双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数。     

工作特征、组织支持感和工作幸福感关系研究

本文通过对苏州M公司4000名员工随机抽样调查,对知识型员工的工作特征、组织支持感和工作幸福感三个变量之间的关系进行了分析和研究,研究结果显示三者间存在显著相关性。在此基础上,从知识型员工和企业两个角度提出对策及建议,旨在引起企业对工作条件的改善、组织管理的加强以及员工幸福感的重视,从而进一步提高员工的工作满意度,保证员工在企业中体验到幸福的同时提高工作效率,降低员工流失率。     

欧美国家的企业员工幸福工作管理模式

员工幸福工作因近年来国际社会对"国民幸福指数"的关注而备受重视。通过介绍欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式主要类别和内容,对欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式进行了评论,总结我国企业要推行员工幸福工作的管理模式,必须充分借鉴国外员工幸福感培育理念,并据此进行优化整合。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。     

对民生幸福经济与幸福管理的探讨

关注民生幸福是经济学研究的回归,关注组织成员幸福感也属于管理学的研究范畴。探讨了如何把幸福经济学贯穿于管理之中,提高员工工作的幸福感。通过幸福管理建立良好的企业文化,营造积极的工作环境,塑造员工的积极人格,培养员工积极的情感体验,帮助员工获得工作幸福感。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

在现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础企业在吸引人才的同时．必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观，笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源     

基于员工自我效能感作用下的员工幸福感的提升策略

近年来，“员工幸福感”成为热门的话题，提升员工的幸福感，实行“幸福管理”也成为业界的一个热点。员工幸福感的提升能够增强企业的竞争力，促进企业的发展。本文基于员工的自我效能感对于提升员工幸福感具有中介作用这一理论，进一步提出了提升员工幸福感的策略。     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

浅谈人保财险温州市分公司标准化建设有效做法

“十二五”规划中,“幸福感”成为热门词。员工的幸福指数来自于两大要素：第一是薪酬体系,要给出员工有竞争力的薪酬,这是最基本的要素;第二是员工在这个企业工作有没有骄傲感和成就感,这一要素主要来自企业的价值体系和员工对企业的认同。     

探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

新的时代背景下,随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们日益感受到幸福的重要。在企业中,员工的工作幸福指数是评价员工生活、工作质量的重要指标,并在一定程度上制约着企业的发展。因此,企业应该加大力度提高工人的幸福指数。本文结合双因素激励理论与生活需求理论,对企业工人幸福指数等问题进行了较为细致的分析,并以此提出了加强工人幸福指数的相关措施,希望在增强企业员工向心力的同时提高企业的经济效益。     

领导情绪智力、团队情绪氛围与员工幸福感关系研究

员工幸福感可以为企业带来高绩效,一个能使员工幸福工作的企业是具有吸引力和竞争力的。本文旨在研究员工感知的领导情绪智力对员工幸福感的影响机制以及团队情绪氛围是否在员工感知的领导情绪智力与幸福感的关系中起中介作用。本文以139名员工为样本,通过对问卷进行分组,展开多层次分析,应用Mplus软件进行假设检验。     

高新技术企业员工流失的困境与对策分析

保持一定的员工流动对企业是有利的,但是目前高新技术企业普遍存在的较高的员工流失率对于企业长期发展产生了很多不利影响。本文主要对这种人力资源困境的现状和产生原因进行分析,并结合精神激励与企业文化的建设,给出相应的建议。     

基于结构方程模型的重庆中小企业新生代员工流失因素研究

目前中小企业新生代员工流失率居高不下,有碍企业蓬勃发展,也不利于新生代员工自身职业生涯的发展。本文以重庆地区就职于中小企业的新生代员工为研究对象,利用结构方程模型,通过实证研究验证得出企业内外部因素、自身因素、家庭因素能对新生代员工的流失率产生显著正向影响的结论,提出企业应当重视员工培训、完善员工晋升机制、建立有效的沟通机制的建议。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

职工幸福指数与非物质激励机制的相关性研究

近几年,以幸福指数作为开发和管理人力资源的方法已经被越来越多的企业运用。从有关激励与幸福指数理论、提高职工幸福感的意义以及企业建立非物质激励机制等方面入手分析,以期对企业提升职工幸福指数和提高企业效益有所借鉴。     

员工工作幸福感研究综述

员工工作幸福感是员工对所在组织和具体工作各个方面而产生的感知、评价和综合情感反应,其受工作特征、工作条件、薪酬、人际关系等因素的影响。员工工作幸福感会影响到员工工作绩效和离职、缺勤行为,从而最终对组织绩效产生影响。有关工作幸福感的研究还存在一些不足的地方,未来的研究可以从幸福组织的特征和研究对象方面着手,进一步深入研究员工工作幸福感。     

谁来关注老板的幸福

这是一个值得引起关注的悖论，当企业家在努力构建幸福企业，让员工体验幸福感的时候，越来越多的企业家自身的幸福感却在消退。