.     

供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨

目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理.     

探讨供应链一体化时代下的物流管理

物流即市场主体间物品的流通,物理管理及运用科学的方法、科学的规划、有序的协调来降低物流成本,满足客户要求的管理活动.当我们对物流概念还处于模糊认识阶段时,美国已经开始了供应链一体化的物流管理,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,市场经济的快速发展,供应链一体化时代已经到来,给物流管理带来了机遇和挑战.本文以物流管理现状和时代背景为基础,对供应链一体化时代下的物流管理进行探讨.     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

江苏城乡物流一体化网络布局与对接模式

针对江苏农村、城市之间物流渠道现状、物资流通类型及存在问题,从城乡物流整合视角分析江苏城乡物流一体化网络建设思路,设计城乡物流一体化网络布局框架,从空间规划、产业布局、体制管理层面分析城乡物流一体化网络规划策略,并从商贸、供销、邮政、交通、快递、第三方物流等资源整合层面提出城乡物流一体化网络对接模式,为加快推进江苏城乡物流一体化发展提供决策参考。     

一体化物流服务流程研究

本文分析了一体化物流服务流程,并总结其特征,研究了如何构建卓越的一体化物流服务流程的问题,最后提出应用信息技术实现对一体化物流服务流程进行集成化管理。     

改进企业物流成本管理的策略

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

物流商业价值的发掘与物流理论发展轨迹述评

物流理论的发展充其量只有 10 0年左右的时间 ,而对物流商业价值的关注从 2 0世纪 6 0年代才开始 ,至今物流概念及其理论边界仍难于统一。本文从历史的角度对物流商业价值的发掘与物流理论的发展轨迹进行了系统述评 ,将现代物流管理思想的变迁及其理论发展界定为传统物流、后勤管理、商业物流、一体化物流管理、基于供应链的物流管理 5个阶段。在不同历史阶段的物流管理及研究的侧重点不同 ,理论边界也不一样     

基于“云物流”的山西物流模式研究

作为一种新的物流运作模式,云物流通过将IT信息技术与传统物流信息系统进行集成,对物流服务需求和物流配送能力进行整合,提供相应的云物流信息和管理平台体系,将利于改变山西物流服务的提供模式和客户的一体化服务体验,以促进山西省经济的健康、快速发展。     

现代物流管理趋势与发展策略

随着市场经济的发展,物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化、物流环节成员合作的一体化、物流操作装备的自动化、物流管理技术的信息化等趋势。对此,企业必须充分认识到物流管理的重要性,努力建设物流信息平台,发挥第三方物流的优势等一系列发展策略,以应对现代物流管理趋势变化。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

供应链管理环境下的物流创新

物流管理是供应链管理的重要环节,与传统的纵向一体化的物流管理相比,供应链管理环境下的物流管理通过信共享和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无缝连接,提供应链的敏捷性和适应性。     

电子商务与物流

随着综合物流(或集成化物流、一体化物流)的兴起,诸如物流系统观念、多维结构观念、物流的供应链管理和物流网络等观念纷至沓来。既然物流的总体效果是森林的效果,就需要我们认真地对物流做面面观。     

钢铁企业物流管理问题初探

我国钢铁企业物流管理滞后已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈,其主要体现在物流管理观念缺乏,系统分散,现代化程度低,基础设施落后,专业物流人才缺乏等,对此,论文提出了提高物流管理意识,构筑一体化物流战略,以信息和网络技术为支撑实现物流管理的现代化,物流外包与部分功能社会化等具体的措施。